Ibibo との合併後 1 年以上、MakeMyTrip の損失は続き、2018 年度第 3 四半期には 4,530 万ドルに達しました
公開: 2018-02-09上記の四半期中、オンライン旅行ポータルは、収益が前年比で 36% 増加し、1 億 7,250 万ドルになったと報告しています。
オンライン旅行ポータル MakeMyTrip は、2017 年 12 月 31 日に終了する四半期の未監査の財務および営業成績を発表しました。収益報告によると、同社の全体的な収益は 1 億 7,250 万ドルに増加し、対応する期間の 1 億 2,320 万ドルから前年比で 36% 増加しました。前年度の
Ibibo Group との合併に伴う経費の増加により、Gurugram に本社を置くオンライン旅行アグリゲーターは、FY18 の第 3 四半期に損失が 4,530 万ドルに急増しました。 それと比較して、2016 年 12 月 31 日に終了する 3 か月で 1,660 万ドルの利益を報告していました。
この結果について、 MakeMyTrip Group の会長兼グループ CEO の Deep Kalra氏は次のように述べています。 私たちは、規模とマルチブランド戦略を引き続き活用して、顧客へのリーチを拡大し、高度に差別化された旅行サービスを提供しています。」
同社の SEC ファイリングによると、MakeMyTrip は 2017 年の第 4 四半期に、航空券ビジネスからの収益が 5.9% 増加し (恒常通貨で 2.8%)、4,050 万ドルになりました。 2017年度第3四半期の航空券事業。
同様に、同社のホテルおよびパッケージ事業からの収益は、2017 年 12 月 31 日に終了した四半期に 1 億 1,370 万ドルに急増し、前年同期の 8,220 万ドルから恒常通貨で 34.1% 増加しました。
MakeMyTrip は収益報告書で次のように述べています。 , 2017. 純収益率は、2016 年 12 月 31 日に終了した四半期の 19.4% から、四半期末には 22.8% に改善しました。」
FY18 の第 3 四半期に、同社は他の多くの収入源から収益を上げました。これは、前会計年度の対応する期間の 290 万ドルから 1830 万ドルに相当します。
MakeMyTrip の純金融収益は、 2017 年度第 3 四半期の純金融収益が 2,010 万ドルだったのに対し、2017年12 月までの 3 か月間で 340 万ドルになりました。
Ibiboとの合併後、営業費用と損失が増加
経費とその他のコストに関して言えば、MakeMyTripは、2017 年の第 4 四半期に、前年同期の 1,370 万ドルから 2,690 万ドルへと 97% の飛躍を記録しました。 SEC への提出書類によると、これは主にイビボ グループとの統合と、2017 年度の賃金の年次上昇によるものです。
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同様に、マーケティングおよび販売促進費は 1 億 900 万ドルに急増し、2016 年 12 月 31 日に終了した四半期の 4,450 万ドルから 144.6% も大幅に増加しました。
レポートは次のように付け加えています。イビボグループのマーケティング・販促費を集約。」
「上記で説明したように、収益に対して調整された 2,430 万ドルの販促費を含めると、マーケティングおよび販売促進費は前年比で 199.2% 増加しました」と提出書類はさらに述べています。
その他の営業費用は、前会計年度の 1,820 万ドルから 79.3% 増加して 3,260 万ドルになりました。これは主に、支払いゲートウェイの料金、法務および専門家およびアウトソーシング費用の増加、ならびに Ibibo グループのその他の営業費用の寄与によるものです。
その結果、オンライン旅行検索エンジンの損失は、2016 年 12 月 31 日に終了する四半期の 1,660 万ドルの利益と比較して、特定の期間に 4,530 万ドルに達しました。
MakeMyTrip は、Ibibo との合併による損失の増加に起因するものとして、次のように述べています。 2017 年 12 月 31 日に終了した四半期と 2016 年 12 月 31 日に終了した四半期、合併および買収関連の費用を考慮すると、2017 年 12 月 31 日に終了した四半期には 3,050 万ドルの純損失を記録し、2016 年 12 月 31 日に終了した四半期には 590 万ドルの純損失を記録したことになります。」
MakeMyTrip-Ibibo 合併の概要
2016 年 10 月に開始された MakeMyTrip と Ibibo の合併は、取引がインドの競争委員会の承認を得た後、2017 年 2 月に完了しました。 最初の発表電話会議で、MMYT の創設者である Deep Kalra は次のように述べています。宿泊業界では 18%、インドの組織バス業界では 18% です。」
Naspers (91% の株式) と Tencent (9% の株式) が所有するIbibo グループは、MakeMyTrip に 3891 万のクラス B 株式 (38,971,539 クラス B 株式) の発行に対して売却されました。 取引の条件によると、Naspers と Tencent は、結果として生じる会社の最大の株主であり続け、合わせて約 40% の株式を保有します。
合併により、オンライン旅行スペースが統合されました。 その結果、MakeMyTrip は、収益性の高い航空会社の予約市場の 5 分の 1 を支配し、バスやホテルの予約、ライドシェアリング スペースでも大きなシェアを持つことを目指すメガ エンティティとして浮上しました。
2017 年 2 月、ベンチャー キャピタル会社の SAIF Partners は旅行プラットフォームから戦略的に撤退し、2,500 万ドルの投資に対して 16 倍の利益を上げました。 2017 年 5 月、旅行ポータル MMYT は、Naspers や Ctrip などの投資家グループから 3 億 3000 万ドルを調達しました。
MakeMyTripの最大のライバルである Yatra も最近、2017 年 12 月 31 日に終了する 3 か月間の未監査の財務結果を発表しました。 2017 年の最終四半期の336.04 Cr) 。
全体として、2017 年の最終四半期に、オンライン旅行アグリゲーターは 360 万ドル (INR 23.2 Cr) を超える利益を上げ、調整後の EBITDA 損失は前年同期の 290 万ドル (INR 18.7 Cr) から 600 万ドル (INR) に拡大しました。 38.8Cr）。
Yatra とは別に、MakeMyTrip はオンライン旅行業界の多数のプレーヤーと競合しています。 その中には、ixigo、TravelTriangle、YuMiGo、HolidayIQ、ClearTrip、Expedia、Ebix が買収した Via.com、Hotels.com、Booking.com などがあります。