インドのヘルスケア部門は混乱の機が熟していますか?
公開: 2019-03-26Ayushmaan Bharat Yojana を作成するための政府の取り組みなど、好ましい追い風があります。
製薬およびヘルスケア組織は、ポリシーの変更に対応するために、企業文化とその機敏性を常に見直す必要があります。
ベンチャーキャピタルとプライベートエクイティ業界は、最先端の研究に投資することで、より大胆さを示さなければなりません
ハイデラバードで最近開催された BioAsia 2019 に参加している間、逆風と追い風の両方が見られるセクターでの計り知れない学習と共有の機会に興奮しました。 ヘルスケアと製薬業界の業界リーダー、投資家、新興企業に耳を傾け、会話することで、新鮮な視点がもたらされただけでなく、インドのヘルスケア部門の状態についてのいくつかの緊密な信念と意見に、より多くの信憑性が与えられました。
先導する政府および学術研究
第一に、特に価格統制を伴う安定したインド政府の政策の欠如について、業界からの強い反発の一般的な感覚があります。 これは、成長を阻害する主な原因であり、過去 1 年間で 20,000 クローネ近くの売上高と最終利益の損失を引き起こしました。 手頃な価格のヘルスケアは価格管理だけでは達成できないというインドの製薬業界のリーダーの間で明確なコンセンサスがあります。
特に、医薬品有効成分 (API) は、業界に大きな胸焼けを引き起こしています。 初心者にとって、API と中間体は、錠剤、カプセル、シロップなどの医薬品製剤を製造するための重要な原材料です。中国からの API 輸入のコストは最近 3 倍から 4 倍に膨れ上がり、製薬企業は希薄化のために新しい投資決定を再検討しています。新たに承認されたプロジェクトのビジネスの実行可能性の。
国内生産にインセンティブを与え、輸入への依存を減らすための措置が講じられています。 それはまた、インドシナ貿易赤字の巨大な偏りを減らすのにも役立ちます. インドの 400 億ドル規模の製薬業界にとって、これらの外的ショックは、エコシステム全体でビジネスと技術の革新を促進するための活力を与えています。 業界はディスラプションの機が熟しており、それはエコシステムのあらゆる分野からもたらされなければなりません。
Ayushmaan Bharat Yojana を作成するための政府の取り組みなど、好ましい追い風があります。 人口の約 65% が自分で医療費を負担しているインドでは、インドの医療品質指数 (HQI) のランキングは 195 か国の中で非常に低くなっています。 過去数年間のビジネスのしやすさのランキングで見られた急速な改善とは異なり、インドのHQIは 1990 年の 153 から 2018 年の 145 までカタツムリのペースでしか移動していません。現代のヘルスケアに向けたエコシステム。
イノベーションへの取り組みにより良い方向性を提供する一方で、助長的なビジネス環境と安定した貿易政策を提供する、強力な国家イノベーション政策を定義するのにこれほど良い時期はありません。 質の高い研究成果を生み出すには、中断のない創造性と科学的思考を可能にする環境が必要です。 さらに、いくつかの連邦および州の研究機関は相乗効果を見出し、イノベーションの取り組みを統合することができます。
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インドの新興企業は資金調達を求めて近道をする
大学の研究は、米国と中国ではるかに進んでおり、学部生で印象的な学生は、健康と生命科学分野の刺激的な可能性の世界に早期にさらされています。 インドが引き続き学術研究を強調し、生物製剤部門の研究者にインセンティブを与え、助成金を通じて研究を可能にすることが重要です。 Biotechnology Industry Research Assistance Council (BIRAC) などの機関は、Department of Biotechnology (DBT) の傘下にあり、深層科学の研究を促進するために優れた仕事をしてきました。
政府の資金提供に加えて、民間の財団は研究を強化し、奨励する必要があります。 アメリカ合衆国と欧州連合で比較的成功している産学パートナーシップからヒントを得て、インドの学術機関は産業界に参加して現実の問題を解決する方法を見つける必要があります。
業界、ベンチャーキャピタル、スタートアップの役割
製薬およびヘルスケア組織は、ポリシーの変更に対応するために、企業文化とその機敏性を常に見直す必要があります。 このような変化を受け入れる文化を可能にするのが、テクノロジーとイノベーションです。 産業界は学界と連携しながら、基礎研究に投資し、進取の気性に富んだ新興企業と協力して戦略的な利益を生み出す必要があります。
短期的および中期的には、ジェネリック医薬品やバイオシミラーを活用する可能性がまだあります。 ジェネリック医薬品にはデフレ圧力がかかっており (前年比約 10%)、その結果、業界のリーダーは、大手企業がこのセグメントから間もなく撤退すると予測しています。 インドの製造業者は、大幅なコスト優位性を持つ既存企業として、利益を得ることができます。
ベンチャー キャピタルとプライベート エクイティ業界は、最先端の研究に投資することで、より大胆さを示さなければなりません。 他の業界のエグジット ホライズンと比較すると、健康およびライフ サイエンス セクターは妊娠期間が長くなりますが、上昇の可能性が高くなります。 成功したイグジットがほとんど見られなくなると、機関投資家への水門が開かれます。
業界とそのコーポレート ベンチャー キャピタル (CVC) 部門もオープンであり、有機的成長に加えてスタートアップ エコシステムに積極的に関与する必要があります。 リスクの高い資本へのアクセスだけでなく、ヘルス & ライフ サイエンスの新興企業は、望ましい規模を達成するのに役立つビジネス サポートとメンタリングを必要としています。
最後に、インドの多くのスタートアップは、さまざまなコンテキストで適用されるソリューションの「私も」であるソリューションを作成しています。 そのような解決策は戦術的な結果をもたらすかもしれませんが、業界に存在する多くの構造的ギャップに大きな賭けをしなければならない起業家が明らかに増えています。 大学や研究機関からの研究を常に調査し、市場規模の拡大可能なソリューションを特定することが、賢明な起業家のアプローチとなります。
要約すると、ヘルスケア業界は特異な変曲点にあると思います。 エコシステム全体の複数の利害関係者によって前向きな混乱が可能になることが重要です。