あなたの会社で静かに辞めるのを止めるには？ 人事部門のための 4 つの驚くべき方法
公開: 2022-10-05あなたの会社で静かに辞めるのを止めるには？ 何人の従業員がすでに静かに辞めており、もう一歩も歩むことを望んでいないことを知っていますか? 静かに辞めるという新しい傾向は最近、求人市場で見られましたが、ソーシャル メディアへの関心はすでに高まっています。 静かな退職とは何ですか?また、企業、特に人事部門は、この広まっている問題にどのように対処できるのでしょうか?
静かな終了を停止するには? - 目次：
- 静かな終了を停止するには?
- 静かな終了とは何ですか？
- 静かに辞めるのをやめる方法 – HR のヒント
- 概要
静かな終了を停止するには?
仕事のカルト – これは、ジェネレーション X および Y (現在 30 歳から 60 歳の間の個人) の代表者の間で広まった仕事へのアプローチです。 高齢者の間では、所有者の社会的地位を象徴する物（自分のアパート、車など）をすべて手に入れることができる、仕事は人生の重要な価値であるという認識が一般的です。 .
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この 2 世代の代表者は、人生で最も重要なことは、自分が安心できる良い仕事を見つけることであると信じて育てられました。 この信念は、ますます静かな禁煙傾向と関連している Z 世代の価値観と一致しません。
静かな終了とは何ですか？
「仕事はあなたの人生ではない」と、アメリカの若い TikTok ユーザーのプロフィールに書いてください。 彼らは静かな終了についても話します。 それはすべてについて何ですか？ 静かな退職とは、雇用契約に記載されている標準的な職務を超えた領域での作業に専念することから、意識的かつ計画的に辞任することと定義されています。
前述のアプローチは、仕事が人生の最高の価値ではないという信念の結果です。 さらに、仕事は、過度のストレスを引き起こしたり、私生活と職業生活のバランスを崩したりすることなく、満足感をもたらすものでなければなりません。
静かな禁煙者:
- 与えられた任務だけを遂行する
- 直接割り当てられていないプロジェクトに従事しないでください
- 仕事に感情移入しない
- 他の個人のタスクに責任を負わない
- 彼らが支払われていない仕事を引き受けないでください
- 福利厚生に重点を置き、ワークライフ バランスの実現に努め、メンタルヘルスに気を配っています。
新しい傾向の観測は、世界中の多くの企業に警鐘を鳴らしています。 雇用主は何を恐れていますか？ 彼らの不安の理由はどこにあるのでしょうか? 彼らは、従業員の献身性が低下した結果、効率が低下することを恐れています。 悪い結果は利益が小さいことを意味し、これはコストの削減と余剰人員の原因となる可能性があります。 このため、会社の人事担当者は、会社の静かな退職の傾向を止めるためにできる限りのことを行います。
静かに辞めるのをやめる方法 – HR のヒント
誰がすでに自分の職務にあまり関心を示さない静かな禁煙者であり、誰が燃え尽き症候群またはその他の否定的な精神状態に近いかを発見することは可能でしょうか? 静かな退職の流れを防ぐことはできますか？ HR には、仕事の疲れと絶え間ない期待によって危険にさらされている従業員をケアするためのツールがありますか? これらすべての質問に対する答えはイエスです。 マネージャーと意思決定者は、若い従業員のニーズに合わせて調整される適切な組織文化を社内に構築する必要があります。
どのような手順を踏む必要がありますか?
- 定期的な会話を行い、フィードバックを提供してください。 従業員との誠実な会話は、従業員の幸福を知る最も簡単な方法です。 彼らの意見を共有するスペースを彼らに与える必要があり、彼らの要求に合わせて職場を調整できるように彼らの要求を聞く必要があります。 会話は、チーム リーダーと従業員の間の接触が会社のニーズに適しているかどうかを診断する機会です。 従業員は、悪い、不快で無礼な上司のために、時には非常にすぐに退職することを覚えておく必要があります。
- 従業員および管理スタッフ向けのトレーニングを開催します。 プロの燃え尽き症候群の段階は何ですか? これらの各段階を特徴付ける身体的および心理的症状は何ですか? 職場でのストレスを診断し、チーム メンバーの問題を解決するには、どのようにすればよいでしょうか? この問題についてよく訓練され、十分な情報を得ているチーム リーダーは、静かにやめることの厄介な症状を発見できるはずです。
- 従業員には、職場でのストレスに対処するためのトレーニング、および休暇の準備やワークライフ バランスの維持に関するトレーニングを提供する必要があります。 意識を高めることは、日常業務に適切なアプローチと実践を実装するための最良の方法です。 従業員が示したイニシアチブは、若い従業員に高く評価されるべきです。
- 心と体の健康管理を推進します。 多くの企業は、精神保健クリニックでの会議に資金を提供することを決定します。 これは、会社が従業員の精神的健康を気遣っており、従業員の健康が職務の適切な遂行に必要であることを知っていることを従業員に示す最も簡単な方法です。
- この分野で役立つのは、勤務時間の柔軟性です。勤務時間と場所は厳密に設定されるべきではありません。 職業上の福利厚生は、従業員のニーズに合わせて調整する必要があります。一部の形態の身体活動を提供したり、ワークケーションや長期休暇などのオプションを提供したりできます。
- 献身に報い、視点を示す。 従業員は、より高いレベルの献身を表明する場合は特に、感謝され、注目されていると感じたいと考えています。 感謝の気持ちを表すには、さまざまな種類の報酬を使用するのが最善の方法です。すべてが金銭的である必要はありません。 雇用市場やキャリアの展望が不確実なため、プロとして燃え尽きてしまう危険にさらされている従業員のことを思い出してください。
- コンピテンシー マッピングの手法を使用します。これは、従業員の能力を構造化された方法で評価するための優れた戦略です。 この戦略により、従業員のキャリアパスを計画できるようになり、将来の展望と目標が得られるはずです。 自分の能力開発とそれに伴う可能性のある利益について明確なビジョンを示すことは、従業員を静かに辞める傾向から守るための最良の方法の 1 つです。
概要
静かな退職は、現代の雇用市場における問題の 1 つとなっており、現在、この傾向が将来どのように発展するかを評価することは困難です。 今後数年間で、新しい世代の従業員が労働力の大部分を占めるようになるため、企業は事前に準備する必要があります。 静かな終了を停止する方法は、単なる修辞的な問題ではなく、人事部門がその方法で対処しなければならない深刻な問題です。
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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.