ミレニアル世代のリーダーシップスタイル

各世代には、その独自の性格を構成する特定の特徴と価値観があります。 これは時代の変化と、誰にとっても重要な優先事項の変化によるものでもあります。 多くの管理職の間で、ミレニアル世代の評判は悪く、怠け者で要求が厳しいと考えられているのは否定できません。 これは本当ですか？

それとも単に自分の価値を知っていて、もっと欲しいと思っているのでしょうか？ 彼らの真の才能を発見するには、リーダーシップのスタイルを変えるだけでよいのかもしれません。 この記事では、この質問に答えるとともに、職場で Y 世代を管理する方法と、ミレニアル世代がどのようなマネージャーを務めるのかを検討します。

ジェネレーション Y についての簡単な要約から始めましょう

人はそれぞれ異なり、一般化すべきではありませんが、各世代には、それらを区別するいくつかのユニークな特徴があります。 それらを認識すると、どのリーダーシップ スタイルを採用すべきかがわかります。 Y 世代の主な特徴は次のとおりです。

• 高い一般知識– ミレニアル世代は、常に最初は自分で問題を解決したりタスクを実行しようとし、後で専門家の助けを求めようとする世代です。 これは、彼らの幅広い経験と世界に対する一般的な好奇心によるものです。
• チームワーク– 職場での競争の時代は過去のものです。 Y世代にとって、協力は重要です。
• テクノロジーへの慣れ– 前の世代はテクノロジーを避けようとしましたが、今ではそれが不可能であることがわかっています。 さらに、テクノロジーは、Y 世代が積極的に活用する機会を提供します。
• 持続可能性– Y 世代にとって、成長して知識を広げることは不可欠ですが、同時にプライベートな時間を大切にしており、喜んで自分自身や家族に費やします。 彼らは、仕事以外の人生も重要であると声を上げた最初の世代です。
• 彼らにはより高い目的が必要です。Y 世代は、仕事に深い意味があると感じれば、より効率的に働くことができます。 自分たちには成長するための条件があり、あらゆる行動が会社だけでなく周囲の環境にも影響を与えるということを感じる必要があります。

ミレニアル世代に適したリーダーシップスタイルを形成する重要な要素

団塊の世代にとって、お金は基本的なインセンティブであり、安定した雇用の最も重要な要素です。 ミレニアル世代は変化を恐れず、必要とされ理解されていると感じながら、自分たちが幸せになれることをしたいと考えています。 彼らは、組織への参加に意味があり、その仕事が収入以上の本当の利益をもたらすと信じたいのです。

彼らはテクノロジーに精通しており、それを使いたいと考えています。 したがって、柔軟性とリモートで働く能力を高く評価していますが、同時にチームで働き、プロジェクトや環境に参加する機会も歓迎しています。 また、上司とのやり取りを高く評価し、行われた仕事に対する反応を期待します。 これは、身を乗り出すことを好まない傾向にあった先代とは大きく異なり、返答がないということは異議がないことを意味し、これ以上ないニュースだった。

彼らは管理スタイルに対する人間主義的なアプローチを好みます。 彼らは自分自身を守り、権力や不必要な権限を行使する監督を必要としません。 この場合、鉄拳の経営はうまくいかないし、Y世代の意識を変えようとしてもうまくいかない。 この世代は、変化を受け入れる意識の高い世代です。 したがって、何か気に入らないことがあれば、遠慮せずにそれについて話します。

Y 世代の管理を困難にしている矛盾の 1 つは、Y 世代には柔軟性と制約が同時に必要であるということです。 彼らは学位を持っている傾向がありますが、意思決定においては向上する可能性があります。 マネージャーの主な目標は、タスクを割り当てると同時に、自由に動けるスペースを確保することの黄金比を見つけることです。

Y 世代は従業員のグループとして成長しているため、戦略を再考する必要があります。 雇用主は、彼らを自社のランクに引き付け、維持する方法に関するアイデアを見つける必要があります。 これを達成するには、変化を受け入れる必要があります。

では、どのようなリーダーシップスタイルが最適なのでしょうか？ 今日のリーダーは、柔軟なアプローチに賭け、個人に焦点を当てる必要があります。 ミレニアル世代は人々に焦点を当てることを非常に高く評価しています。 彼らは、社交的で感謝したり、建設的な批判をしたりするリーダーとのリーダーシップスタイルを望んでいます。 知識や経験を共有するために彼らに寄り添うマネージャー。 職場全体に良い雰囲気をもたらしてくれる方。

場合によっては、前経営者によって数年前に定められた伝統的な原則や価値観から離れることが合理的である場合があります。 時代は変わりつつあるので、新たなアプローチが必要な時期が来ています。 特定の世代のニーズと期待をよりよく理解することは、その世代に適したリーダーシップのスタイルを確立するのに役立ちます。

ミレニアル世代の上司を特徴づけるリーダーシップのスタイルは何ですか?

ミレニアル世代は雇用市場に参入したばかりですが、中にはすぐに思い切って自分のビジネスを立ち上げ、人材を雇用することを決意する人もいます。 この場合、勇気、変化に対する準備、上下関係への嫌悪感が役立ちます。 Y世代を代表するリーダーとはどのような人たちなのでしょうか？ ミレニアル世代は良い監督者ですか?

ミレニアル世代は、自分がしてほしいと思うように他人を扱います。 彼らは、より高い地位に就くことによって自分が優れているとは考えず、過度の階層構造を必要としません。 彼らは人々に近づきたいと考えています。そうすることで人々のモチベーションを高めることができ、それが会社のより良い結果に直接つながると信じているからです。 彼らは、人々が組織内で果たすさまざまな役割を認識しており、そのため、彼らのニーズを優先課題に据えています。 彼らは協力を重視しており、このスタイルで人々を管理しています。

彼らは行動において柔軟性があり、変化を受け入れる準備ができており、それが勇気と失敗の可能性を受け入れる寛容さと相まって、大きな成果を達成することができます。 これほど変化を受け入れ、変化が避けられないことを認識しているのは、この世代が初めてです。 ミレニアル世代にとって、それらは脅威ではなく機会を意味します。 経済の急激な変化に直面し、長期計画が機能しない場合、これは非常に価値のある特性です。

彼らは社会の多様性を高く評価しており、それが職場環境も適応する必要があることを理解しています。 しかし、彼らはそれを脅威というよりはむしろ機会と見ています。 彼らは、あらゆる反対意見や機能不全さえも、チームの仕事に重要な何かをもたらす可能性があると信じています。 また、従業員とその多様性にオープンで、オープンな労働環境を備えた企業を従業員が評価するため、競争上の大きな優位性も得られます。

多世代のチームを管理するにはどうすればよいですか?

世代ごとに異なるリーダーシップスタイルが最適であり、現在ではミレニアル世代が労働力の大部分を占めていますが、職場によってはチームが依然として多様です。 通常、これらには Y 世代だけでなく、Z または X も含まれます。出来事や信念に関するさまざまな要因が各世代を形成し、ミレニアル世代の世界観を形成し、影響を与えました。 それでも、すべての人に適したリーダーシップのスタイルを見つけることは可能でしょうか? これはまさに現代の経営者が直面する最大の課題の 1 つです。 さらに、多世代のチームを統括する場合には、理論だけではなく、より実践的な知識が必要になります。

最善の解決策は、チームに従い、意見に耳を傾けることです。 次に、彼らの専門能力の開発を促進し、チームの監督を容易にするリーダーシップのスタイルを決定します。 従業員を理解し、信頼に基づいた健全なコミュニケーション戦略を確立したマネージャーだけが成功するということを忘れないでください。

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著者: キャロライン・ベッカー

プロジェクト マネージャーである Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。 彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力は、複雑なプロジェクトを現実にするのに最適な人材です。

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