社内マーケティングは新しい常識ですか？ 意思決定者の91％が同意します
公開: 2019-01-10社内マーケティングは、ヨーロッパ全体でのブランドや代理店の運営方法を劇的に変えています。
新しいBannerflowとDigidayのレポートによると、ブランドの意思決定者の驚くべき91％が、マーケティングの一部または全部を社内で行っているか、その過程にあります。
透明性、クリエイティブの管理の強化、投資収益率（ROI）の向上は、その理由のほんの一部です。
従来のマーケティングモデルにはその日がありましたか？ まあ、住宅の傾向は確かに現状を混乱させていることは間違いありません。
それでも、物事はあなたが想像するほどには解決されていません。 もう少し深く掘り下げて、自信を持って提供すること、創造性、そして社内でのシフトに対する長期的な信念についての問題は、まだ非常に進化している動きを示しています。
ブランドや代理店にとっても、考慮すべきことがたくさんあります。
ヨーロッパにおける社内マーケティングの状況
レポートは、ヨーロッパ中の200のブランド、住宅代理店、およびコンサルタント会社を調査して、マーケティングを社内に移すブランドが直面する最大の推進要因、障壁、および課題を発見しました。
そして、住宅内の全体的な状態は、予想よりもはるかに複雑です。
多くのブランドは、外部のサポートに頼るのではなく、単独でそれを実行する準備ができているように見えます。 驚くべき61％のブランドが、別の社内代理店を利用することを認めています。 さらに19％は、完全なデジタル能力を備えたマーケティングチームを持っています。
社内マーケティングへの移行に対する自信も高く、ブランドの意思決定者の10人に9人が社内への移行に前向きです。 対照的に、残りの回答者はまったく自信がありませんでした。
透明性とROIが変化を引き起こしている
しかし、シフトの理由は何ですか？
外部機関を使用する際の透明性のレベルに関する懸念が支配的な要因であり、業界のより広い文脈で見た場合、それは驚くべきことではありません。
ここ数年、代理店費用の不透明な世界や、プログラマティック広告などのいわゆる「ブラックボクシング」を取り巻く多くの物語が浮かび上がってきました。 多くの業界リーダーは、P＆Gの最高ブランド責任者であるマーク・プリチャードが「古風なマッドメンモデル」を終わらせるよう呼びかけたことに疑いの余地はありませんでした。
明らかに、住宅は決定を明確にする方法です。
それでも、住宅内トレンドの他のトリガーはより実用的です。 効率性とコスト削減は、社内に移動する一般的な理由でした。 また、これまで以上に機敏で反応的になるという要件もあります。
社内でのシフトは簡単な提案ではありません。 既存の才能の欠如と有能な社内チームのスキルの習得は、闘争として強調されました。 さらに、適切な技術リソースを見つけることも別の障壁でした。
ただし、社内で移動するブランドの場合、社内でのメリットは短期的な困難を上回ると感じられました。
ROIに重点を置くと、創造性が低下しますか？
それでも、報告書について質問された人々の中には、創造性の役割をめぐる危機があります。 質問されたブランドの驚くべき88％は、マーケターが創造性よりもROIを重視しすぎていると考えています。
この結果への焦点は、創造性を犠牲にしてもたらされたのでしょうか？
ブランドによると、時間と高コストは社内の創造性への障壁としてフラグが立てられました。 しかし、この難問に取り組むことは、もう一度、スキルと才能の習得でした。 回答者の1/3は、スキルと才能の欠如が彼らの創造性を妨げていることに懸念を表明しました。
テクノロジーが答えですか？
ブランドの場合、答えは「はい」ですが、注意が必要です。 実際、質問された人の大多数（96％！）は、それが社内マーケティングのイネーブラーであると信じていますが、5人に1人は、テクノロジーを正しく適用できないことが創造性を損なうと信じています。
社内ブランドにとっての意味は、テクノロジーを持つことは1つのことであり、ROIと創造性の両方の利益のためにそれを一緒に使用できることは別のことです。
ある意思決定者は次のように述べています。「マーケターは、プレッシャーに直面し、数字を指摘するときに短期的な考え方を採用する傾向があります。 創造性の結果を測定するのは難しいです。」
迅速な収益と長期的なROIの間には明らかにバランスがあります。
社内マーケティングへの自信
そして、ここで物事はさらに興味深いものになります…
質問されたとき、「住宅は、ブランドがデジタル広告を作成および公開する方法の通過傾向または将来であると思いますか？」 意思決定者の63％が、住宅内は一時的な傾向であると回答しました。
フィンランドのゲームスタジオRovioEntertainmentのCMOであるVilleHeijariにとって、この入場は驚くべきことです。 どちらかといえば、より高度なテクノロジーと自動化ツールにより、さらに効率的な社内運用が可能になります。」 そして、これを考えているのは彼だけではありません。
社内マーケティングの適用に対する信念はブランド間で高く、58％が社内チームを単独で運営できると主張し、さらに35％が時折外部サポートを使用すると述べています。
しかし、これらの93％のブランドが社内でマーケティング機能を実行する能力に自信を持っている場合、なぜ37％だけが、自社のブランドがマーケティングを実行する方法の未来であると信じているのでしょうか。
社内マーケティングはヨーロッパのブランド全体で確実に増加していますが、住宅内の影響を理解する際には、ブランドはまだ足を踏み入れているように見えます。
住宅の未来
それが一時的な傾向であろうと、ここにとどまるであろうと、住宅は、ブランドや代理店がヨーロッパ全体でビジネスを行う方法を急速に変えています。
透明性とROIの明確さのおかげで、社内マーケティングにより、ブランドはコストを削減し、これまで以上に効率を上げることができます。 それでも、敏捷性と測定のすべての利益のために、創造性の役割についての明らかな懸念があります。
マーケティングチームはまた、かつてないほど才能を求めて戦っています。 意思決定者は、複雑で過密な市場で適切な人材とテクノロジーを特定する必要があります。
そして、これは住宅の状態をどこに残すのでしょうか？ 私たちがこれまで考えていたよりも高度でブランドに根付いていますが、それでもその足がかりを見つけています。 一方、代理店は古いマーケティング方法に依存していますが、迅速に適応する必要があります。 次の12か月は、魅力的なものになる予定です。
住宅の状態とそれがヨーロッパの主要な業界プレーヤーに与える影響について詳しくは、BannerflowとDigidayの独占レポートを今すぐダウンロードしてください。