ニューノーマルの世界でフロントガラスの外を見る
公開: 2020-03-30すべての危機は機会をもたらす
スタートアップは、このニューノーマルについて考え始め、ビジネスモデルがどのように適応すべきかを想像する必要があります
長期的に見て、ビジネスモデルをニューノーマルに再調整する準備をしてください
Covid 19 は落雷のように世界を襲い、後衛の行動を起こす時間がほとんどありませんでした。 他の国よりも迅速に対応した国はほとんどなく、これが引き起こす破壊の規模については誰にも推測できません.
世界が正気を取り戻し、機能し始めると、世界が再び同じになることは決してないと言えば十分です. IMF 総裁はすでに景気後退のラッパを鳴らしており、専門家はこれが 2008 年の金融危機よりも悪化すると言っています。
少なくとも 12 か月間存続するのに十分な資本を持っているスタートアップは、より短いランウェイを持っているスタートアップや資本を使い果たしたスタートアップよりも、比較的裕福です。 ベンチャー ファンドはスタートアップと協力して、この嵐を乗り切るためのアクション プランを策定しています。
コストの削減、ダウンサイジング、時間を使って製品を改善する、または収益への影響を再調整するなどの戦術的措置は、対処されている通常のことわざの「容易に達成できる成果」です。 金融市場の流動性と資金調達環境を取り巻く不確実性を考えると、すべてのドルを引き伸ばすことが不可欠であるため、このような戦術的措置は絶対に重要です。
新型コロナ後のニューノーマルの始まり
しかし、すべての危機は機会を提供します。 したがって、一方向的かつ否定的な方法で考えず、ニューノーマルがどうなるか、したがってスタートアップへの影響を想像することが不可欠です。 現在、そのような推測は完全に的外れである可能性がありますが、機会が訪れたときに対応を急ぐよりも、考えて準備する方がはるかに優れています.
したがって、私たちはスタートアップ企業がこのニューノーマルについて考え始め、ビジネスモデルがどのように適応し、これを活用して成功を収めるべきかを想像することを強くお勧めします。 世界がCovid危機をある程度制御できるようになると、それには数か月かかる可能性があると思いますが、国が他の国とやり取りして対処する別の順序に直面する必要があると思います。サプライチェーン、消費者が製品やサービスをどのように消費するか、人々が社会的にどのように行動するか。
これは、政治的、社会的、経済的に深刻な影響を及ぼしますが、スタートアップへの影響に焦点を当てておきましょう. これについてもう少し掘り下げてみましょう。
部屋にいるゾウはかつてのゾウではないかもしれない
中国は、この危機から立派に無罪放免になったわけではありません。 ウイルスは中国に由来するが、政府. 十分に行動せず、このCovid事件の急増について、それをカーペットの下に押し込むことが不可能になるまで、世界に知らせ続けませんでした.
ほとんどのサプライチェーンが中国に集中しており、他の国/企業が中国とのへその緒を結んでいるという事実を考えると、その影響は弱体化しています。 中国との関係がより深い国々は、最も大きな影響を受けています。 アメリカ、イラン、イタリア。
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私たちの評価では、中国はウイルスを制御したと主張し、通常の状態に戻り始めていますが、多くの国とグローバル企業は、中国への依存を減らすために、今後数年間でサプライチェーンを再編成するでしょう. コストの考慮事項が他のすべての要因を上回るため、状況が正常に戻る可能性が高いため、この再編成がどの程度発生するかはまだわかりません.
ただし、サプライ チェーンの 20% ～ 25% の再編成は、インドを含む新しい地域がこのシフトの恩恵を受ける可能性があることを意味します。 言い換えれば、新しい製造、インフラストラクチャ、物流の機会が生まれ、これらの問題に取り組むスタートアップは利益を得ることができます。
さらに、中国は多くの企業にとって閉鎖的な市場であり、実際にそのような能力に変化がある場合、これらの場所での経済活動が勢いを増しているため、他の新しい市場が新興企業に開かれるはずです。
パラダイムの変化と変化の必要性
また、国によって影響が異なるため、旅行の制限は比較的長期間続くと考えています。 在宅勤務 (WFH) は、少なくとも当面の間は定着するため、リモート コラボレーションを可能にするテクノロジは繁栄するでしょう。
これは、セキュリティ、生産性、機能横断的なプロセスに影響を与えるため、これらの側面に対処するスタートアップは注目を集めるはずです。 概念としてのグローバリゼーションは最近精査されており、この危機はその考え方を強調するでしょう.
国を越えてリソースを持ち、わずかな機会に旅行した多国籍企業は、ニューノーマルの下での運用モデルに大きな変化が見られます。 たとえば、インドの IT サービス企業は、オンサイト/オフショア モデルを活用してサービスを提供していました。
出張が妨げられている場合、人材の再教育、内部流動性の管理は、HR テックのスタートアップがより大きな役割を果たせる分野となるでしょう。 在宅勤務への長期的な傾向が実際にある場合、フードデリバリーなどのオンデマンドのスタートアップはより良い日を見ることができます. 同様に、リモートヘルスケア、金融サービス、または教育に取り組むスタートアップは、明らかに追い風となるでしょう。
本質的に季節性があり、人間に依存しているビジネスは、最大の影響を経験しています。 たとえば、農業は非常に季節的であり、輸送手段や農産物を検査する人員の不足により、前例のない食品の浪費が発生し、生産者とサプライ チェーンの人々のストレスが増大しています。
したがって、そのようなプロセスの自動化が増加し、大きな機会がもたらされます。 実際、企業は、これまで人間に任せられていた多くの仕事をコンピューターに任せることができるようになると信じています。 したがって、ロボティック プロセス オートメーションの新興企業は、そのような機会が数多く訪れることを期待できます。
小売は、さまざまな影響が見られるもう 1 つのセクターです。 必需品などの特定の分野でのオンライン小売は急増していますが、ビッグボックス小売やブランドなどの他の多くの分野では、困難な時期が訪れる可能性があります. 不況の時代にあることを考えると、コストの最適化により、小売業者は競争力のある製品の価格設定を行い、需要を刺激することができます。
また、マーチャンダイジング、在庫管理、販売などの手動プロセスを自動化すると、コストの最適化が行われます。ただし、これは買い物客にとってシームレスで経験的なものである必要があるため、小売業の問題点に対処するスタートアップはうまくいくはずです。
人々が劇場を避け、携帯電話やテレビでコンテンツを消費するようになると、エンターテイメントも変化する可能性があります。 コンテンツとゲームのスタートアップ、OTT プラットフォームは引き続き好調です。 人々が社会的距離を保つことで、デジタル マーケティングとパーソナライゼーションが急速に成長します。
もちろん、これらの時代に悪影響を受けるスタートアップはたくさんあります。 原油価格は歴史的な安値を記録しました。 中国がリチウム埋蔵量の大部分を支配しているという事実と相まって、電気自動車の TCO は原油価格の下落と比較して不利になる可能性があるため、電気モビリティに焦点を当てた技術には逆風が吹く可能性があると考えられています。 これは短期的にはそうなる可能性がありますが、電気モビリティへの長期的な傾向は非常に強いです。
フロントガラスの外を見る
要約すると、戦術的な手段で短期的に生き残ることが重要である一方で、長期的に見て、ビジネスモデルをニューノーマルに再調整する準備をすることもスタートアップの義務であると結論付けたいと思います。 短期的にストレスがかかることは明らかですが、物事は見た目ほど悲観的ではなく、ダッシュボードだけに集中するのではなく、フロントガラスの外を見ることが重要です!