内部賞。 社内人事表彰制度の5大メリット
公開: 2022-10-24社内報奨制度は、従業員の定着戦略の 1 つです。 賞は、望ましい行動を強化し、従業員がより良いパフォーマンスを発揮するように動機付けます。 効果的な内部報酬システムは、従業員のエンゲージメントと満足度を高める優れたフィードバック ツールです。 詳細については、記事を参照してください。
内部賞 – 目次:
- 社内表彰
- モチベーションとコミットメント
- ご褒美のルール
- 報酬の種類
- 仲裁裁判所での手続
- 概要
社内表彰
組織内に適切な動機付けシステムを作成することは、複雑で困難な作業です。 内部賞の選択は、支店、組織が運営されている組織、および雇用構造など、多くの要因によって決定されます。 すべての状況やプロのグループに適した既製の賞のカタログはないことを覚えておく必要があります。
従業員は、年齢や職業上の段階に応じて、報酬の方法に関してまったく異なる期待を抱く可能性があります。 たとえば、若くて独身の従業員は、ジムのメンバーシップやプールのカードを取得できる可能性があることに満足するでしょう。
しかし、すでに親になっている従業員を考えると、この種の報酬は不適切です。 それらの従業員にとって、金銭的報酬はより望ましいものです。 賞の種類にかかわらず、実際には、賞制度は、専門的なタスクの実現への関与を高めることを目的とした従業員の動機付けシステムの不可欠な要素です。 表彰制度により、従業員の会社への帰属意識が高まります。
モチベーションとコミットメント
従業員のコミットメントのレベルは、従業員のモチベーションと密接に関係しています。 組織が高い生産性と戦略的目標の実現を期待している場合は、適切な動機付けツールを使用する必要があります。 従業員の動機付けは、人的資源の管理に関連するプロセスであり、主要な組織目標の達成を可能にするために、人員の行動に影響を与え、意識的に形作ります。
動機付けには、内的動機と外的動機の 2 種類があります。 外的動機付けは、雇用主が使用する外的衝動、例えば、金銭的賞与による積極的な行動の刺激に適用されます。 内的動機とは、従業員が自分の性格や内的信念と一致しているため、良い結果を得たいと思っていることを意味します。
従業員表彰の問題への正しいアプローチは、ワーク エンゲージメントの形成において重要な役割を果たします。 人事管理の方針によると、監督者の主な任務は、従業員の積極的な共同参加と職場環境の創造を奨励することです。 仕事への献身は、組織とその価値に対する従業員の積極的なアプローチとして説明できます。
アクティブな従業員は、ビジネスの状況を認識しており、会社の利益のために効率を改善するために働いています。 さらに、そのような従業員は会社のことをよく話し、雇用を維持したいと考えており、タスクの実現において彼の職務の範囲を超えています。
ご褒美のルール
従業員に報酬を与えることで期待される結果を得るには、特定のルールに従う価値があります。 賞制度は、会社の目的とその事前定義された使命に関連している必要があります。
賞という形は、従業員の励ましでなければなりません。 魅力的なリワードのカタログは明確で透明性がなければなりません。 金銭的な賞は、通常、文書や物と一緒に与えられた場合、より望ましく、よく記憶されます.
授賞は厳粛な性格を持ち、全職員の前で行われるべきです。 賞の価値は、達成された結果に十分であってはなりません。 賞は異なる価値を持つべきです。
賞の候補者は、直属の上司だけでなく同僚からも推薦を受ける必要があります。 従業員の特に大きく前向きな業績は、迅速に報われるべきです。
報酬に関するルールと規制は、明確で透明性があり、非機密であり、すべての従業員に知られている必要があります。 褒めることも報酬の一種です。 感謝の表現は、他の個人の前で練習する必要があります。 従業員のモチベーションを高め、自尊心を高めます。
報酬の種類
従業員に報酬を与える方法を決定する際には、これが従業員の有効性と生産性を向上させることを目的とした管理スタッフのツールであることを覚えておく必要があります。 報酬は、金銭的報酬と非金銭的報酬に分けることができます。 非金銭的な賞では、金銭的価値 (車、電話、ギフトカード) を反映できる賞と、世間の賞賛などの金銭的価値を反映しない賞を区別できます。
非金銭的報酬の最も効率的な形は、賞賛、感謝の言葉、興味深いプロジェクト、旅行、またはトレーニングへの参加への招待です。 金銭的報酬の中で、コミットメントに対する保険料の役割が近年高まっています。 その他の重要な非経済的動機は、専門能力開発の機会です。これは、雇用主が従業員の大学院での研究にお金を払うことを意味する場合は特に、報酬と見なすことができます。
社内表彰制度のメリット
内部表彰制度を導入する前に、組織はそのようなソリューションの真の利点を理解する必要があります。 内部報奨の最も頻繁に挙げられる利点は次のとおりです。
- 作業結果の向上、生産性の向上、実現されたタスクの有効性。 従業員の仕事に対する満足度が向上します。
- 従業員の創造性と革新性を高め、より積極的に新しいアイデアや取り組みを考えます。
- 欠勤のレベルが低い。 満足している従業員はストレスを感じていないため、病気休暇が少なくなります。
- 離職率の低下。 やる気のある従業員は、新しい仕事を探すことはなく、組織と強く結びついています。
- 採用活動の効率を積極的に高める従業員のエンゲージメントの適切な作成に関連する組織の良い評判。
概要
社内表彰は、従業員のモチベーションとエンゲージメントを形成するツールの 1 つです。 賞はその機能を果たすために選ばれなければならないことを覚えておく必要があります。 従業員にとって価値のない賞は、期待される結果をもたらさず、会社にとって不当なコストになります。 適切に設計された賞制度は、人材を効果的に管理するために使用できる高い可能性を構成します.感謝は、従業員を気分を良くし、職務をより良く遂行し、何年にもわたって組織とのつながりを維持します.
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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.