アジャイルアプローチを採用する主な理由

アジャイル手法を使用すると、企業が製品を成功させるのに大いに役立つことが実証されています。 これは主に、アジャイルがチームワークを重視し、顧客の幸福を重視しているためです。 アジャイル プロジェクトの成功に貢献するもう 1 つの要因は、プロジェクト ロードマップの開発と、顧客のニーズの変化に応じた継続的な進化です。

アジャイル プロジェクト管理手法は、プロジェクトを正常に完了するために使用できるフレームワークをビジネスに提供します。 フレームワークには、すべてのプロジェクトのニーズと要件のリストが含まれており、すべてのプロジェクトは問題なく進行します。 従来のウォーターフォール方式と比較すると、これはプロジェクトを管理するためのはるかに優れた方法です。 ウォーターフォール プロセスでは、市場と競争の発展、および顧客のニーズの変化が考慮されていませんでした。 その結果、開発者は大きな打撃を受け、プロジェクトは頻繁に失敗しました。

企業は新興市場のトレンドを追うことができ、アジャイル手法に移行し始めるとすぐに適応することができました。 彼らは、市場が真に望んでいた結果として商品を生産することができました。 このため、アジャイル方法論は、ソフトウェア開発の分野で非常に好まれる戦略になりました。 この記事では、アジャイルが現在ソフトウェアとプロジェクトを構築する最も一般的な方法である主な理由を概説しています。

アジャイル方法論とは?

アジャイルは、現在最もよく採用されているアプローチであると考えられているソフトウェア開発プロセスです。 これは、人々がプロジェクトを確実に成功させるのに役立ちます。 プロジェクトを管理するために、アジャイル方法論はそれをいくつかのフェーズに分けます。 ステークホルダーとの継続的な協力とあらゆる段階での改善が必要です。 仕事が始まると、チームは計画、実行、評価のプロセスを繰り返します。 チーム メンバーとプロジェクトの利害関係者は、常に協力しなければなりません。

アジャイルにはさまざまな方法論があります。 それらすべての中で、スクラムは最も人気のあるものです。 アジャイル スクラムの方法論と、それを採用すべき理由について詳しく調べてください。

アジャイルはスプリントに従って特定のプロジェクトを完了し、クライアントがプロジェクトを常に監視するのに役立ちます。

アジャイルアプローチの概要

2001 年に書かれたとき、ソフトウェア開発のアジャイル マニフェストは、価値の提供とクライアントとのやり取りに関する革新的な考え方を提案しました。 アジャイルの 4 つのコアバリューは次のとおりです。

• 方法や技術ではなく、人との関わりに焦点を当てる
• 徹底した文書化の上に機能するソフトウェア
• 契約交渉中の顧客関与
• 変化への適応 vs 計画に固執する

ビジネス Web アプリを持っている場合、Python を使用したアジャイル手法に従うことは、あなたの会社にとってブーイングになる可能性があります。

アジャイル方法論とは、時間どおりに議論し、分析し、戦略を立て、計画を実行し、品質とテストを保証することです。 これらの特定の手順は、アジャイル方法論で行われています。

アジャイル手法を採用すべき理由

アジャイルは、現在の世代に関連するすべての機能とアップグレードが含まれているため、多くの組織で広く使用されているプロセスです。 業界は、アジャイルを慎重に検討し、他の古いアプローチと対比した後、組織にアジャイルを実装することを選択しました。 企業がアジャイルを採用するように影響を与えた、最も重要で広く普及している要因のいくつかを以下に示します。

市場投入までの時間の短縮

従来のソフトウェア プロセスでは約 18 か月という長い開発期間が必要だったため、多くの企業では十分な時間がありませんでした。 現代社会において、人や状況は刻一刻と変化しています。 その結果、ユーザーのソフトウェア ニーズが日々変化している可能性が高くなります。 たとえそれが最初に構築され始めたときに有用であったとしても、標準的なソフトウェア方法論が使用される状況では、18 か月の遅延により、製品の開発が市場と無関係になる可能性があります。 しかし、それがリリースされると、クライアントの期待に応えられず、期待されるレベルの収益を提供できません。

早期の投資回収

従来のソフトウェア アプローチと比較して、製品の開発期間が短縮され、製品のイテレーションがより迅速に市場にリリースされるため、製品の ROI も早期に達成されます。 その結果、企業は製品開発への投資を迅速に回収できます。 これは、開発者が売り上げを伸ばし、ユーザーの満足度を維持するアップグレードを一貫してリリースする場合に発生します。

プロジェクトの可視性を高める

可視性は、必要な変更に迅速に適応するための鍵です。 プロジェクトの可視性が不足しているため、生産性の向上を監視して定量化することが難しくなっています。 ソフトウェアの開発と展開を担当するチームは、組織の上級管理職と同じように、自分たちの方向性を認識している必要があります。

プロジェクトと組織の現在の状態、パフォーマンス、および目標は、開発、テスト、および運用チームに認識されている必要があります。 アジャイル戦略によってリーダーシップとチームの可視性が向上すると、顧客価値が早期かつ頻繁に提供されます。

早期のリスク軽減

アジャイルとは、リスクを管理することです。 リスクを対処すべき別個の領域とは見なしていません。 早期にリリースしてフィードバックを受け取ることで、不適切な製品を開発する可能性を減らします。 初期のスプリントでアーキテクチャのリスクに集中することで、時間内に構築できるソリューションがないという危険を減らします。少なくとも、早い段階でそれに気付くことができます。 欠陥のないソフトウェアを常に統合して作成することで、市場に投入する直前に製品が正しく製造されなかったという危険性を減らします。

チームは、アジャイルな手法を使用することで、ツールを最大限に活用できます

アジャイル ツールを使用して達成できる効率レベルは、非常に多くの企業がアジャイル方法論の採用を信じるもう 1 つの理由です。 アジャイル ソリューションを使用すると、困難なジョブを、チームが取り組める消化しやすいチャンクに簡単に分割できます。

アジャイル チームがアクセスできる多数のアジャイル手順とテクノロジは、プロジェクトをより深く把握するのに役立ち、製品機能の優先順位付けに役立ちます。 アジャイル チームは、専門知識に基づいてタスクを割り当てることも容易にし、これらのアクティビティの完了を監視することもはるかに簡単になります。 これは、プロジェクトの締め切りに間に合わせるのに役立ちます。

優れた製品品質

すべての企業は、消費者が愛用する製品を生産することを目指しています。 商品は顧客を怖がらせるものであってはなりません。 同様に、開発者は自分たちの愛と努力の成果が粗末なものになるのを見たくありません。 それはすべてアジャイルによって修正されます。 開発者は、時間、コスト、および品質を修正しながら、ソリューションのビジネスと技術の両方の範囲を変更するためのツールを使用できます。

アジャイル開発の重要な要素はテストです。 お客様に喜んで使っていただける高品質な製品をお届けするために、製品が正常に機能しているかどうかを定期的にチェックしています。

予測可能性

常軌を逸したビジネスは、クライアントや顧客に非常に否定的なメッセージを伝えます。 ほとんどの企業は、業務に明確な枠組みと進みたい方向性を提供する方法を知りません。

アジャイルは、企業や組織がより予測可能になるのに役立ちます。 チームは、明確なコミットメントを行いながら、迅速かつ効果的に作業できます。

予測可能性がない場合、顧客は何が得られるか確信が持てません。 企業は、アジャイルのおかげで、多数のビジネス ユニットを効果的に調整および管理できます。

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