社内開発と外部委託開発: 何が最適か?

スタートアップの創業者や起業家がアイデアを実現しようとするとき、最初に直面する問題の 1 つは、「社内の開発チームを雇うべきか、それともアプリの開発を外注するべきか」です。 IT 業界のアウトソーシングは、2024 年までに 980億ドルの評価額に達すると予想されていますが、この質問に対する明確な答えはありません。

ソフトウェア開発のアウトソーシングは、21 世紀の継続的な傾向です。 コスト削減を考慮して、アプリやソフトウェアの開発を外部委託していた組織。 今日でも重要ですが、もはや優先事項ではありません。 動機は、最新の技術を知っている経験豊富で熟練した人材を見つけることです。

KPMG と Harvey Nash による CIO の調査によると、CIO の 46% がスキルのプールにアクセスするためにアウトソーシングを好み、コスト削減の優先度は低くなります。

インド、ウクライナ、ポーランド、ルーマニアなどの国の IT 産業には、米国や英国などの西側諸国が非常に有利であると考える非常に合理的なレートで優れた才能があります。

もう 1 つの方法は、社内でのソフトウェア開発です。 社内開発チームを作るには、時間、忍耐、そしてお金が必要です。 各アプローチの根底にある長所と短所を調べて、ソフトウェア アプリ開発に最適な方法を分析します。

社内ソフトウェア開発とは

その名のとおり、社内ソフトウェア開発アプローチでは、ゼロから自分でチームを構築する必要があります。 それは他の正社員を雇うようなものです。 このチームは、アプリまたは IT ソフトウェアを担当します。 求人の掲載、求人応募のチェック、応募のフィルタリング、面接のスケジュール設定と面接、適切な候補者の採用という長いプロセスが含まれます。

デザイナー、開発者、QA、コンテンツ作成者など、必要なチーム メンバーのリストを作成し、これらの各ポジションを個別の求人情報で埋める必要があります。 Amazon や PayPal などの大手テクノロジー企業は、社内の開発者を雇い、より高いコストでプロジェクトを完全に管理できるようにしています。 データの侵害を許容できないようなソフトウェアを構築している場合、またはプロジェクトを完全に制御できる場合は、主にこれをお勧めします。 社内ソフトウェア開発の長所と短所を知りましょう。

自社ソフトウェア開発のメリット

1. 会社の目標に沿ったチームを編成します。

大手テクノロジー企業は常に、会社の目的や製品の目標を理解し、会社のコアバリューを具現化できる、非常に意欲的なチームを求めています。 社内開発により、スタートアップの文化に沿った人材を採用できます。 チームが相乗効果を発揮すると、アウトソーシングでは得られないより良い結果を得ることができます。

2.直接コミュニケーション

これは、社内開発チームを持つことの明確かつ直接的な利点です。 アウトソーシングのアプローチでは、主にプロジェクト コーディネーターまたはプロジェクト マネージャーとやり取りします。プロジェクト コーディネーターまたはプロジェクト マネージャーは、開発者が理解できる技術を理解していない可能性があります。 社内の開発チームは、ほとんどの場合、すぐに連絡できる物理的なオフィス スペースで作業します。

要件を理解してもらうために会議をスケジュールしたり、電子メールを送信したりする必要はありません。 特にプロジェクトの要件を最終決定する際に、議論をスピードアップする対面アクセスの利点があります。 時間を節約するだけでなく、誤解の可能性を排除し、最終的に開発速度を加速します。

3. 即時サポート

これも自社開発ならではの特権です。 製品が稼働するか、本番サーバーにデプロイされると、いくつかの欠陥が発生します。 社内の開発チームが遅滞なくそれらを見つけて修正できます。 アウトソーシングでは、物事が遅れることがあります。

4. 特定の必須スキルを持つチーム メンバーを見つける

これは、アウトソーシング会社で開発者が利用できないテクノロジに取り組んでいる場合に、大きな利点となる可能性があります。 あなたのプロジェクトがさまざまな技術を扱う必要があり、選ばれた会社の開発者が特定の技術に精通していないとします。 彼らはそれを学びますが、それでも専門家になることはできず、開発が遅くなり、多くのバグが発生します。 社内アプローチでは、特定の必要なスキルを持つスタッフを柔軟に雇用できます。

自社開発のデメリット

1. 高コスト

社内開発チームを雇用するための基本的かつ目に見えるコストを支払う準備ができている必要があります。 採用プロセス自体は、他のチーム メンバーをさらに採用する HR を採用する必要があるため、非常にコストがかかります。

PayScale によると、米国の IT 開発者の平均給与は、隠れたコストを含めずに約 71,000 ドルです。

隠れたコストは、病気休暇、健康保険、公休日、社会保障などです。また、チームにタスクがなく、アイドル状態の場合でも、チームのコストを負担する必要があります。つまり、単に解雇することはできません。仕事がない場合はそれらを。

2. 適切な人材を見つけるのが難しい

一般的に、IT プロフェッショナルはプロジェクトを外部委託する会社を探すため、要件を満たす適切な人材を見つけるのは困難です。 開発者により良い利益を提供し、最終的にコストを増加させることに反対することになるかもしれません。 そうしないと、チームの才能を失うことになります。

3. チームスキルの向上はあなたの責任です。

IT 業界は絶え間なく進化しており、テクノロジ、ツール、言語は急速に変化しています。 したがって、チームがこれらの変化に遅れずについていき、彼らの向上のために働くことを確認する必要があります。 トレーニングに投資し、高価なコースを提供する必要がある場合があります。

いつインハウス開発を選ぶべきか?

社内開発は多少費用がかかりますが、社内開発チームを構築する正当な理由があります。 これらは：

1.あなたはもっと支払う準備ができています

あなたが、ビジネスのデジタル フットプリントに投資する十分な資本を備えたスタートアップや組織ではないとします。 その場合、社内チームを雇うことで、多くのメリットと最小限のデメリットが得られます。

2. 長期プロジェクトの計画

製品ベースの企業で、複数の変更や将来のスケーラビリティなどを備えた長期的な製品の構築を計画している場合、社内開発チームを開発することは理にかなっています。

3. 完全にコントロールしたい。

社内チームは、プロジェクトに問題が発生する余裕がなく、完全に管理したい場合に適しています。 チームを持つことで、製品開発に影響を与える意思決定を行うことができ、データ侵害の可能性を排除できます。

ソフトウェア開発のアウトソーシングとは？

アウトソーシング開発アプローチでは、製品を構築するプロセスを、製品のすべての活動を担当する代理店に委任します。 通常、このアプローチでは、要件をプロジェクト マネージャーまたはプロジェクト コーディネーターと共有します。

マネージャーはあなたのニーズを理解し、見積もり、作業範囲、およびその他のドキュメントを提供します。 両当事者が同じページにいる場合、契約上の合意が成立します。 マネージャーは、プロジェクト開発サイクル全体の連絡窓口としても機能します。

低コストでスケーラブルなため、アウトソーシング開発をお勧めします。 IT 業界では大きなトレンドとなっており、アウトソーシング部門は 2019 年に世界で 665 億ドルを生み出しました。 IT 開発を外部委託する有名な企業には、Google や Slack などがあります。

これは通常、企業のコア コンピテンシーが IT ではない場合、または IT 部門のテーブルに他のコア プロセスがすでにたくさんある場合に発生します。 それでは、アウトソーシング開発アプローチの長所と短所を知っておきましょう。

ソフトウェア開発をアウトソーシングするメリット

1. 大幅なコスト削減

アウトソーシングのアプローチが多くのお金を節約することは間違いありません。 アメリカ、イギリス、ヨーロッパ、オーストラリア、その他の国など、ローカルの開発者に多くの費用がかかる国にいる場合は、アウトソーシングの利点があります。 インド、インドネシア、ウクライナなどの国には IT 企業があり、優秀な開発者が西側諸国に比べて非常にリーズナブルな料金で働いています。 また、アウトソーシングを利用すれば、追加のオフィス スペース、保険、採用ボーナスなどの他の費用を支払う必要がありません。

2. 才能の大きなプール

アウトソーシング中は、要件に応じて適切な人材を柔軟に見つけることができます。 私たちのような大規模なテクノロジー企業には、さまざまなテクノロジーの専門知識を持つ才能とスキルのある開発者がいます。 したがって、あなたの近くにいる候補者の限られた選択肢に制限されることはもうありません。 有能な開発者の巨大なグローバル プールから選択できる多くのオプションがあります。 1 人の適切な開発者を見つけるためだけに、何十もの履歴書を確認する必要がなくなります。

3. 簡単な拡張性

製品にさまざまな要件がある場合、雇用されたアウトソーシング会社は、製品の変化するニーズに合わせて、チームを簡単に拡大または縮小できます。 したがって、プロジェクトのスケールアップまたはスケールダウンに障害はありません。 この柔軟性は、社内開発ではほぼ不可能です。 新しいチーム メンバーを採用する必要がありますが、これには多くの時間がかかります。また、仕事を終えて解雇すると、会社の評判が損なわれます。

4. 市場投入までの時間の短縮

アプリ開発をアウトソーシングするということは、すぐに製品開発を手に入れることができるということです。 雇用された代理店は、要件ごとにリソースを割り当て、できるだけ早くプロジェクトを開始するために最善を尽くします. 内部チームのプロセスでは、多くの時間がかかります。 私たちの経験によると、熟練したスペシャリストを採用するには少なくとも1か月かかります。

5. 実績のあるワークフロー

アウトソーシング エージェンシーでは、経験豊富なチームが既にさまざまな業界やさまざまなプロジェクトで働いています。 彼らは、生産性を向上させ、優れたコード品質を提供するために、明確に定義されたワークフローをコラボレーションして使用する方法を知っています。

さらに、ソフトウェア開発代理店は、プロジェクト マネージャー、スクラム マスター、QA エキスパート、UI & UX デザイナーなど、開発に必要な役割も提供します。サイトのランキングを向上させたい場合は、デジタル マーケティングの専門家を取得することもできます。 .

ソフトウェア開発をアウトソーシングするデメリット

1. コントロールが少ない

アウトソーシングは、プロジェクトであなただけのために働くわけではありません。 彼らには、方法論、コーディング標準、およびその他の慣行の働き方があります。 したがって、開発、進行、およびトラブルシューティングをほとんど制御できません。 チームと直接コミュニケーションをとらないため、プロジェクトで何が起こっているかを知ることができません。 ただし、私たちのような企業は、現在進行中のタスクについて定期的に最新情報を提供するプロジェクト コーディネーターを提供しています。

2.コミュニケーションバリア

あなたが米国または英国に所在する企業であり、雇用された代理店がインドまたはその他の東南アジアの国にある場合、タイムゾーンが異なるため、会議のスケジュールに問題が生じる可能性があります. しかし今では、多くの企業がクライアントの希望するタイム ゾーンでも通信しています。 また、流暢な英語を話し、より良いコミュニケーションを提供できるプロジェクトコーディネーターもいます。

3.信頼の問題

アウトソーシング中は、代理店を信頼し、機密データを共有する必要があります。 代理店のプライバシー ポリシーと、それを競合他社と使用または共有できるかどうかについて心配しているかもしれません。 ただし、私たちのような専門企業は NDA を提供し、データを高度に安全に保ちます。

アウトソーシング開発を選択するのはいつですか?

1. 予算の制約

予算が限られており、他のスタートアップと同様に、オフィス内に常駐チームを配置する余裕がない場合は、アウトソーシングが最適なオプションです。 キャッシュ フローに柔軟性があり、毎月の給与を支払う必要がありません。

2. 人材不足

どういうわけか、あなたの場所で適切な才能を見つけることができないか、才能が専門的ではありません. あなたの街でお金と時間を費やす代わりに、IT ベンダーが必要なすべてのサービスを提供するアウトソーシング機関に直接連絡することができます。

3. 時間の制約

IT 業界での経験がまったくない業界の場合、またはビジネスで初めてソフトウェア、アプリ、または Web サイトを必要とする場合は、よくある障害に行き詰まる可能性があります。 期限が迫っている場合、遅延は許されません。 アウトソーシング エージェンシーは時間を節約し、多くの企業は合理的な急騰コストで迅速な開発サービスを提供しています。

4. 明確さの欠如

社内に開発者がいても、複雑な IT ソフトウェアを開発するのは簡単なことではありません。 ビジネス要件を技術仕様に変えるにはギャップがあります。 ただし、アウトソーシングされた代理店には、ビジネス マネージャー、コンサルタント、プロジェクト マネージャーなどの役割が既にあり、これらの要件を理解し、開発者と開発者の間の仲介役を務めることができます。

社内とアウトソーシングによるソフトウェア開発の比較

1. アプリの品質

ソフトウェア開発会社には、製品の高品質を保証する複数の段階の品質テストがあります。 さらに、これらのアウトソーシング パートナーには複数の開発者がいて、障害が発生した場合に互いに相談して知識を共有できます。 品質が重要な場合は、外部委託の開発チームに頼る方がよいでしょう。

2. 市場投入までの時間

上で述べたように、時間的な制約があり、できるだけ早く市場に参入したい場合は、アウトソーシングがより良い選択肢です。 これにより、開発者を雇ったり、オンボーディング手続きを行ったり、プロジェクトを理解してもらう必要がなくなります。

プロジェクトをアウトソーシングすることで、ビジネス マネージャー、チーム リーダー、スクラム マスターなどのチーム メンバーを獲得し、プロジェクトの迅速な開発と迅速な把握を保証します。

3. 費用

社内開発と外部委託開発のどちらを選択するかを決定する際、コストは最終的な要因であってはなりませんが、予算が限られている場合は、外部委託開発の方が適しています。 特に継続的な要件がない場合は、開発をアウトソーシングすることで多額の費用を節約でき、プロジェクト サイクルで開発のための多くのアイドル時間が発生します。 アウトソーシングのアプローチでは、必要に応じて時間を購入するか、開発者を雇うことができます。

まとめ

アウトソーシングと社内開発には特定の長所と短所があり、選択は優先事項によって異なります。 面倒な採用や技術的な対応がなく、ビジネスのみに集中したい場合は、アウトソーシングが最適です。 ただし、プロジェクトを完全に制御したい場合は、社内開発者を雇うことができます。 最高のWebおよびアプリ開発エージェンシーであるEmizentechで最高のITアウトソーシングサービスを提供します。 お客様の要件をお知らせください。