大多数のセクターでは、2020年はちょうど悪い年でした。 2021年は、落とし穴と並んで、信じられないほどの機会があるという意味で異なります。 ただし、それらを利用するには、ビジネスオーナーは来年は機敏で柔軟でなければなりません。

何がその年をそれほど予測不可能にするのですか？ 市場は最低のCOVID-19誘発点から回復しています。 失業率は予想ほど悪くはなく、顧客は刺激策からの現金で一杯になっています。

しかし、余震や完全な回復への道の障害はほとんど確実ではありません。 ほとんどの企業は、労働者の安全対策に莫大な金額を費やし続ける必要があります。 また、ファーラフと市場調整への支出も増えるでしょう。

国は非常にゆっくりとワクチン接種されているので、今後の抑制と機会の正確な混合は不明なままです。

これらすべての疑問符にもかかわらず、事業主は長期予算を作成し、それに固執することが期待されています。 このような不確実な時代に、どのようにしてしっかりとした予算編成を達成できるでしょうか。 それも必要ですか？

私たちはあなたの質問に答えるために最善を尽くします。

事業財政を管理するために厳格な予算編成に戻る必要がありますか？

どんなに一生懸命やったかは関係ありません。 2020年に事前に決められた予算に固執することができた方法はありません。あなたがさらに近づいた場合、あなたはスタンディングオベーションに値します。 代わりに、かなりの量の即興演奏をしなければならず、ローリング予算の操作に慣れている可能性があります。

環境が（少し）安定している今、2019年以降に享受していた快適で一貫性のある予算構造に戻りたくなります。

それらの本能に耳を傾けないでください。 私たちはパンデミック前の世界に戻っていません。 実際、いくつかの重要な点で、私たちは決してそうなることはありません。

今年は、予算と財務に異なるアプローチをとることができます。 重要なのは、絶えず変化する環境に対処するための柔軟性を維持することです。

予算の柔軟性を維持するためのいくつかの方法があります。

意思決定プロセスを合理化する

変更にリアルタイムで迅速に対応する必要があります。 官僚的形式主義の複雑さと、経済的決定（またはその他）を行う際に直面する遅延により、ナビゲートが困難になります。

2021年は、コンセンサスによる意思決定の年ではありません。 会社の方向性について重要な決定を下すために協力できる、健全な判断力を持つ個人の小さなコアをまとめます。

ストレステストを計画に組み込む

2021年にさらに政治的、経済的、または継続的な健康危機が発生したとしても、誰も驚かないでしょう。ここ数年が私たちに何かを教えてくれたとしたら、それは予想外のことです。

すべてのシナリオを予測することはできませんが、最悪のシナリオのいくつかに備えることができます。 ストレステストを組み込むことは、会社の俊敏性を維持し、万が一の事態に備えておくための優れた方法です。

予算プロセスでは、最悪の場合の可能性と予期しない機会を考慮に入れる必要があります。 現在の環境では、この2つは近接して発生する可能性があります。

ビジネスの推進要因を再検討する

昨年ビジネスを営んでいた人は誰でも、顧客とクライアントが彼らの行動をどれほど深く変えたかを知っています。 以前とは異なる理由で、彼らは私たちと関わりを持つか、そうしないことを選択します。

私たちのほとんどは、市場が私たちの心の後ろで以前の構造に戻らないことを知っています。 新しい動作のいくつかは固執します。 それ以外の場合は、パンデミック前の基準に戻ります。

たとえば、パンデミック前よりも多くのオンライン販売を行っている可能性があります。 したがって、あなたのビジネスは異なって運営されています。 バランスが以前の状態に戻ると想定する理由はありません。 パンデミック期間の調整の一部が永続的であることが判明する場合があります。

あなたのビジネスの将来の成功は、どれがどれであるかを認識し、それを迅速に行うことにかかっている可能性があります。 したがって、あなたはあなたのドアにビジネスをもたらすものを再検討する必要があります。

予備のリソースを確保する

適応性と柔軟性にリップサービスを支払うことは1つのことです。 フォロースルーはまったく別の話です。

違いはなんですか？ お金。 あなたの予算があなたの資金のすべてを前もってコミットするならば、あなたのビジネスは市場の変化に対応することができなくなります。

来年に市場が直面する不確実性が増すほど、より多くの準備を維持したいと思うでしょう。

ゼロベースからの予算編成

新しい予算をまとめるのは常に大変な作業です。 ただし、今年は（残念ながら）さらに困難になります。

通常、私たちは毎年ある程度の安定性に頼ることができます。 しかし、2021年は予測不可能な年です。 それはパンデミック市場の継続ではありません。 それでも、パンデミック前の世界に戻ることはありません。

代わりに、今年はまったく違うものになるでしょう。 したがって、予算編成に関しては、最初からやり直すのが最善です。

通常の予算プロセスには、いくつかの変更が含まれます。 ただし、今年はすべての優先順位が変わることは間違いありません。 したがって、予算内のすべての行のケースバイケースの正当化と再検討から逃れることはできません。

来年はこの困難なプロセスに従事する必要がないという知識で自分を元気づけてください。 少なくとも私たちはそうしないことを望んでいます。

あなたが良い請求戦略を持っていることを確認してください

クライアントに支払いをさせ、時間通りにそうすることは常に問題です。 しかし、不安定な市場では、問題はさらに悪化します。

この振る舞いの中には悪意のあるものもありますが、ほとんどの場合、他のすべての人も同様に傷ついているためです。 したがって、請求額を増やす1つの方法は、前向きなインセンティブを提供することです。

一部の企業は、10日以内の支払いの割引を提供しています。 わずかな割引でも、支払いをスピードアップするのに不思議に思うことがあります。

最後の言葉

この記事の要点が1つあるとすれば、それは次のとおりです。アジャイルを維持し、市場の変化に迅速に対応できるようにします。 あなたのビジネスは年末に異なって見える可能性が高いので、適応を可能な限り苦痛のないものにするための措置を講じてください。
2021年はあなたのビジネスのリスクと同じくらい多くの機会を提示します。 したがって、あなたの会社がこの急速に変化する環境で資本を活用し、繁栄する準備ができていることを確認してください。

Paul Reedは、英国内の会計事務所であるReedTaxを運営しています。 彼は、さまざまな業界の小規模から大規模の企業で働いた経験があります。