ハイブリッド リモート ワークとリモート ワークの 2 つの効率的な仕事のモデルと、それらを自分の利益のために適応させる方法
公開: 2022-04-21ハイブリッド リモート ワークとリモート ワークは、社内で効率的なワークフローを確保するために使用される 2 つの特徴的な作業モデルです。 ビジネス コンサルティング会社の Accenture が実施した調査では、現代的で革新的な企業の 63% 以上が、ハイブリッド リモート ワークがワーク モデルの最初の選択肢であると指摘しています。 比較すると、Own Labs が行った同様の調査では、ハイブリッド モデルではなくリモート ワークが従業員の生産性をほぼ 61% 向上させることが示唆されています。 ハイブリッド リモート ワークとリモート ワークの 2 つのモデルのうち、あなたの会社に適しているのはどれですか? これらのタイプの作業の主な違いについては、以下の記事を参照してください。
ハイブリッド リモート ワークとリモート ワーク – 目次:
- ハイブリッドリモートワークとリモートワークの特徴
- ハイブリッドリモートワークとリモートワーク
- 募集
- バーチャル リアリティの欠点
- 協力
- 安全
- 概要
ハイブリッドリモートワークとリモートワークの特徴
職場に関連するすべての用語の明確な定義は、これら 2 つのタイプの作業の対比を示すのに役立ちますが、簡潔な説明は、両方のモデルのすべての利点を列挙する機会を与える必要があります。
ハイブリッド リモート ワーク。 ハイブリッド リモート ワークでは、あらゆるタイプのリモート ワークと同様に、すべてのタスクをリモートで実行できますが、雇用主は従業員にオンサイトでの作業を要求します。 このような仕事の組織化により、従業員にはある程度の柔軟性と独立性が与えられ、雇用主には直接接触する機会が与えられます。
ハイブリッド リモート ワークの利点:
- ビジネス活動のコストを削減
- 従業員の満足度を高めます
- ブランドイメージを強化します
- 膨大な専門家グループの雇用を可能にする
リモートワーク。 このタイプの作業は通常、雇用主のオフィスの外で行われます。 一部のタスクは自宅で行うことができます。この場合、従業員は自分のニーズと好みに応じて自分の作業スペースを自分で整理します。
リモートワークの利点:
- タスクのスケジューリングの柔軟性が向上します
- ストレスレベルを軽減し、心理的な快適さを高めます
- 職場での欠勤を制限する
- モチベーションを高め、仕事の燃え尽きを防ぐ
ハイブリッドリモートワークとリモートワーク
どちらのタイプの仕事も雇用主と従業員の両方に多くのメリットをもたらしますが、その実施は会社の仕事の組織に影響を与えるため、リモートで雇用する企業とハイブリッドリモートワークシステムを採用する企業の運営にはいくつかの違いがあります.
募集
企業の雇用戦略は、採用プロセスに直接影響します。 リモートワークにより、会社は人材プールへの幅広いアクセスを得ることができます。 地理的な制限がなければ、雇用主は世界規模で人材を探し、高度で独自の能力を持つ候補者にアクセスできます。 ハイブリッド リモート ワークの場合、採用の可能性は同様です。熟練した新鮮な候補者のプールがはるかに多く、時々オフィスで働くことができる可能性が非常に高くなります。
モビリティと旅行
リモートで働く従業員は、自宅から職場へ、またはその逆に移動する必要はありません。 在宅勤務により、タスクに集中することができ、必要な快適な作業が提供されます。
効果的な時間管理テクニックを導入することで、リモート ワークは驚異的な柔軟性を提供し、生産性を向上させます。 さらに、すべてのリモート ワーカーは、毎日通勤する必要がないため、貴重な時間を大幅に節約できます。 この 1 つの側面だけでも、通常は電車の切符やガソリン代に費やすはずの多くのお金を節約できます。
ハイブリッド リモート ワーク モデルでは、従業員は特定の曜日にオフィスで働く必要があります。 これは、スケジュール計画の柔軟性が低下することを意味します。 ハイブリッド リモート ワーク モデルでは、リモート ワーク モデルほど旅費を節約できません。
協力
異なる場所にいるリモート ワーカー間の協力には、多くの実用的なソリューションの実装が必要です。 通常、企業の人事部門は、従業員間のコミュニケーション プロセスを促進するために最新のテクノロジを導入することを決定します。
リモートワークは従業員を他の人々から引き離し、孤立感や孤独感を呼び起こす可能性があります。 The Economist が実施した調査によると、チームメイトとの直接的な接触の欠如がコミットメントの喪失の主な理由であり、これはインタビュー対象者のほぼ 34% によって報告されました。
ハイブリッド リモート ワーク モデルの場合、そのような制限は存在しません。 従業員は自宅の静かな空間で集中する時間がありますが、それでもオフィスでチームと連絡を取り合います。
オフィスに個人がいると、絆が強まり、帰属意識が高まります。 チームの他のメンバーとのセキュリティと良好な接続は、効率的なコミュニケーションのコンテキストで重要です。
安全
間違いなく、リモート ワーク モデルは、従業員と雇用主の両方にとってポジティブな体験になります。 これは、生産性、人材の保持、および予算に影響を与えます。 従業員だけでなく、企業もこの働き方から大きな恩恵を受けています。 モデルのリモートワークから最大限の利益を得るために、企業は適切に設計されたポリシーと戦略を導入する必要はありません.
ハイブリッド リモート ワークは多くの点で類似しており、従業員はリモートの柔軟性から恩恵を受けると同時に、チームと連絡を取り合い、完全なモチベーションを維持します。 このアプローチは、リモートワークとオフィスワークの最良の要素を使用しており、すべての関係者にとって特に有益であることが証明されています.
ハイブリッドリモートワークとリモートワーク – まとめ
リモート ワークとハイブリッド リモート ワーク モードの実用性と効率性は明らかです。 これらの種類の仕事の選択は、事業活動の種類と雇われた専門家自身に依存することに注意する必要があります。 リモート ワークは、直接の定期的なコミュニケーションを必要としないプロジェクトに適していますが、リモート ハイブリッド ワーク モデルは、個人的な連絡が必要な企業に最適です。
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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.