フリーランサーを管理するには? – 雇用主のためのガイド
公開: 2022-03-27フリーランサーの雇用は一種の委任と見なされるかもしれません。 多くの場合、フリーランサーにタスクを委任する必要があるため、効果的に行う必要があります。 それでも、一部の企業にとって、フリーランサーの管理は複雑、または少なくとも難しいようです。 フリーランサーの専門外の雇用は、次のような多くのマイナスの結果を会社にもたらす可能性があります。 では、企業はフリーランサーのチームをどのように管理して、彼らの仕事と協力全体を効果的にするべきでしょうか?
フリーランサーを管理するには? - 目次:
- フリーランスの世界を理解する
- マインドフルなコミュニケーション
- 目標の設定
- 目標の追跡と測定
- 概要
フリーランスの世界を理解する
記事「フリーランスの可能性をどう活かす?」 フリーランサーのすべての能力とスキルを使用する方法についてはすでに説明しました。 今日は、フリーランスを雇用している企業と、まったく雇用していない企業の両方に簡単なガイドを提供したいと思います。 願わくば、テキストの下に挙げられているこれらのいくつかのヒントが、これらの企業がフリーランサーとの協力をどのように処理するかを示していることを願っています.
フリーランサーのチームをうまく管理するには、雇用主は彼らの仕事の現実を理解する必要があります。 直属の上司の近くで働くフルタイムの労働者と比較して、フリーランサーは通常、自宅で仕事をします。 オフィスでタスクを委任する方がはるかに簡単です。マネージャーは従業員の 1 人に直接アプローチし、要求を渡すだけです。
上司が自分の命令がすぐに実行されることを期待している、この厳格で厳格な委任スタイルは、フリーランサーとの協力には使用できません。 独立した労働者は、タスクと時間の管理においてより柔軟なアプローチを重視しています。 フリーランサーが特定のタスクを処理する最良の方法を提供するために、タスクを直接委任する代わりに、プロジェクトの概要を提示する方がおそらくはるかに優れています。 これにより、適切なレベルのタスク裁量が提供されると同時に、会社の要件が満たされます。
多くの起業家、特に割り当てや委任されたタスクを厳密に管理することに慣れている起業家にとって、従業員を扱う新しい方法は難しいかもしれません. それでも、コントロールの一部を放棄することは、フリーランサーの生産性に影響を与え、独立した感覚で選択した職務を遂行できるようになりました.
マインドフルなコミュニケーション
フリーランサーの独立性とパフォーマンスの関係は明らかです。 彼らは任務を遂行しますが、正社員のように厳密に管理することはできません。
しかし、コントロールの欠如は、会社にとってもフリーランスの従業員にとっても有害です。 ワークフローを完全に調整できない管理者は、プロジェクトの次のフェーズに関して危険で不確実な決定を下します。
フリーランスの従業員の観点から見ると、連絡の欠如と不十分なフィードバックは、会社から孤立し、戦略的目標への関心を失うことにつながります。 これにより、フリーランスの従業員の全体的な生産性が低下する可能性があります。 意識的で気配りのあるコミュニケーションは、そのような状況が起こらないようにする必要があります。 幸いなことに、フリーランス ワーカーのチーム マネージャーは、専用のツールとアプリケーションにアクセスできます。
フリーランスの従業員の観点から見ると、連絡の欠如と不十分なフィードバックは、会社から孤立し、戦略的目標への関心を失うことにつながります。 これにより、フリーランスの従業員の全体的な生産性が低下する可能性があります。 意識的で気配りのあるコミュニケーションは、そのような状況が起こらないようにする必要があります。 幸いなことに、フリーランス ワーカーのチーム マネージャーは、専用のツールとアプリケーションにアクセスできます。
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フリーランスの管理システムには、会社と独立した従業員の間の安定したコミュニケーションを容易にする機能があります。 たとえば、 Firmbeeアプリケーションの優れたツールは、独立した候補者の検索、およびタスクの委任と監督に役立ちます。 Firmbee ツールを使用すると、拡張データベースを作成し、システム内で直接請求書を発行できます。
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目標の設定
専用のツールを用意して、マネージャーは会社のビジネス目標の設定に集中する必要があります。 フリーランサーも、これらの目標を達成するために努力する必要があります。 明確で具体的な目標は、実現のプロセス全体にとって有益です。それはモチベーションを高め、従業員の努力の強度に影響を与えます。
目標を設定することは非常に重要であり、新しいフリーランス ワーカーの採用プロセスの前であっても行う必要があります。 新しく雇用されたフリーランサーは、できるだけ早く自分の責任を知る必要があります。これにより、将来の評価と進捗測定のための公正な構造が作成されます。
目標の追跡と測定
目標が測定可能でなければ、決して達成されない可能性があります。 目標を数値化することは、企業経営の基本であり、独立した従業員の仕事が関与する場合に重要です。
フリーランスの個人を採用する企業は、作業の監視にどのような測定ツールを使用するかを公然と知らせる必要があります。 会社のプロセスの透明性は、信頼の雰囲気を構築し、ビジネス環境の完全性を示すため、最良の選択肢のようです。 独立した労働者は、特にそれらがフリーランサーと協力して作成され、上から押し付けられたものではない場合、満足してオンラインのスケジュールとタイムシートを使用します。
概要
フリーランス ワーカーはアプローチの柔軟性と独立性を重視しますが、ほとんどの場合、フリーランス チームの管理はフルタイム ワーカーの管理に似ています。 フリーランス ワーカーへの全体的なアプローチは、特にタスクの委任に関して、より注意を払う必要があります。 フリーランスの労働者は、独立性が保証されているため、自分の仕事に対してより大きな責任を負い、より感謝されていると感じるはずです。
組織内で注意深く気配りのあるコミュニケーションをとることで、フリーランサーとその監督者は完全に専門的な関係を築くことができます。これは、すべてのビジネス目標を達成するための鍵です。
この記事に記載されているヒントを使用すると、フリーランス チームの管理がシンプルかつ効率的になるはずです。 フリーランスの働き方への適度でバランスの取れたアプローチは、独立した労働者と会社の両方に利益をもたらすはずです。
また読む: フリーランス管理システムの実装方法
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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.