一般的な管理スタイル – Lewin-Lipitt-White & Reddin のアプローチ

会社で管理機能に関連するタスクを実行する人々は、方法を使用して人々を監督します。 マネジメントのスタイルは、経験や社員の素質、会社の特性などによって異なります。 それらは固定値ではなく、状況が変化するにつれて、新しい条件に適応する必要があります。 これまでに、少なくとも 12 種類の人材管理のスタイルが区別されています。 この主題を研究している科学者は、現代の企業で使用されるサブタイプと管理モデルの多くのリストも作成しました。 最も顕著なものについて議論し、どのスタイルがどの状況に適応するかを提案したいと思います.

管理スタイル。 目次：

• 企業におけるマネジメントスタイルとは？
• Lewin、Lipiitt、White による 3 つの管理スタイル
• Reddin's box による 4 つの管理スタイル
• どのような管理スタイルが最適ですか?
• 現代のリーダーシップスタイル. 大企業ではどのように見えますか？

企業におけるマネジメントスタイルとは？

管理スタイルは、会社内のタスクの効率的かつ効果的な調整を維持することを主な目標とするシステムとして定義できます。 よく管理されたチームは、仕事への意欲があり、行動が効果的で、職務を遂行する際によく組織化されている必要があります。 経営陣の最も重要な目的は、目標を達成することであり、会社の文脈では利益を上げることです。

企業内のリソースの使用効率を高め、望ましい目標をより早く達成するために、管理スタイルが実装されます。 特定の科学的アプローチに応じて、さまざまな管理スタイルが管理技術のさまざまな側面を強調します。 有効性の評価も異なり、ある場合は失敗する場合もあれば、有効な場合もある。

Lewin、Lipitt、White による 3 つの管理スタイル

それらは、マネージャーによるタスク実行の側面に基づいています。 したがって、それらは会社における管理活動の性質の仕様に他なりません。

研究者は、今日の現実に適応した新しい管理技術の開発の基礎となった管理の 3 つの基本的なスタイルを区別しました。 したがって、Lewin、Lipitt、および White の結論は、管理上の特徴の 3 つの基本的なグループの描写に関するものです。

これらは、次の管理スタイルです。

1.民主的なスタイル

マネージャーは、プロジェクトを実行するためのフレームワークを設定します。 ただし、目標を達成するための方法と手法を決定するのは従業員自身です。 従業員は、特定のタスクを特定の人に割り当てる方法も決定します。

マネージャー兼民主主義者は、必要な場合を除き、チームの仕事に干渉しません。 かなりの信頼と仕事に対する自主性に基づくマネジメントスタイルです。

2.リベラルなスタイル（干渉しない）

マネージャーはチームの仕事に参加せず、特定のタスクの実行方法について従業員に完全な柔軟性を与えます。 リベラルなマネージャーは、活動の実施過程で干渉せず、最後にのみ関与し、個々の従業員にメモを与えます。

これは、マネージャーが意識的にチームへの参加と親密さを放棄するスタイルです。

3.独裁的なスタイル

マネージャーは、個々のスタッフ メンバーに特定のタスクを個人的に割り当てます。 彼はまた、どのように作業を行うか、どのような技術を使用して、従業員が作業の全体的な目的をどの程度知っているかを判断します。

このスタイルの管理でタスクを実行している従業員は、チームのグローバルな目標を理解していないことがよくあります。彼らは、パーソナライズされた個別に割り当てられたタスクを実行することにのみ集中しています。

Reddin's box による 4 つの管理スタイル

JW Reddin は Blacke と Mouton の古典的な理論を展開し、管理スタイルの新しい分類を区別しました。 彼は自分の作品をボックスと呼んでおり、その中で著者はタスク、人、および管理タスクの実施の有効性という 3 つの次元を使用していました。

Reddin の分類では、ボックスの中央に配置された 4 つの管理スタイルがあります。 それらはコアバリューに言及しており、スタッフの職務遂行の有効性には焦点を当てていません。 これらの各スタイルには、有効性が低いまたは高い対応物があります。

Reddin ボックスの管理スタイルは次のとおりです。

1.社交的（親切、友好的）

これは、「何としても」タスクを達成するのではなく、人間的な側面に焦点を当てたリベラルなスタイルです。 Reddin の社交的なスタイルに従うマネージャーは、従業員に対してオープンであること、従業員との信頼関係を構築すること、および危機を回避する能力によって特徴付けられます。

2.自己犠牲的（集中的、熱心）

偉そうな従業員の管理方法に焦点を当てた独裁的なスタイル。 マネージャーは、適性の原則に従って、特定のタスクを実行する人を割り当てます。

3.統合（全体的、完全）

これは、従業員志向とタスク志向の両方である、実用的なスタイルの特徴を持つアプローチです。 マネージャーはグループのアドバイスを使用しますが、独立して適切性の原則に基づいて決定を下します。

4.分離する（分離する、分離する）

人や仕事を少し重視するのが特徴の受け身のスタイル。 マネージャーは合理的なアプローチが特徴であり、従業員のグループとの直接的な接触に焦点を当てていません。

どのような管理スタイルが最適ですか?

普遍的に最良の管理スタイルを 1 つだけに限定することは不可能です。 状況に応じて異なるスタイルを使用することをお勧めします。

会社の存在の最初の段階では従業員の数が少ないため、新しい起業家は最初に権威主義的なリーダーシップスタイルを使用する必要があります。 時間が経つにつれて、会社の集中的な成長、恒久的な構造の構築、および労働力の拡大により、独裁的なスタイルは民主的なスタイルに変わります。

独裁的なスタイルは、マネージャーの頑固な性格を必要とするため、状況によっては実行が困難です。 ほとんどの場合、良い解決策は、民主的またはリベラルなスタイルのリーダーシップを適用することです。マネージャーは、チームの仕事に直接関与する実行者ではなく、ファシリテーター、つまり監督者になります。

現代のリーダーシップスタイル. Google のような大企業ではどのように見えますか?

Google の著名な活動家であり、かつてアメリカ企業の人事部門を担当していた Laszlo Bock は、彼の出版物で、Google に大きな成功をもたらした管理スタイルの特徴を提示しました。

オフィススペースのスタイルを適切に配置したり、従業員のための特別なレクリエーションエリアを組織したりするだけでは不十分であることが判明しました。 著者によると、「従業員の自由度を高める」ために、「階層的思考」を放棄する必要があります。

ボックのアプローチは非常にリベラルです。 監督者に対し、従業員を処罰したり報酬を与えたりしないように忠告しています。 Google によると、現代の管理戦略は、価値観、道徳、各従業員の意見を明確にする能力にも焦点を当てています。

一方、グローバルブランドのマイクロソフトは、リーダーシップのスタイルに関して「ポジティブな経営」の側面を強調しています。 マイクロソフトの CEO であるサティア ナデラは、著者の経営スタイルが社内で生み出された 3 つの柱を紹介しました。 これらは、透明性、エネルギー、無条件の成功です。

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作者: アンディ・ニコルズ

5 つの異なるレベルと無限のモチベーションを持つ問題解決者。 これにより、彼は完璧なビジネスオーナー兼マネージャーになります。 従業員やパートナーを探すとき、彼が最も重視する資質は、世界に対する開放性と好奇心です。

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