未来への飛躍: Covid-19 危機により、組織は自らの再構築を余儀なくされています
公開: 2020-05-16社会的距離の要件と制限された移動の必要性は、そのままにしておく必要があります
世界の伝統的な産業用ロボットの市場規模は、2020 年の 446 億ドルから 2025 年までに 730 億ドルに成長すると予想されています。
パンデミックは、一連の行動の変化をもたらし、私たちの働き方にも革命をもたらしました。
早ければ 2 月まで、ほとんどの企業は長期的なビジネス戦略の計画、野心的な成長目標の設定、新製品の発売に忙殺されていました。 しかし、予期せぬ不可抗力の出来事により、これらの野心的な計画と目標はすべて台無しになりました。 世界的な病気の発生によって引き起こされた突然の事態の変化により、組織は一時停止とリセットのボタンを押すことを余儀なくされました。
将来がどうなるかについては不確実性が蔓延していますが、明らかなことは、それが私たちが知っている世界とはまったく異なるものになるということです. ウイルスに対抗するためのワクチンが利用可能になるまで、たとえ包括的な封鎖が解除されたとしても、社会的距離の要件と移動の制限の必要性はそのままにしておく必要があります。
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マインドセットのシフト
- これらの地殻変動により、さまざまな業界の組織で大きな混乱が生じています。 変化する時代に対応し続ける必要性は、大きな変革を推進しています。
- 企業は、中核となる組織の行動、階層、提供物に挑戦し、変化させることで、ニューノーマルに備えています。
- 考えてみれば、従業員に在宅勤務を許可することに非常に慎重だった組織が、突然、リモート ワークとリモート クライアント サービスを実現するための機能戦略を考案しました。
- 従来、自動化の採用が遅れていた企業は、最新の利用可能なテクノロジーを採用しようと争っていません。
ビジネスモデルの転換
- ほとんどの経済活動が停滞する中、多くの企業は突然、自社の製品やサービスの需要がほぼゼロになっていることに気付きました。 提供する製品が無意味になったため、多くの新興企業や確立された企業は、提供する製品を迅速に再構成し、ビジネス モデルを変革することを余儀なくされています。
- 現在の需要が必須アイテムとコロナウイルス関連機器のみで構成されているという事実を考えると、多くの組織は PPE、マスク、消毒剤、必須食料品の製造に移行しています。
- 一例を挙げると、うわー！ 2 つのクイック サービス レストラン ブランドを運営する組織である Momo Foods は、食料品サービス「Wow! モモ エッセンシャル サービス」。 このようなビジネス上の意思決定は、その間も関連性を保ち、収益を上げ続けるためにあらゆる場所で行われています。
- 適応性は依然として生き残りの鍵であり、迅速な適応性を示す組織は、長期にわたって成功を収めることができます。
技術的自動化とロボティクスが前面に出てくる
- 組織は、効率の向上、結果の改善、およびコストの最適化を目指しているため、技術的な自動化とロボット工学の採用を積極的に検討しています。 自動化の増加は、組織が熟練労働者の不足を補いながら、製造コストを削減し、コスト優位性を維持するのに役立ちます。
- 市場調査によると、世界の伝統的な産業用ロボットの市場規模は、2020 年の 446 億ドルから 2025 年までに 730 億ドルに成長すると予想されています。自動化の利用が拡大することで、製造業者は従業員のソーシャル ディスタンスの基準を維持することも可能になり、より安全な方法への道が開かれます。そして妨げられない生産。
- 今後、大規模な組織だけでなく中小企業でも、人工知能とクラウドベースのソリューションの採用が増加することが見込まれます。 SaaS、IaaS、および PaaS ソリューションは、顧客関係管理やエンタープライズ リソース管理などの機能を改善するためにますます使用されるようになります。
ニューノーマルになるリモートワーク
- パンデミックは、一連の行動の変化をもたらし、私たちの働き方にも革命をもたらしました。 IT 大手の Tata Consultancy Services は、2025 年までに従業員の 75% を在宅勤務にする計画に取り組んでいると発表しました。オフィス。
- パンデミックによって在宅勤務が標準化されたことで、この慣行が今後ますます受け入れられるようになるでしょう。 また、組織は、この配置により、オフィス スペースやその他のオフィス インフラストラクチャの必要性が減り、コストが削減されることに気付くでしょう。 これはまた、労働力からの女性のドロップアウト率を減らすのにも役立ちます。
- リモートワークは、あらゆるものへのリモート アクセスの範囲をさらに拡大し、サイバー犯罪に対するセキュリティを強化しています。
- オフィスを持たない組織はますます一般的になり、来年以降に起業する企業はそのようなワーキング モデルが実行可能であることに気付くでしょう。 このパンデミックの間、他の多くの日常業務も仮想化されました。 顧客関係管理、クライアントへの売り込み、会議など、リモートワークはコロナ前に実践されていた従来のモードと同じくらい効果的であることに気付きました. 毎日の通勤にかかる時間と手間が省けるため、従業員の生産性が向上するため、さらに効果的です。
階層のフラット化
- 従業員の大部分が自宅で仕事をしており、リモートで接続されている従来とは異なる職場環境は、マネージャーに報告する従来のスタイルよりも民主的な職場文化に取って代わられます。
- 従業員が危機管理の共同責任を負うようになるにつれて、マイクロマネジメントの必要性はなくなり、マネージャーはますますコーディネーターやパートナーの役割を担うようになっています。 このヒエラルキーのフラット化は、パンデミックが収まった後も続く可能性が高いもう 1 つの文化的変化です。
大惨事の中にはおそらく機会があり、企業はこの課題に立ち向かい、コロナ後の世界で持続するために新しい働き方を構築し、採用する必要があります。
