Jon Snow の成功とリーダーシップのための 9 つのルール

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あなたはジョン・スノーよりも多くのことを知っていると思いますか? あなたがゲーム・オブ・スローンズのファンなら、番組で最も引用されたフレーズの 1 つを覚えていると思います。「あなたは何も知らない、ジョン・スノウ」。 実際、Jon Snow は特に成功とリーダーシップに関して多くのことを知っています。 実際、Jon Snow から学べる貴重なリーダーシップの教訓がたくさんあります。

ゲーム・オブ・スローンズは、今もなお、史上最も大成功を収めたショーの 1 つであり、ジョン・スノーのキャラクターは、ショーで最も尊敬されているキャラクターの 1 つです。 しかし、ジョン・スノウがこれほどまでに愛されるリーダーになった理由は何でしょうか? この架空の人物は、心を持って指導し、真の高貴なリーダーがどのようなものかを示したため、私たちの心をつかみました。

ジョン・スノーは、リーダーシップは獲得されるものであることを示しました。 偉大なリーダーは希望の絵を描くと同時に、彼が信じる明確な使命を持っています。スノーはまた、人々のために最善の意図を持っており、権力に飢えているわけではありませんでした。 人々は自然にジョン・スノーについていきたがり、力が彼の目標ではなかったという事実が彼をさらに魅力的なリーダーにしました。 彼は、人々のために善意を持っていなかった王位を争う他のすべての権力に飢えた王と女王とは異なっていました. 古代ギリシャの哲学者プラトンは、「力を求める者は、その力にふさわしくない」と言いました。 おそらくこれが、人々がジョン・スノーを統治に値すると考えた理由の背後にある哲学の 1 つです。

しかし、あなたはどうですか？ Jon Snow のリーダーシップ スタイルを尊重するのはなぜですか? ファンが人気のある架空のキャラクターを現実の決定のインスピレーションとして使用するのは自然なことです. しかし、テレビや映画の架空の人物がアイコンやインスピレーションになるのはなぜでしょうか? 彼らは親しみやすく、私たち全員が直面している人間の闘争を表現しているということですか? 彼らは野心的であり、私たちが望んでいる人生を持っているからですか? 彼らはインスピレーションを与えてくれるということですか？ 3 つすべてを組み合わせたものだと思います。Jon Snow のキャラクターは、これらすべての資質を備えていました。

ジョン・スノーの最も強力で明確な特徴の 1 つは、彼の驚くべき生まれつきのリーダーシップ能力であると広く信じられています。 ゲーム・オブ・スローンズのファンは、ティーンエイジャーとして最初にキャラクターに会います。 スノウは孤児のろくでなしで、有力な家族の庇護の下に連れて行かれました。 彼はほとんど権力や地位を持っていないようでした。 彼は、のけ者、はみ出し者、そして誰も仕えることのできない場所であるザ・ウォールに送られ、他のすべての人の利益を見守っています。 ヒット シリーズのシーズンを通して、私たちはジョン スノーが無力なのけ者から指揮官へと進化するのを見てきました。

あらゆる可能性に逆らって、彼は人々を集めて彼の大義を支持し、より確立された指導者から権力を引き離し、人々に彼に従い、彼のために命を危険にさらすように促しました. ジョン・スノーは正当な理由でリーダーでした。 彼は心を持って率先し、明確な使命を持っていました。 忠誠心、誠実さ、勇気、思いやり、回復力、許し、謙虚さ、そして忍耐という彼の核となる価値観が組み合わさって、彼は私たち全員が目指すことができるタイプのリーダーになりました.

それでは、Jon Snow の成功とリーダーシップのルールとは正確には何でしょうか? ジョン・スノーを優れたリーダーにした 9 つの資質についてお話しします。彼の例に倣うことができます。

1. 自分の心で導き、判断しない

どこから導きますか – 頭ですか、それとも心ですか? おそらく、リーダーとは計算の首謀者であり、すべての決定を純粋に合理的な分析で比較検討するものだと考えているかもしれません。 しかし、あなたは間違っているでしょう。 自分の可能性を最大限に引き出すには、心を込めてリードする必要があります。

心を込めて導くとは？ それは、あなたが自分の判断や素早い決断を脇に置き、心を開いて寛大な精神で人々を見ることができることを意味します。 それは、あなたが人々の可能性を見ることを意味します。 これがジョン・スノーがしたことです。彼は友人、同志、同盟者を主張や履歴書だけで判断しませんでした。 彼は彼らが誰であるかだけでなく、彼らが誰であるかについても見ました。

この能力を過小評価することはできません。チームを本当に信頼し、そうであることを彼らに示せば、彼ら自身に対する信頼が高まります。 これにより、スキルの成長が促進され、アウトプットが増加します。 厳格なリーダーや懲戒者になるだけでは、これらの結果は得られません。 各チームメンバーの可能性を見る必要があります。

リーダーとしてのあなたの仕事は、部下の成功の種を特定し、部下が能力を伸ばし、最大限の可能性に向かって成長できるように支援することです。 やる気を起こさせ、コーチングし、トレーニングし、信頼することで、Aレベルに引き上げることができるBレベルで動作している可能性のあるチームメンバーがいます.

心を込めてリードし、従業員を信じると、感情的なレベルで従業員を鼓舞することができます。 これにより、チームの絆、士気、忠誠心が高まります。 あなたが彼らを信じていることを知ったとき、彼らは感謝し、あなたのために最善を尽くしたいと思うでしょう.

彼らのリーダーとして、あなたのサポート、肯定的なフィードバック、そして彼らの能力に対するあなたの信念は、彼らの自己概念と自尊心を変えることができます. そして、このハイヤーセルフコンセプトに一致する結果を生み出します。 チーム メンバーの可能性に心を開いて、彼らが成長するのを見て、あなただけでなく自分自身にも感銘を与え、驚かせてください。

2. あなたの肩書きがあなたをリーダーにするわけではない

ゲーム・オブ・スローンズでは、人々はジョン・スノウを信じて従いましたが、彼には正式な肩書や権力の主張はありませんでした. ジョン・スノウは王室の称号や王室とのつながりを持っていませんでしたが、彼は非常に情熱的で誠実でした. 彼は使命に駆り立てられ、人々は彼の大義を信じていました。 ジョン・スノーのような優れたリーダーには、彼らが信じている素晴らしい使命があり、自然に彼らに従いたいと思う人々がいます。

私は、偉大なリーダーは肩書きがなくてもリードすると信じています。 「社長」や「CEO」の称号を持っていても、自動的に優れたリーダーになるわけではなく、正式な肩書きがなくても優れたリーダーになることができます。

指揮官の称号を持っている場合は、それがそれほど重要であるとは思わないでください。 確かに、あなたは権威ある肩書を持っているかもしれません。 そのため、タイトルはそれほど重要ではありません。

3. すべてを知っているわけではないことを受け入れる

ビジネスでは、すべてを自分で行うことはできません。 すべてを知ることはできません。それがチームの目的です。 成長して成功するためには、有能な人材を採用し、委任する必要があります。 リーダーとして、優れた才能を見つけ、チーム内の才能ある個人が意思決定を行い、ソリューションに貢献し、ビジョンを実行できるようにすることが重要です。

チームで最も知識が豊富で、最も熟練した人物になりたくありません。

優れたリーダーは、自分が知らないことを知っているチーム メンバーを見つけ、この方法で知識のギャップを埋めます。 すべての専門家である必要はありません。そのため、さまざまな分野の専門家を雇います。

ジョン・スノーは本当に「何も知らなかった」わけではありません。 彼は多くのことを知っていましたが、すべてを知っているわけではないことを受け入れるのに十分謙虚でもありました. 彼は、自分が何を知らなかったか、誰に相談したり委任したりする必要があるかを認識していました。

ジョン・スノーのような謙虚なリーダーは、自分がすべてを知っているわけではないことを認め、間違いを犯すことも認めます。 ジョン・スノーは多くの過ちを犯しましたが、失敗から学び、それらの過ちから成長しました。

リーダーとして、すべてを知っているわけではないことを受け入れることは、チームのさまざまな人々が問題の解決方法についてさまざまな視点を持っている可能性があることを理解することと一致します。 あなたのチームの誰かが、問題に関してあなたとはまったく異なる視点を持っているかもしれませんが、あなたの仕事は、彼らが正しく、あなたが間違っている可能性があることを心に留めておくことです.

ジョン・スノーが「私たちは同じ星を見上げても、こんなに違うものを見ている」と言うとき、彼は、人によって見方が異なることを深く理解していることを示しています。

4. 一匹狼にならないで: 戦略的同盟を形成する

一匹狼になるのではなく、知的な同盟を結成し、共通の目標に向かって仲間を団結させましょう。

そうです。すべてを自分で行うことはできません。 優れたリーダーは、1 人より 2 人の方が優れていること、2 人より 3 人の方が優れていることなどを理解しているため、他の人と協力し、知識、リソース、および戦略を共有します。 ジョン・スノーが言うように、「彼らを打ち負かすには、あなたと一緒にいる必要があります。」

一匹狼でも成功する可能性はありますが、成功への道のりははるかに困難です。 たとえば、一匹狼はしばしば自分の競争に集中しすぎます。 彼らは心が狭すぎる。 一匹オオカミは、競合他社との協力について考えるのではなく、競合他社を打ち負かす方法について考えることがよくあります。

競争に打ち勝つ方法だけに集中していると、良いリーダーにはなれません。

クロス プロモーション、顧客基盤の共有、リソースの共有、戦略的提携の構築が可能です。

5. 誠実にリードする: 強い倫理とモラルを持っている

ジョン・スノーは、強力な道徳的羅針盤、十分な共感、優れた倫理観を備えたリーダーです。 ジョン・スノウの有名な言葉の 1 つに、「多くの人が虚偽の約束をすると、言葉は意味をなさなくなる」というものがあります。 ビジネスやリーダーシップにおいて、自分の言葉に忠実であり続けることは非常に重要だと思うので、この言葉が大好きです。

私は誠実さとはとてもシンプルだと信じています。 あなたはフォロースルーします。 なんらかの理由で、やろうとしていたことを実行できない場合は、少なくとも正直で道徳的な立場からこれを伝える良識が必要です。

ビジネスの世界では、成功を収めるために誤った約束をすることがよくあります。 そんなことをすると、顧客やチーム メンバーは信頼を失い、士気を失います。 噛めない以上噛まないでください。 提供できる以上のことを約束しないでください。 過小に約束し、過剰に提供することをお勧めします。

6. 模範を示す

成功したリーダーは、ただ話をするだけではいけないことを知っています。 ブランドに明確な使命と明確なコア バリューがある場合は、それらのコア バリューを常に示す必要があります。 これらの基本的価値観を実践し、呼吸することにより、模範を示してリードしてください。

ジョン・スノウは自らを奮い立たせ、信じられるもののために戦い、歩みを進め、自分の使命を真に信じているので、自分の使命のために喜んで戦うことを彼に従う人々に示しました。 彼はまた、自分の使命のために喜んで大きな犠牲を払うことを信奉者たちに示しました。

あなたがリーダーであれば、オフィスから出て、机の後ろから出て、模範を示すことで勇気を示すことができます。 常にデスクに座って委任できるとは限りません。 デスクから立ち上がって、それがどのように行われたかを示す必要がある場合もあります。

7.エゴではなく、ミッションに突き動かされる

優れたリーダーは、エゴ主導ではなく、ミッション主導です。 そのため、ミッション ステートメントを持つことは非常に重要です。 明確な使命を持つことで、部下は後れを取ることができます。 ミッション ステートメントは、会社の目的をチームや世界に伝える方法です。 あなたの使命はお金を稼ぐことではなく、変化をもたらすことです。

事業主が小さすぎると考え、自分のエゴやお金だけに動かされている場合、事業は小さいままです。 自我主導のリーダーは、誰かをやる気にさせることに成功することはなく、一流の才能を引き付けることもありません.

金儲けや権力獲得以外に彼らを引き付ける使命がなければ、正しい意図を持った適切な人々を引き付けることができると思いますか?

ジョン・スノウは権力のために権力を欲したことがなかったということを覚えておいてください。彼はエゴに駆られたり、権力に飢えたりしているのではなく、ただ自分の目的のために率先したかっただけなのです。

8. 戦う価値のない戦いを知る

ジョン・スノウがイグリットに言ったのを覚えているかもしれません。 7回目も同じです。」 スノーはこう言います。 あなたは訓練を受けていません。 あなたの軍隊は軍隊ではありません。 あなたは一緒に戦う方法を知りません。」

ここでの教訓は何ですか？ 自分のビジョンを信じるのは良いことですが、戦略がうまくいかないときを知るのも良いことです。 このようにして、戦う価値のない戦いであると判断するか、戦略を変更してアプローチを変更するかを決定できます。 ピボットして新しいアプローチを考え出すか、負けるとわかっている戦いに参加しないことを決定するのに十分な柔軟性が必要です。

成功するリーダーは自分の戦いを選び、戦う価値のない戦いを知っています。 彼らはまた、目標を達成できない戦略をいつ手放すかを知っています。

北極星としての目標、つまり使命を維持しますが、価値のない特定の戦いとの戦いをあきらめることを厭わないでください。 あなたが北極星に向かっている船に乗っていると想像してください。 そこにたどり着くために本当に戦わなければならない流れや嵐は何ですか？ 嵐を避けてコースを変更し、目的地に到達するための別のルートを見つける方が賢明な場合を認識できますか? 沈没船を放棄するのが最善の時期を認識できますか?

9. 大胆不敵な決断を下す

リーダーとして、チームはあなたが困難な時期に難しい決断を下すことを期待しています。 これらの決定は、常に快適で簡単に行えるとは限りません。 パートナーシップの終了や従業員の解雇などの決定は簡単ではありませんが、それがビジネスにとって最善である場合は、おそらく実行する必要があります。

優れたリーダーは、不快であることを快適に感じなければなりません。 誰からも好かれたいと思っていて、船を揺さぶりたくない人は、良いリーダーにはなれません。

Game of Thronesでは、Jon Snow は、顧問が彼の決定に反対している場合でも、彼の決定を支持します。 彼のキャラクターは、「それは私の決定であり、私の決定は最終的なものです!」のようなことを言います. 厳しい決断を下すことについてのジョン・スノウの有名な言葉は、「時には幸せな選択はなく、他の選択よりも苦しくない選択は一つしかない」というものです。

会社にとって最善の決定を下したい場合は、それが常に一般的な決定であるとは限らないことを知っておいてください。 人気のない決定を下したり、混乱を引き起こしたりするときは、リーダーシップのスキルが本当に試されます。それは簡単なことではないからです。

誰もがこれらの不快な決定を下す能力を持っているわけではありません。そのため、誰もがリーダーになる能力を持っているわけではありません.

概要

ジョン・スノーは生まれながらのリーダーだった。 しかし、なぜ？ 彼は自分の使命を信じ、権力を求めていなかったので、彼が魅力的なリーダーだったことを私たちは知っています。 彼は正真正銘の本物であり、力に飢えたりエゴに駆られたりすることはありませんでした。

ジョン・スノーは心を込めてリードし、彼の善意を反映した明確な使命を持っていました。 忠誠心、誠実さ、勇気、思いやり、回復力、許し、謙虚さ、そして忍耐という彼の核となる価値観が組み合わさって、彼は私たち全員が目指すことができるタイプのリーダーになりました. 以下は、Jon Snow から学べるリーダーシップと成功の 9 つの教訓です。

1. あなたの心でリードし、判断しないでください
2. あなたの肩書はあなたをリーダーにするものではありません
3. すべてを知っているわけではないことを受け入れる
4. 戦略的同盟を形成する – 一匹狼にならないでください
5. 誠実にリードする: 強い道徳と倫理を持っている
6. 例によって導く
7. エゴ主導ではなく、ミッション主導であること
8. 戦う価値のない戦いを知る
9. 厳しい決断を下す

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