Covid-19パンデミック危機は私たちに異なる考え方を強いていますか?
公開: 2020-04-26スポーツとエンターテイメント、旅行と観光、小売、ホスピタリティ部門が最悪の打撃を受けています
在宅勤務がニューノーマルになり、サービスの継続が可能に
新しい課題が私たちの周りでどのように展開し、私たちに異なる考え方と革新性をもたらすかは、時が経てばわかります
Covid19 テック インパクト
最新のアップデートとイノベーション、詳細なリソース、ライブ ウェビナー、およびインド経済に対する COVID19 パンデミックの影響を企業が乗り切るのに役立つガイド。
2020 年は、インド経済に深刻な後退をもたらしました。 年初から景気後退の明らかな兆候がすでに存在していた中、危機は現在、より悪い状態に達しており、Covid-19 のパンデミックにより、労働力の大部分が全国的なロックダウンを余儀なくされています。
州間および国際的な国境が完全に封鎖され、世界的な旅行制限が行われているため、国内および国際貿易の両方が大幅な減速に直面しており、工業生産とすべての非必需品の製造が停止しています.
一応、スポーツとエンターテイメント、旅行と観光、小売、ホスピタリティ部門が最も打撃を受けており、消費者の関心は緊急用品と必須サービスに移っています。 デフォルトの後遺症にすでに取り組んでいた金融サービス部門も、特に回収とNPA管理の観点から苦労しています。
しかし、現代の市場経済は周期的な相互依存関係の複雑な寄せ集めであり、すべてのセクターにわたるパンデミックの波及効果は途方もないものになるでしょう。 消費者ベースの業界は、この Covid-19 との戦いでますます「先攻」としての役割を果たしますが、B2B セグメントに対するドミノ効果は無視できません。
簡単に言えば、消費者レベルでの商品やサービスに対する需要の欠如と、それに伴う現金不足は、サプライ チェーン管理に打撃を与えます。 商品やサービス、調達の国境を越えた移動が困難なため、すでに部分的に機能不全に陥っていますが、サプライ チェーンの混乱は、資源や原材料の不足につながり、最終的には B2B 産業にも打撃を与える可能性があります。
同様に、消費者の可処分所得の減少に伴い、中小零細企業や小売業全体の借入金が徐々に減少する可能性があり、それによって貸し手、特に NBFC の資産基盤と質が低下します。 一方で、グローバル市場のボラティリティとリスク選好度の低下も与信枠を妨げ、債務不履行や不良資産の増加によって市場の流動性圧力が高まる可能性があります。
過去数週間でPE / VCへの投資がすでに減少し、停滞していることを考えると、多くの初期段階の企業もこの戦いで殉教者になる可能性があります. 投資家は、新しい投資にリソースを費やすのではなく、フォローアップを通じて既存のポートフォリオ/資産クラスの実行可能性を確保することの間で微妙なバランスをとる必要があります. ただし、逆に、評価額が急落する可能性があり、それによって手頃な価格が増加します。
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オフィス/コワーキングスペースの賃貸契約、サービスと調達の契約、債務契約、中央のパンデミックをカバーする不可抗力条項に関連する政府による特定の説明/発表など、ビジネス契約に基づく履行義務の延期に関する問い合わせが急増していることを考えると、対外貿易の観点からの政府調達契約と、分割払いの 3 か月間の一時停止の付与により、債務負担が軽減され、更新されています。
SBI、Canara Bank、HDFC、ICICI、Axis Bank などの多くの公的および民間部門の銀行が、顧客向けにこれを実装し始めています。
不可抗力条項はかなり重要になってきました。 まず、契約条件に従って、これが不可抗力事象 (FME) になるかどうかを特定する必要があります。 伝染病への具体的な言及がない場合、「当事者の合理的な制御を超えたあらゆる出来事」などの規定に依拠しなければなりません。 第二に、FME が発生した場合の影響を検討する必要があります。 一部の契約では、履行義務の適時通知および延期が規定されている場合があります。
FMEの継続的な発生も、終了の理由になる可能性があります。 契約のフラストレーションの慣習法の教義に頼ることもできます。 しかし、この原則は履行の延期を認めていません。
事業の継続性を確保するための実際的なアプローチは、対話を開始し、延期の条件、そのような延期の期間、必要に応じて期間を延長する能力に関して十分に仲介された理解を結ぶことです。
在宅勤務が新しい標準となり、サービスの継続性が可能になりました。 しかし、インドには同じ労働法規が存在しないため、いくつかの曖昧さが生じています。
これらのほとんどは、次の 2 つのアプローチで対処できます。
(a) 規定を含む政策決定
- 対象となる従業員のカテゴリ (たとえば、契約社員など、WFH を利用することは実際には不可能な場合があります)。
- この期間中に従うべきプロセスと他の会社のポリシーの遵守。
- 会社資産の使用および損害が発生した場合の結果に関するガイドライン。 と
(b) VPN などの技術の使用、内部データ共有のための安全なプロトコル、生産性マッピング ツールの使用、コンピューター リソースにセキュリティ ソフトウェアがアップロードされ、常にアップグレードされていることの確認、頻繁なサイバー セキュリティ チェックの実施。
ただし、この構造は、小売、航空、ホスピタリティ業界のコンテキストでは冗長になります。 政府はこの点に関して特定の労働者保護措置を通知しましたが、新興企業や MSME に対するこれらの影響には直ちに注意を払う必要があります。 スタートアップのエコシステムは、私たちの労働力のかなりの割合を支えており、これが不自由になると、経済に長期的な影響を与えることになります。
強みの計画、より良いリソース管理のための戦略の採用、重要でないプロジェクトやマーケティング プロジェクトの折り畳み、すぐに利益をもたらさないプロジェクトなどは、スタートアップが特に注力する必要がある要素の一部です。
何よりも、これらは悪天候に対する計画の重要性を思い出させてくれる時期です。 チーム、契約パートナー、その他の利害関係者との定期的なコミュニケーションと、緊縮措置の採用は、打撃を和らげる重要な要素になる可能性があります。 新しい課題が私たちの周りでどのように展開し、私たちに異なる考え方と革新性をもたらすかは、時が経てばわかります。
[この記事は、Vertices Partners の創設者パートナーである Archana Khosla Burman とアソシエイト パートナーである Sohini Mandal の共著です。]