「男らしさコンテスト」は労働文化を破壊します。 これがそれについて何をすべきかです。

数年後、私はあなたに言うことができます：そうではありません。 政治、歴史、人種、環境、権力についての物語です。 そしてそれは仕事についての話でもあります。

私の本、アマチュアを報告する際に、私は自分自身について、特に仕事で、いくつかの本当に難しい真実に直面しなければなりませんでした。 私はすぐに、トランスジェンダーの男性でさえ、性差別的な行動につながる死角があることを知りました。 移行前にテーブルの席を主張するのに役立った戦術、つまり自己主張、感情労働を拒否することは、今では私が一緒に働いていた女性を阻む武器のような資質になっていることを確認するために、自分自身を再訓練しなければなりませんでした。 また、自分の行動を追跡したところ、男性の同僚からのメールへの返信が速く、男性よりも女性の方が話しやすいことに気づきました。 私は30代になるまで移行しませんでしたが、社会学者が「マンボックス」と呼ぶものを内面化しました。 口語的に「有毒な男らしさ」として知られているこの一連の広く社会化された行動は、少年と男性に、支配、感情を示さない（怒り以外）、助けを求めない、過度のリスクを冒すことに対して報酬を与えます。

より広範な「男らしさの危機」が実際に社会化された男らしさについての話であったように、先月ハーバードビジネスレビューに掲載された論文は、多くの女性、すべての性別のトランスジェンダー、そして色の人々が真実であると知っていることを示しています：男らしさコンテストの文化はセクターを超えた企業のための普及した組織化システム。 これらの文化は、イノベーション、コラボレーション、多様性のイニシアチブを殺します。 燃え尽き症候群と離職率を増やす。 そして、すべての体の可能性と安全性を制限します。

そして、技術のような伝統的に男性が支配し、ハイステークスのセクターでは、コラボレーション、創造性、絶え間ない革新への依存を考えると、男性のコンテスト文化はビジネスにとってより可能性が高く、非常にひどいものです。 それで、それは何ですか、そしてリーダーはどのようにそれを止めることができますか？

男らしさコンテストの文化とは何ですか？

HBR論文の共著者であるスタンフォード大学の社会学者マリアンヌクーパーは、それを「競争の激しい」ゲームオブスローンズタイプの環境と定義しています。この文脈での」は、信じられないほど長い時間を維持することと同じです。 「もう1つの識別機能は、信頼性が非常に低く、まったく安全ではないと感じています」と彼女は言います。

スタンフォード大学のVMwareWomen'sLeadership InnovationLabのマネージングディレクターであるCarolineSimard氏によると、安全を感じていないことがイノベーションの死の秘訣です。 実際、イノベーションは心理的安全性から生まれます。心理的安全性は、特に「知らない」ことを受け入れることによって、男らしさのコンテスト文化の正反対を育むことから生まれます。 「多くの男性は、弱さを決して示さず、知らないことを決して認めないように社会化されており、多くの労働文化がそれを強化しています」とシマールは言います。 「わからない場合は、情報を非表示にします。 失敗を隠します。 リスクを回避し始めるでしょう。」

男らしさのコンテスト文化が私たちのより広い文化の最高レベルで完全に見える時代では、それが私たちと一緒に働くようになるのも当然です。 そしてそれは理由で「有毒」と呼ばれています。 「もしあなたがタフである必要があるなら、あなたが彼らを支配できることを人々に示すために、あなたは何をしますか？」 クーパーは尋ねます。 「あなたは会議で人々に怒鳴り、公に彼らを辱めるかもしれません。 あなたは同僚を妨害しようとするかもしれません。 または、女性や他の男性にセクハラをして、上司を見せてもらうこともできます。」

そして、この行動は性別だけではありません。 それはレースについてでもある、とクーパーは言います。 「男性間の男らしさのコンテストは、実際には人種の階層と人種の不平等を強化する方法です。」 女性と有色人種を権力の座に置く男らしさコンテストの文化でも、同じ行動をしているのであれば、同じ行動は異なって扱われます。 「私たち全員がコンテストに参加していて、コンテストの主要な武器が怒りや自己宣伝である場合、女性は本当に怒って自己宣伝することはできません。 彼らは反発するだろう。 色の男性も同じです。」 「ゲームをする」場合でも、報酬は異なります。職場の外にいるのと同じように、女性と有色人種は「脇役」に追いやられます。

それはひどいですね！ 私はそれについて何ができますか？

「リーダーは文化の変化において果たすべき独特の役割を持っています」とSimardは言います。 そして、それは組織の使命と価値観を見ることから始まります。 「組織がコラボレーションがコアバリューであると言った場合、あなたが持っているのはバスの下でお互いを投げ合うことです。それは会話への道になる可能性があります」と彼女は言います。 「すべての人の問題のある行動に指を向けるのとは対照的に、組織の使命に基づいて行動することで、会話を本当に開くことができます。」

Simardは、ほとんどのマネージャーが主要な組織の価値観を変更できないことを認めていますが、「私たちは本当に私たちの価値観に応えているのか」など、チームにとって意味のある質問にそれらを活用できると彼女は言います。 そして「私たちが望むような包括的で革新的な文化を実際に生み出していない価値観は何ですか？」

新しい規範

次のステップは、「私たちがどのように協力するか、そしてコラボレーションのプロセスに、私たちがカバーすることと同じくらい多くの時間を費やすことです」とSimardは言います。 彼女は、規範の巨大なポスターを作成したラボのディレクターを引用し（「私たちはドアにステータスを残します」、「私たちは常に敬意を払っています」）、誰かが有毒な支配を弱体化させる方法として規則に違反したときにそれを単に指摘しましたコンテストの文化を定義する行動。

新しい規範は真実を明確にします：私たちのほとんどは実際にコンテスト文化を楽しんでいません。 クーパーズ氏によると、彼女のグループの調査によると、「ほとんどの人は、一緒に仕事をしている人は、自分よりもこれらの行動を支持していると考えています」。 「傍観者効果」が偏見を悪化させるのと同じように、介入しない沈黙の人が偏見に暗黙のうちに同意することになります。 真実は、クーパー氏によると、見た目よりも多くの人が不快感を覚えているということです。

どのように

特に、シマール氏によると、自分の力に盲点がある可能性のあるマネージャーにとって、新しい規範を明確にすることは難しい場合があります。 「リーダーは、貢献しても安全であるという感覚を生み出すために、さらに一生懸命働く必要があります」と彼女は言います。 「議題の最後に立つのと同じくらい簡単なこともあるので、私が何か違うことを言ったので、私と一緒にうなずいたり、彼らの考えが悪いと思ったりする人々の会議全体がありません。 時には、最高の英語を話す人や人前で話すのが最も快適な人に必ずしも依存しない、アイデアを提供するさまざまな方法を提供することができます。」

Simardは、他のマネージャーやチームのメンバーからクラウドソーシングのアイデアを提案しています。 「何が含まれていると感じる必要がありますか？」 マネージャーなら誰でも尋ねることができる質問です。 答えはあなたを驚かせるかもしれません。

私が箱詰めを学び、仕事で自分の偏見を最初に所有していたとき、私はシマールに話しました、そして彼女は私が同じようなことをすることを提案しました：私自身の内部偏見を変えるために、彼女は私が私の性差別的な行動を真剣に見ることを提案しました、そして、私が職場の男性として「想定」されていなかったことを正確に実行します。 私は、移行前の社会的条件を取り入れ、脆弱性と謙虚さを経営スタイルに統合し、職場のダイナミクスにおいて可能な限りパワープレイとステータスを根絶しようと決心しました。

私はチームや同僚にフィードバックを求め始め、会議の構造を変更して最後に話し、女性の同僚を注意深く「感情労働」から解放し、会議でより多くのことを聞き、話すことを減らしました。 私がまだ学ばなければならないことは、他の人を安全に感じさせることがいかに簡単であるかを知ることは衝撃的で謙虚でした。

職場の男性を再考する

そして、それは摩擦です。 男らしさのコンテスト文化は根深い社会問題であり、多様性の解決策を備えた職場へのパラシュートは、構造的な性差別や人種差別を解決する可能性は低いです。 しかし、クーパー氏は、私たちが少年の有毒な男らしさを社会化する方法の基本的な仕組みを理解し、それを男性で具体化することは、私たちの生活のすべての分野、特に職場でそれがどのように現れるかを変えるのに役立つと言います。 「男らしさを証明しなければならないものであり、他の人があなたのイメージを確認してくれるので、仕事がそれを証明できるサイトである場合、それは何らかの形、形、または形で仕事で行われる必要があります」と彼女は言います。言う。

革新的で公平で創造的なワークスペースの育成に関心のある人、特に白人である私たちの人は、啓発されたリーダーや同僚になるために必要な内省に積極的に投資する必要があります。 コースを変更し、組織全体の健康をサポートする協力戦略に焦点を当てる必要があります。 私たちは他の人が繁栄するのを助けなければなりません。

または、他の誰かが負けることを確認することでトップを維持しようとして、対戦相手のような同僚を回って、私たちがそうであったように続けることができます。

それは誰も勝てない戦いです。