人材領域における個人の能力ベースライン – パート 7 IPMA 認定ガイド

公開: 2022-11-08

前のセクションでは、IPMA 個人コンピテンシー ガイドラインについて既に説明しました。これは、視点、人、実践の 3 つの領域をカバーし、いわゆる IPMA コンピテンシー アイを形成します。 パースペクティブ領域のコンピテンシーについては既に説明しました。 この投稿では、人領域の能力、つまり、プロジェクト、プログラム、またはポートフォリオにうまく参加 (または主導) するために必要な個人的および対人能力に焦点を当てます。 読む。

個々の能力ベースライン - 目次:

  1. 人その1：反省と自己管理
  2. 人々 2: 個人の誠実さと信頼性
  3. 人々 3: 個人的なコミュニケーション
  4. 人々 4: 関係と関与
  5. 人物 5: リーダーシップ
  6. 人物 6: チームワーク
  7. 人々 7: 紛争と危機
  8. 人々 8: 機知に富む
  9. 人物9：交渉
  10. People 10: 結果オリエンテーション

人その1：反省と自己管理

この能力の要素により、プロジェクト マネージャーは、自分の感情、好み、価値観に従って、自分の行動を制御し、指示することができます。 自己管理とは、個人の目標を設定して、継続的に個人の進歩を確認し、さらに、状況が変化しても効果的かつ一貫して働き、ストレスの多い状況に対処する能力です。

人々 2: 個人の誠実さと信頼性

プロジェクトの要件を満たすには、個人のコミットメント、誠実さ、誠実さが不可欠​​です。これらの資質の欠如は失敗につながる可能性があります。 内部の一貫性とは、道徳的および倫理的価値観に従って行動することを意味します。 一方、誠実さは、指定された期待に従って、責任を持って行動しています。

人々 3: 個人的なコミュニケーション

対人コミュニケーションとは、関係者全員に正確かつ具体的な方法で伝達される、正しい情報の交換を指します。 主に、効果的なコミュニケーションの側面、つまり対象者に合わせて調整する必要があるコミュニケーションの内容と手段をカバーしています。 この能力の要素には、受信者の話を積極的に聞いてフィードバックを提供すること、率直で率直なコミュニケーションを促進すること、さまざまなコミュニケーション手段 (プレゼンテーション、ミーティング、書面など) を使用すること、およびそれらの価値と限界を理解することも含まれます。

人々 4: 関係と関与

個人的な関係は間違いなく生産的な協力の基盤です。 これは、個々の関係と関係のネットワーク全体の作成の両方に当てはまります。 アイデア、ビジョン、目標をチームと共有するという文脈では特に重要です。 他者が仕事に参加したり、共通の目標のために犠牲を払ったりする動機やコミットメントに強く影響します。

人物 5: リーダーシップ

リーダーシップとは、個人やグループの方向性を設定することです。 主に、状況に応じて適切な管理スタイルを選択して適用する能力に基づいています。 チームでリーダーシップを発揮するだけでなく、上級管理職やその他の利害関係者にプロジェクトを代表するリーダーとして見られる必要があります。

人物 6: チームワーク

チームワークは、共通の目標のために人々をまとめることに重点を置いています。 チームワークとは、生産的なチームを作り、サポートし、リードすることです。 チーム内の人間関係とコミュニケーションは、効果的なチームワークを成功させるための重要な側面です。

人々 7: 紛争と危機

この能力の要素には、環境を観察し、対応し、適切な救済策を選択することによって、紛争や危機を緩和および解決することが含まれます。 チームリーダーは、将来の紛争や危機を解決するために、状況を適切に処理し、継続的な学習のプロセスを常に刺激しなければなりません。

人々 8: 機知に富む

機知に富むこととは、定義、分析、優先順位付けのプロセスでさまざまな手法や考え方を適用し、日常の問題や課題に対処するための代替案を見つける能力です。 独自の方法で考え、行動する高度に発達したスキルと、他の人 (チーム内など) の創造性を刺激するスキルが必要です。 機知に富む能力は、脅威や問題のある状況が発生したときに役立つ能力です。

人物9：交渉

交渉とは、合意に達するために、異なる利益、ニーズ、期待のバランスを取ることを目的とした 2 つ以上の当事者間のプロセスです。 交渉には、購入、雇用、販売、またはプロジェクトの要件、予算、およびリソースに関する公式および非公式のプロセスが含まれます。

People 10: 結果オリエンテーション

結果指向は、プロジェクトの結果に対して個人が維持する重要な焦点です。 個人は、関係者全員にとって最適な結果を得るために、問題、課題、障害を克服するための手段とリソースに優先順位を付けます。 結果指向の重要な側面の 1 つは、有効性と効率性の組み合わせである生産性です。 個人は、合意された結果を実現し、効果的になるために、リソースを効率的に計画および展開する必要があります。

People 領域の個人の能力ベースラインに関する記事を読みました。 また読む: プロジェクト管理における主要な問題に取り組む方法.

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Individual Competence Baseline in the People area - Part 7 IPMA Certification Guide caroline becker avatar 1background

作者: キャロライン・ベッカー

プロジェクト マネージャーとして、Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。 彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力により、彼女は複雑なプロジェクトを実現するのに最適な人物となっています。

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