eコマースの最低在庫レベル: 成功のための戦略
公開: 2023-05-03
eコマースビジネスを成功させるには、覚えておくべきことがたくさんあります。常に十分な在庫を確保しておくこともその1つです。
最小在庫レベルを維持することは、基本的な在庫管理方法であり、これを怠ると、顧客やサプライ チェーンに問題が生じる可能性があります。 最小限の在庫を維持することが重要である理由と、よくある間違いを回避する方法を次に示します。
最低在庫レベルの定義
最小在庫レベルとは、再在庫が必要になる前に在庫に許可される最小在庫量を指します。 在庫レベルが最小在庫レベルを下回らないようにしてください。 これは最大在庫レベルの反対であり、在庫と手持在庫の最大量を指します。
安全在庫の計算方法
最小在庫レベルは、帽子から選んだ乱数ではありません! eコマースビジネスを運営する際に、すでに手元にあるいくつかの指標を使用して計算できます.
最小在庫レベルを計算するための基本的な式は、平均日次需要 x 平均販売時間 = 最小在庫レベル (安全在庫)です。
例は次のとおりです。
あなたはノベルティ マグカップを販売する e コマース企業です。 毎週、オンライン マーケットプレイスで平均 38 個のマグカップを販売しています。 上記の式を使用すると、これが最小在庫レベルになります。
38 ÷ 7 = 5.4 (5 に切り捨て) = 1 日あたりの平均需要
5 x平均販売時間(7 日) = 35
35 =最小在庫レベル
この例に従って、問題なく需要を満たすことができるように、在庫には常に最低 35 個のマグカップを用意する必要があります。
最小在庫レベルを維持することが重要なのはなぜですか?
在庫管理には、最低限の在庫を維持することが重要です。 倉庫またはフルフィルメント センターに出入りするものを正確に把握し、最小および最大の在庫レベルを維持することは、顧客の需要を管理し、予測し、在庫を保管するために必要な倉庫の量を最大化するために重要です。 「安全な」量の在庫があることを確認することで、予期しない問題を管理したり、問題に迅速に対応したりすることもできます.
最小在庫レベルを管理しないと、在庫のパフォーマンスが低下する可能性があります。 需要を満たすのに苦労し、定期的に売り切れる可能性があり、顧客サービスとブランドに影響を与えます. また、ストレージに関連するコストが膨らみ、使用していないスペースに費用がかかる可能性があります.
在庫切れはビジネスが順調に進んでいることを示す良い兆候ですが、顧客やサプライ チェーンにとって必ずしも良いことではありません。 最小限の在庫を常に手元に置いておくことには、多くの利点があります。
最小安全在庫を維持する利点
経費節約
保管と倉庫保管に関連するコストを最適化することは、安定した在庫レベルを維持するための重要な利点です。 最小在庫レベルを追跡および維持することにより、企業は過剰在庫と、利益に影響を与える可能性のある関連コストを回避できます。 安全な在庫を維持することは、保管スペースを最大限に活用していることも意味します。
売り切れ回避
完売は物事が順調に進んでいることを示す素晴らしい兆候ですが、定期的に完売することは、在庫が管理されていないことを示しています。 在庫切れは、売上の損失や顧客の不満につながる可能性があります。 最小在庫レベルを維持することで、必要なときに常に製品を手元に置くことができ、ビジネスの成長に合わせてレベルを簡単に調整およびスケーリングできます。
顧客の要求に応える
顧客が満足して満足していることを確認することは、繁栄する e コマース ビジネスを運営する上で最も重要な部分の 1 つです。 最小在庫レベルを維持することは、顧客が需要を満たすために常にあなたに頼ることができることを意味します. これにより、ロイヤルティと顧客維持率が向上します。
サプライチェーンの混乱を避ける
運営しているオンライン ビジネスの種類によっては、売り切れによってサプライ チェーンに大きな混乱が生じる可能性があります。 在庫バッファがあることを確認すると、配送や製造の遅延など、サプライ チェーンの混乱の影響を軽減するのに役立ちます。
最小在庫レベル戦略
では、最小 (および最大) 在庫レベルを維持するにはどうすればよいでしょうか? そのための戦略はたくさんありますが、ビジネスがまだ初期段階にある場合は、手動またはスプレッドシートを使用して、購入と出荷のたびに在庫に出入りするものを簡単に追跡することもできます。 ただし、成長している場合は、時間とお金を節約するために、より自動化されたプロセスを実装することをお勧めします。
在庫を追跡する
在庫レベルを追跡することは、いくつかの理由で重要です。 在庫追跡により、企業は傾向を予測し、最も人気のある製品を確認できるため、それに応じて在庫レベルを調整できます。 自動在庫追跡システムは、在庫レベル、再注文ポイント、およびリード タイムに関するリアルタイムの情報を提供できます。
再注文ポイントの設定
再注文ポイントを自動化すると、在庫が最小在庫レベル、つまり再注文ポイントに達するとすぐに在庫を補充するのに役立ちます。 在庫管理システム/ERP 統合のツールを使用して再注文ポイントを設定するか、次の式を使用して再注文ポイントを設定できます:再注文ポイント (ROP) = (毎日の販売速度 x リード タイム) + 安全在庫。
安全在庫の特定
最小在庫レベルと再注文ポイントを設定すると、問題、予期しないイベント、または注文の急増が発生した場合でも、常に安全な在庫が手元にあることを意味します. 安全在庫は、リードタイム、販売の変動性、サプライヤーの信頼性などの要因に基づいて計算できます。
予測
最低在庫レベルを知ることは、企業が将来の在庫の売れ行きを予測するのに役立ち、顧客の需要と販売傾向に関する洞察を深めます。 過去のデータ、季節の傾向、市場の状況、および顧客の行動を分析することによる予測は、企業が在庫レベルについて賢明な決定を下すのに役立ちます。 繁忙期のホリデー シーズンには、在庫管理方法を使用すると、需要の増加に合わせて在庫を管理し、売り上げを伸ばして顧客を満足させることができます。
サプライヤーとの関係を改善する
サプライヤーとの良好な関係を維持し、倉庫管理を行うことで、ビジネスのリード タイムを短縮し、タイムリーな配送を確保することができます。 在庫を効果的に管理することで、サプライ チェーン内の他の個人との不幸な会話を避けることができます。また、積極的な関係により、企業は余分な保管コストを負担することなく最適な在庫レベルを維持することができます。
ジャストインタイム (JIT) 在庫の実装
最小在庫レベルに加えて、企業は、必要なときにのみ在庫を注文するジャストインタイム在庫システムを実装して、倉庫の保持コストを最小限に抑え、時間の経過とともに過剰な在庫が蓄積されるのを防ぐことができます。 この種のシステムは最適な在庫レベルを維持する効果的な方法ですが、それを成功させるには正確な予測と効率的なサプライヤーが必要です。