過剰な資格を持つ従業員をどのように処理しますか?

公開: 2022-05-01

過剰な資格を持つ従業員をどのように処理するか – 社内の誰よりも知識が豊富で有能な候補者を採用する際に、スレッドやリスクはありますか? 候補者が下位のポジションに応募する理由は何ですか?それは常に給料のためですか? 過剰な資格を持つ従業員の雇用決定は惨事になるでしょうか? 優秀な人材を採用するメリットはありますか？ 詳細については、以下の記事をお読みください。

資格過剰の従業員 – 目次:

候補者が低レベルの仕事を進んで受け入れる理由
優秀な人材を採用するメリット
優秀な人材を採用するデメリット
優秀な従業員を定着させ続けるもの
概要

候補者が低レベルの仕事を進んで受け入れる理由

過剰な資格を持つ人材を採用することは、雇用主にリスクをもたらし、マネージャーはそのような慣行を避ける傾向がありますが、候補者を適切に扱うことで、通常、可能性のある、または認識されているすべてのスレッドが減少します。 資格過剰の候補者が、自分の資格と一致しないレベルのポジションに応募することを決定する理由はたくさんあります。それらの中で最も悪名高いものは次のとおりです。

上位の管理職に適切な役職の欠如
長時間または絶え間ない移動による疲労
速度を落とし、スケジュールの柔軟性を高める必要がある
前の場所から引っ越し、新しい家を始める
家族の問題またはライフワークバランスの検索
健康問題と老化
高い失業率と経済的損失
人生のより良い理解と一歩踏み出す必要性

ほとんどの統計数値は、過剰資格労働者の総数が毎年 3 分の 1 ずつ増加し、過剰資格が広く発生していることを示唆しています。世界的に行われたいくつかの調査では、現在、従業員のほぼ半数が自分の教育レベルと一致しない仕事に就いていると推定されています。一部の国、特に開発途上国では、有資格者の失業率が全雇用者の 60% を超えており、問題はさらに深刻です。

人事管理者は、資格過剰の個人を応募する前にすべての理由を慎重に特定し、最終的には資格過剰の候補者を採用することを検討する必要があります。求人市場には多くの求人があり、その数は今も増え続けています。多くの場合、人事部門の期待を超えない適切な候補者を待っていても、無駄になる可能性があります。

優秀な人材を採用するメリット

創造性、アイデア、インプット。 自分の役割に対して十分な資格がなく、別のより高度な役職に就いていた候補者は、現在の仕事について独自の認識を持っているか、会社の他の形態の組織についての知識を持っている可能性があります。これはすべて、会社の変更に有益な導入に使用できます。

メンタリング能力。 高いレベルの経験と幅広いスキルを備えた過剰な資格を持つ従業員は、他のチームメンバーと知識を共有できる場合があります。すべてのスキルを正式な指導で教えることができるわけではなく、そうしなければならないわけではありません。非常に知識のある個人が存在するだけで、最も近い協力者のパフォーマンスが向上する可能性があります。

トレーニングに関連するコストの削減。 多くの場合、資格過剰の人にトレーニングを提供する必要さえありません。彼らは会社の運営を意識する必要がありますが、彼ら自身が他の人を訓練する能力を持っているかもしれません.

生産性の向上。 経験のある候補者は、その役割をすぐに習得する傾向があり、そのパフォーマンスは優れていることがよくあります。また、他のスタッフがパフォーマンスを向上させるように動機付けすることもできます。

成熟。 経験豊富な有能な従業員は、緊急時に役立つ場合があります。彼らは、必要なときにマネージャーのためにステップアップし、会社の利益のために独自のスキルを使用する場合があります。

優秀な人材を採用するデメリット

退屈。 過剰資格に関するトピックについては、インターネット上で簡単に見つけることができる十分な調査があります。ほとんどの研究は、過剰資格と仕事への不満の間に直接的かつ強い相関関係があることを明らかにしています。過剰な資格を持つ従業員は、適切に管理されていないと、より簡単に否定的な仕事態度を示すようです。これらすべてが、人事マネージャーの間で非常に一般的な過剰な資格を持つ求職者を拒否する慣行の簡単な説明になります。

仕事のパフォーマンスが悪い。 過剰な資格を持つ従業員の中には、新しい仕事に対して否定的なアプローチをとっているように見える人もいます。状況によっては、いくつかのタスクが自分にとって単純すぎると感じている従業員が、自分の職務を他のスタッフメンバーに委任しようとすることさえあります。委託された仕事を精神的に拒絶することは、仕事のパフォーマンスが低下し、怠慢になる最初のステップです。

チームの士気に悪影響。 新しい個人を雇用すると、職場のダイナミクスと雰囲気が変わります。過剰な資格を持つ従業員は、チームの他の野心的なメンバーの期待される昇進に対する脅威と見なされる可能性があります。不安を感じて辞めてしまう社員もいます。

時代遅れの知識。 他の場所で学んだすべての情報が、現在の企業世界の速いペースで最新のものであるとは限りません。資格過剰の従業員は、もはや役に立たない知識を持っている可能性があります。また、ビジネスに悪影響を与える可能性のある慣行に固執することもあります。時代遅れの知識による悪影響の可能性を減らすために、いくつかの特別な非学習慣行を採用する必要があり、これはコストを意味します。

優秀な従業員を定着させ続けるもの

感謝。 優秀な従業員だけでなく、すべての従業員が、会社と経営陣によって評価されていると感じなければなりません。感謝の言葉は、感情と知覚がすべてであるため、常に必要というわけではありません。彼らの努力を見ることができる限り、あなたの認識について彼らに知らせることができるはずです.

才能のある同僚。 優秀な従業員は、他の人と同じように絆を築き、他の人と交流する必要がありますが、同じレベルの同僚が必要です。

エンパワーメント。 多くの場合、過剰な資格を持つ従業員を適所に留めておくのは、より高いレベルの自律性です。従業員は、自分の職場環境に影響を与え、変化させるすべての能力を持っていると感じなければなりません。スタッフが機械の次の取るに足らない歯車として扱われている場合、高い離職率を期待するのは当然です。

頻繁な調整。 可能であれば、資格過剰の候補者に与えられる最初の役割は、従業員の能力と予想される課題に応じて変更する必要があります。雇用された個人は、特に十分な関与と先に進む能力を示している場合、同じ役割に永遠にとどまる必要はありません。

将来のリーダーシップの役割. 十分に訓練され、経験が豊富で、適切な資格を持つ従業員は、常に上司の高い潜在能力に注目する必要があります。この状況では、採用は常に将来を念頭に置いて行う必要があります。

概要

過剰な資格を持つ従業員を雇用する企業は、これらの従業員の効率性、成熟度、創造性から恩恵を受けることができます。その結果は、数千もの収益の増加、生産性の向上、および費用対効果の向上に反映される可能性があります。それでも、過剰な資格を高い離職率と結び付けるという一般的な神話を信じてください。多くの企業が過剰な資格を持つ候補者を採用することを決定するわけではありません。印象的な履歴書は却下され、偉大で価値のある人物は却下されています。ビジネスの観点からは、採用だけが適切に管理されていれば、過剰な資格を持つ従業員が会社の資産になる可能性があることに気付く方がはるかに賢明です。

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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.
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