マッキンゼー7Sモデルの簡単なガイド
公開: 2019-11-131970年代後半に発明されましたが、マッキンゼー7Sモデルは、あらゆる規模のビジネスの成功を支援します。 戦略の実行を導くための概念フレームワーク。
このガイドでは、マッキンゼーフレームワークの7Sと、それを適用してパフォーマンスを評価および改善する方法について説明します。
マッキンゼー7-Sモデルの定義
マッキンゼー7Sモデルは、最も人気のある戦略的計画ツールの1つです。 企業は通常、組織の成功に影響を与える内部要素を分析するためにこれを使用します。
モデルはこれらの要素のうち7つを認識し、それらが相互に関連していると見なします。したがって、ある領域で大きな進歩を遂げるには、他の領域でも進歩を遂げることは困難です。 したがって、成功するためには、組織はこれらすべての要素が調整され、強化されていることを確認する必要があります。
モデルは、これらの7つの要素を2つのカテゴリに分類します。
難しい要素–戦略、構造、システム（これらは識別と定義が容易であり、管理者から直接影響を受ける可能性があります）
ソフト要素–共有値、スキル、スタイル、スタッフ（これらは具体的でないため定義が困難ですが、ハード要素と同じくらい重要です）
フレームワークを使用できます
- 新しい戦略を成功させるために
- 組織のさまざまな主要部分がどのように連携しているかを分析するには
- 組織の変化を促進するため
- 合併または買収の際のプロセスの調整を支援するため
- 戦略の実施および変更管理中の管理思考をサポートするため
マッキンゼー7-Sフレームワークの7つの要素
- ストラテジー
- 構造
- システム
- スキル
- スタッフ
- スタイル
- 共有価値
これらの要素をさらに詳しく調べてみましょう。
ストラテジー
戦略とは、市場での競争優位を維持するために会社が開発する計画です。 これは、顧客や競合他社を含む企業の外部環境の変化に対応するために実行する必要のある一連の決定とアクションステップで構成されています。
効果的な戦略は、外部の機会を見つけ、環境の変化を新しい競争上の優位性の源に変換するために必要なリソースと機能を開発することです。
構造
構造は会社の組織図です。 これは、会社のさまざまな部門と部門がどのように編成されているかを表し、誰が誰に報告し、タスクの部門と統合を報告します。 会社の構造は、階層的またはフラット、集中型または分散型、自律型または外部委託型、または特殊化または統合型である可能性があります。 他のほとんどの要素と比較して、これはより見やすく、変更が容易です。
システム
これらは、会社の日常業務の一部である一次および二次活動です。 システムには、製品開発などのコアプロセスと、人材や経理などのサポート活動が含まれます。
スキル
スキルとは、組織の人材のスキルセットと能力です。 従業員のコアコンピテンシーまたはスキルは無形ですが、持続可能な競争上の優位性を達成する上で主要な役割を果たします。
スタッフ
組織の最も価値のある戦略的資産は、そのスタッフまたは人材です。 この要素は、従業員の数、採用、従業員の育成、報酬、およびその他の動機付けの考慮事項に焦点を当てています。
スタイル
これは、会社のリーダーシップの管理スタイルを指します。 それには、彼らがとる行動、彼らの行動、そして彼らがどのように相互作用するかが含まれます。
共有価値
共有値は上位目標とも呼ばれ、モデルのコアにある要素です。 これは、組織文化の中心であり、会社の基準と規範、態度、および信念を表す集合的な価値体系です。 これは、他の6つの要素の基盤を提供する組織の最も基本的な構成要素と見なされています。
マッキンゼー7-Sモデルの使用方法
このモデルを使用して、ギャップ分析を実行したり、会社が現在行っていることと戦略を正常に実行するために必要なこととの間のギャップを判断したりできます。
ステップ1：組織の現在の状況を分析する
ここで、7つの要素に関して組織の現在の状況を理解する必要があります。 それらを綿密に分析することで、それらが効果的に整列されているかどうかを確認する機会が得られます。
次のチェックリストの質問は、状況を調査するのに役立ちます。
ストラテジー
- あなたの会社の戦略の目的は何ですか？
- それを達成するために、リソースと機能をどのように使用しますか？
- 競合他社から際立っている理由は何ですか？
- 市場でどのように競争しますか？
- 市況の変化に直面して、どのように適応する予定ですか？
構造
- あなたの組織構造は何ですか？
- 誰が決定を下しますか？ 誰が誰に報告しますか？
- 意思決定は集中化されていますか、それとも分散化されていますか？
- 従業員はどのように戦略に自分自身を合わせるのですか？
- 情報は組織全体でどのように共有されますか？
システム
- 組織の主要なプロセスとシステムは何ですか？
- システム制御とは何ですか？どこにありますか？
- 進捗状況をどのように追跡しますか？
- チームが順調に進むために固執するプロセスとルールは何ですか？
スキル
- 組織のコアコンピテンシーは何ですか？ これらのスキルは十分に利用できますか？
- スキルのギャップはありますか？
- 従業員は仕事をするのに適切なスキルを持っていますか？
- スキルを監視、評価、改善するために何をしますか？
- その会社がうまくやっていると知られているのは何ですか？
スタッフ
- 従業員は何人いますか？
- 現在の人員配置要件は何ですか？
- 必要なリソースにギャップはありますか？
- それらに対処するために何をする必要がありますか？
スタイル
- 経営スタイルはどうですか？
- 従業員はこのスタイルにどのように対応しますか？
- 従業員は競争力がありますか、協力的ですか、それとも協力的ですか？
- リーダーシップはどのようなタスク、行動、成果物に報いるのでしょうか？
- 組織にはどのようなチームがありますか？ 実際のチームはありますか、それとも単なる名目上のグループですか？
共有価値
- 組織の使命とビジョンは何ですか？
- あなたの理想的で本当の価値観は何ですか？
- 組織が設立されたコアバリューは何ですか？
- 会社はこれらの価値観を日常生活にどのように取り入れていますか？
ステップ2：組織の理想的な状況を判断する
上級管理職の助けを借りて、理想的になりたい場所と達成したい最適な組織設計を指定します。 これにより、目標の設定が容易になり、戦略を実装するための確実な行動計画を立てることができます。
自分がなりたい最適なポジションはまだわからないため、競合他社の組織設計や組織の変化にどのように対処したかを調査して、データと洞察を収集する必要があります。 上記の質問に答えることは、出発点にすぎません。
組織の得意分野を理解するには、JimCollinsによるHedgehogConceptを使用してください。
ステップ3：行動計画を立てる
ここでは、再調整が必要な領域とその方法を特定します。 このステップの結果は、タスクの所有者、時間枠、注意事項などの他の重要な詳細とともに、目的の状況に到達するために実行する必要のある個々のステップをリストした詳細なアクションプランになるはずです。
ステップ4：アクションプランを実装する
アクションプランを正常に実行するかどうかは、誰が実行するかによって異なります。 したがって、組織内の適切な人にタスクを割り当てるようにする必要があります。 さらに、プロセスを指導するコンサルタントを雇うこともできます。
ステップ5：7つの要素を時々確認する
7つの要素は絶えず変化するため、定期的に確認することが不可欠です。 1つの要素を変更すると、他のすべての要素に影響するため、新しい組織設計を実装する必要があります。 状況を頻繁に確認して、実行する可能性のある是正措置を常に把握してください。
マッキンゼー7-Sモデルの長所と短所
利点
- 戦略的適合の7つの要素を考慮します。これは、戦略と構造のみに焦点を当てる従来のモデルよりも効果的です。
- 組織のプロセス、システム、人、および価値観を調整するのに役立ちます
- 各要素とそれらの間の関係を詳細に分析するため、変更された戦略によって引き起こされるギャップを見逃すことはありません
- 組織が目標を達成するために組織のさまざまな主要部分をどのように調整する必要があるかを特定するのに役立ちます
短所
- 組織は多くの調査とベンチマークを行う必要があるため、時間がかかります
- 組織のパフォーマンスに影響を与える可能性のある外部要素には注意を払わず、内部要素のみに焦点を当てています。
- それは彼らがどれほど忙しいかによってはすぐに利用できないかもしれない上級管理職の助けを必要とします
組織のパフォーマンスまたは機能を分析および理解するには、 Weisboardの6ボックスモデルフレームワークを使用します。
マッキンゼー7-Sモデルについてどう思いますか？
マッキンゼー7Sモデルは、組織が現在の状況から希望する状況に移行する方法を理解するのに役立つ実証済みのフレームワークです。
たぶん、あなたはマッキンゼー7Sモデルの大ファンです。 多分あなたはあなたのためにうまくいった別の戦略フレームワークを好むでしょう。 私たちはあなたが主題についてどのように感じているか聞いてみたいです。 以下のコメントセクションでフィードバックをお寄せください。