2023年のHRMとHRトレンド

公開: 2022-12-08

昨年、人事業界のトレンドを予測することは、パンデミック後のムードと社会的慣習に依存していました。 今日では、これとは別に、多くの国で上昇しているインフレも考慮に入れる必要があります。これにより、人々は習慣を変え、生活様式を再評価することを余儀なくされています. では、2023 年にはどのような人事トレンドが私たちを待っているのでしょうか? 人事部門はどのような変化に備える必要がありますか?

HR トレンド 2023 – 目次:

ハイブリッドワーク
従業員の経験
福利厚生
絶え間ない開発
内部モビリティ
ソフトスキル
企業文化
採用におけるAIと自動化
モバイルフレンドリー採用
ミレニアル世代とジェネレーション Z
2023 年の人事トレンド – まとめ
2023 年の人事トレンドに関する動画をご覧ください

ハイブリッドワーク

昨年は、COVID-19 パンデミックの際に多くの組織で導入されたリモートワークの人気について記事を書きました。現在、企業は従業員にハイブリッドワークを提供することで、オンラインとオンサイトの仕事の妥協点を見つけようとしています。

Accenture は、従業員の 83% がハイブリッドワーク環境を好むことを示すレポートを作成しました。従業員のための柔軟な勤務形態に対する雇用主の抵抗は、彼らを否定的な見方にする可能性があります。この福利厚生の提供に失敗すると、現在の従業員だけでなく候補者も、職務遂行に対してより柔軟なアプローチをとる企業に応募する可能性が高くなります。

従業員の経験

おそらく、消費者とブランドとのやり取りを指すカスタマーエクスペリエンスという用語に出くわしたことがあるでしょう。同様の方法で従業員エクスペリエンスを定義できます。求人情報について知ることから、採用、採用、そして組織を離れることまで、従業員と会社とのすべてのやり取りが重要です。良好な協力の基礎は、従業員のニーズに耳を傾け、対応する能力です。

従業員のエクスペリエンスを適切に管理することは、組織に目に見えるメリットをもたらす可能性があります。満足している従業員は、提供される製品やサービスの品質に影響を与え、強力なブランドを構築するために、より喜んで職務を遂行します。

福利厚生

近年、多くの人が歩みを止め、生活を見直しています。 彼らの精神的な快適さと健康を守ることが最優先事項になっています。一部の企業は、精神的および肉体的な健康を管理するためのスペースと機会を従業員に提供することにより、従業員をサポートすることを決定しました. 従業員が意見、懸念、または問題を表明できる定期的な調査の実施、柔軟な勤務形態の提供、または健康プログラムへの参加の機会の提供は、一般的な慣行になっています。

従業員の福利厚生に配慮することは、雇用主にとっても有益です。まず第一に、それは彼らを有利な立場に置き、従業員の離職率を減らし、提供されたポジションへの応募者数を増やします。職場での健康は、専門職としての職務の質、協力に対する満足度、忠誠心にも影響を与えます。

絶え間ない開発

ますます多くのミレニアル世代とジェネレーション Z が雇用市場に参入しており、彼らにとって自己啓発と新しいスキルの習得が非常に重要です。 COVID-19 パンデミックの間、オンライン学習を余儀なくされたのはこのグループでした。この方法は非常に利用しやすいことが判明したため、多くの人がリモート学習を使用して専門的な能力を開発し始めました.

内部モビリティ

私たちは現在、古い世代が引退する段階にあり、このようにして、企業から経験豊富で忠実な従業員が奪われています。 組織は、このギャップを埋めることに対処する必要があります。 多くの若者は、知識はあっても実務経験が不足しているため、簡単なことではありません。

解決策は、新しい従業員の採用を停止することです。代わりに、すでに会社で働いているものを使用する価値があります。彼らの可能性は、昇進、部門内外への再配置、または追加プロジェクトの委託によって活用できます。これにより、新しい能力を開発し、再訓練する機会が得られます。

ソフトスキル

最近まで、候補者の能力の中でハードスキルが最も重要であると考えられていました。しかし、労働市場のダイナミックな発展は、性格特性、対人スキル、または感情的知性に関連するソフトスキルもビジネスに重要であることを示しています. その結果、従業員はストレスに対する回復力が向上し、必要な情報を見つける能力が向上します。そのため、採用担当者は、ソフトスキルを持つ候補者を調達する方法と、彼らを会社に引き付ける方法を学ばなければなりません。

企業文化

企業文化とは、企業のビジョン、価値観、信念、行動を指します。 これは、従業員と経営陣の間の相互作用に影響を与え、会社の業績と従業員の忠誠心とコミットメントにつながります。今日、求職者は、仕事に応募する際に組織の文化に大きな注意を払っています。

彼らは、自分と同様の価値観を尊重する職場を探しています。そのため、企業は自社のブランドをどのように提示し、組織がどのようなものであるかを内部から学ぶ必要があります。つまり、組織が持つビジョン、仕事の組織化、求めている従業員の種類、および求人を選択する価値がある理由です。

採用におけるAIと自動化

人工知能は、大量のデータを収集して効率的に処理できるため、採用プロセスを含む人事部門の日常業務をサポートできます。自動化により、候補者を迅速かつ効果的に検証し、会社にとって価値のある人材を探すことができます。 したがって、AI を使用すると、採用プロセスがスピードアップし、関連するコストが削減され、採用担当者は退屈で反復的な作業から解放されます。

人的資本とプロジェクト管理をオンラインでサポートするクラウドベースのプログラムは、日常業務の自動化にも役立ちます。採用プロセスでは、求人情報のテンプレートを提供し、マルチポストを提供し、インスタントメッセージと統合して候補者との面接を行う ATS ツールが役立ちます。

モバイルフレンドリー採用

採用担当者は、モバイル対応の採用を準備するという課題に直面することがますます多くなっています。 候補者は空き時間に、主に携帯電話で求人情報を閲覧します。 また、このデバイスからアプリケーションを送信することにも積極的です。この傾向の発展は、ユーザーが現在、デスクトップではめったに見られないソーシャルメディアで仕事を探しているという事実に関連しています。したがって、人事部門は、シンプルでわかりやすい応募フォームの作成、モバイルデバイス用の [採用情報] タブの最適化、応募プロセスの簡素化などの側面を考慮する必要があります。

ミレニアル世代とジェネレーション Z

すでに述べたように、この 2 世代が雇用市場を支配します。したがって、採用担当者は、ジェネレーション X とは優先順位が異なるため、これらの世代の人々を理解しようとする必要があります。彼らのニーズ、興味、価値観について学ぶことで、職務内容をより適切に調整し、より効率的に候補者にリーチすることができます。 人事部門は、最高の従業員を引き付けて維持できるようにするために、この新しい労働力に適応する必要があります。そしてそれを実現する方法の 1 つは、柔軟な勤務スケジュール、リモートワークの機会、ジョブシェアリングポジションを提供することです。

2023 年の人事トレンド – まとめ

貴重な従業員にリーチして引き付けたい場合、人事部門が直面しなければならない多くの課題があります。 2023 年の HRM と HR の傾向は、従業員の福利厚生に大きな重点を置いています。これは、従業員の精神的および身体的健康、専門能力の開発、または会社に対する信頼や、個人の価値観と一線を画します。

2023 年の HR トレンドについて読みました。また読む:採用におけるソーシャルメディア。それらを使用する1つの重要な理由。

2023 年の人事トレンドに関する動画をご覧ください。

私たちのコンテンツが気に入ったら、Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest、TikTok の忙しいミツバチコミュニティに参加してください。

作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.

すべての投稿を表示