消極的なリーダーシップスタイルがチームのモチベーションをどのように破壊するのでしょうか?

従業員の中には、リーダーが割り当てられた職務の遂行に干渉しないため、受動的なリーダーシップ スタイルが理想的であると考える人もいます。 引っ込み思案な上司をかなり否定的に連想する人もいるかもしれません。 しかし、消極的なリーダーシップスタイルがチームにどのような影響を与えるのか、そのようなリーダーがどのような問題やメリットをもたらすのかを客観的に見てみましょう。

消極的なリーダーシップスタイルとは何を意味し、どのような特徴があるのでしょうか?

リーダーとは、従業員が特定の態度やスキルセットを期待する人物です。 一方で、彼らはかなりの自由な行動と意思決定を望んでいますが、必要なときには、与えられた問題の解決や解決に関してアドバイスや指導をしてくれる人がいるという安心感と、配慮されていると感じたいと考えています。特定の決定。 そのような権威者は、たとえ特定の任務に必要でなくても、常にそこにいて待機しています。

したがって、リーダーの役割は簡単ではなく、多くの柔軟性と特定の状況に適応する能力が必要ですが、感受性と優れた対人スキルも必要です。 ここでは、チームの行動にあまりにも強く影響を与えることと、影に隠れすぎることはどちらも良い解決策ではありません。

受動的なリーダーシップ スタイルは、リーダーが責任ある仕事を引き受けず、問題に関わりたくない、問題を解決しようとしない状況に関係します。 消極的なリーダーは、どのように行動すればよいのかわからなかったり、問題が消えるまで嵐が過ぎるのを待ったほうがよいと考えたりすることがよくあります。 このようなリーダーの行動は、多くの場合、チームを管理するための適切なスキルの欠如に起因しますが、場合によっては、上層部からの制約や、従業員が職務を遂行することに消極的であることが原因である場合もあります。

消極的なリーダーの特徴の 1 つは、従業員に対する賞罰がないため、自分が行った仕事についてのフィードバックが得られないことです。 したがって、労働者はどちらに進むべきか、自分が選択した方向が正しいかどうかがわかりません。 罰則がないことは、従業員が自分の間違いを認識しないため、増大する困難に対処できなくなるため、間違っています。 これにより、彼らの行動を改善し、変える機会が奪われてしまいます。 このようなリーダーシップに苦しむのは従業員だけではなく、チームや組織全体も同様です。

行動する意欲がまだある人は、同僚の欠点を補おうとするため、最終的には責任の配分が不平等になり、仕事が過重になり、精神的負担が大きくなりすぎます。

個人ベースでは、消極的なリーダーシップ スタイルは仕事の過負荷、精神的疲労、その結果無気力、燃え尽き症候群、労働意欲の喪失につながる可能性があります。 職場での従業員のこのような幸福は、不健全な対立を生み、チームを不和に向けてかき立てることになります。 したがって、リーダーはチーム全体をまとめ、対立が生じたときにどのように反応するかを知っている人物でなければなりません。 チームを管理する決定的な人物がいないと、不信感が生じ、モチベーションが低下し、最終的には非協力的な行動につながる可能性があります。

消極的なリーダーシップは組織全体にとっても悪影響を及ぼします。 絶え間なく変化するビジネス環境において果断な行動をとらなければ、組織は市場での競争力と地位を失うことになります。 そのような組織は従業員にとっても魅力的ではありません。 したがって、人材の発掘と維持に問題が生じる可能性があります。

なぜリーダーは消極的なリーダーになってしまうのでしょうか？

場合によっては、消極的なリーダーになることは、リーダーの性格特性に依存しており、仕事やスキル向上への努力に消極的であることが原因となっています。 たまたま安定した安定した地位を獲得し、自分の行動が従業員や会社にどのような影響を与えるかを特に気にしていない上司もいます。 したがって、そのようなリーダーは無知な態度をとり、行動を変える気はないと言えるでしょう。 彼らは自分の専門的な達成レベルに満足し、それをそのままにしてしまいます。

ただし、リーダーは最初から消極的なリーダーではなく、特定の出来事をきっかけに消極的なリーダーになる場合もあります。 ほとんどの場合、それは仕事の過負荷や、仕事を遂行するために必要なスキルの欠如の余波として起こります。 また、リーダーが膨大なタスクのリストを抱えているため、従業員と話したり、当面のタスクに関する情報を提供したりする時間が取れないこともあります。 彼らは、そのようなフィードバックはそれほど重要ではないと考えており、広範なTo-Doリストを用意して待つことができます。

場合によっては、従業員とのコミュニケーションを促進するために必要な対人スキルの欠如が原因である可能性もあります。 多くの場合、リーダーは、従業員のコミュニケーションのような一見小さな要素がチーム全体と会社全体の仕事にどのような影響を与える可能性があるかさえ認識していません。

また、リーダーは、自分たちが関与していないことが、より自主性を与えるべき従業員へのメッセージとして機能していると誤って主張することもあります。 ただし、従業員の行動を極端に管理したり、従業員に関与しなかったりすることは、良い解決策とはなりません。 重要なのは、黄金の中庸を見つけて、それが緊急に必要なときに巧みに取り組むことです。

受動的なリーダーシップ スタイル – 最もよくある間違い

消極的なリーダーシップスタイルは良い解決策ではなく、組織内に多くの問題を引き起こす可能性があり、そのそれぞれが最終的には従業員のモチベーションの低下につながり、ひいては企業全体のパフォーマンスの低下につながります。 消極的なリーダーが犯す最も一般的な間違いは何ですか?また、それらは組織のパフォーマンスにどのように反映されますか?

1. フィードバックはありません

消極的なリーダーがよく犯す最も重大な間違いの 1 つは、チーム メンバーが作業を行った後にフィードバックが得られないことです。 丸 1 週間かけて取り組んだ大きなプロジェクトを完了しようとしており、それを完了するためにすべてのリソースを投入する必要があると想像してください。 そこにたどり着くのは決して簡単ではなく、長い時間がかかり、少なからずストレスがかかりました。 しかし、最終的には成功し、問題を解決に導きました。 堂々と自分の仕事をリーダーのデスクに引き渡す日がやって来ました。 何を期待していますか？ そして、応答がなかった場合はどうなりますか?

自分の能力の限りを尽くして取り組み、パフォーマンスを発揮する従業員は、綿密な評価をまったく期待せず、単に実行されたタスクの実際の評価を頼りにしています。 このようなフィードバックがないと、従業員のモチベーションやコミットメントの低下につながります。


2. 組織内のパフォーマンスの低下に対して無反応

長期にわたる消極的なリーダーシップは、組織内で対立を引き起こし、従業員のエンゲージメントの低下を引き起こす可能性があります。 最終的には、組織全体の生産性が低下し、業績が悪化する可能性があります。 消極的なリーダーシップスタイルを採用するリーダーは、率先して行動を起こさず、状況を改善するための措置を講じようとしません。 彼らは問題が自然に解決することを期待して受動的に座っています。 もちろん、そんなことは起こらず、長く待っていれば状況は悪化するだけです。

3. 意思決定ができ​​ない

リーダーシップには間違いなく意思決定が含まれます。 多くの場合、これらは勇気を必要とする難しい決断であり、最初から全員が同意できるとは限りません。 主にこれらの理由から、消極的なリーダーシップスタイルをとるリーダーは、そのような状況を避けます。 しかし、意思決定に失敗するということは、宙ぶらりんな状態でいることを意味し、企業にとっては良いことではありません。

消極的なリーダーシップは常に悪いものなのでしょうか?

どのリーダーシップのスタイルにも長所と短所があります。 有能なリーダーは、それぞれのスタイルの最適な点を引き出し、現在の会社の状況に適合する独自のスタイルを作成できます。受動的なリーダーシップ スタイルにはどのような利点があるのでしょうか?

1. 消極的なリーダーは紛争で立場を表明することを避けるため、公平で客観的であると認識されます。 これは確かに注目に値する姿勢です。 場合によっては、いかなる決断も最善の決断ではないこともあります。
2. 消極的なリーダーは忍耐強く、性急な決断を下さないため、場合によってはそれが有益となる場合もあります。 リーダーになるようになる衝動的な人を例に挙げてみましょう。
3. 消極的なリーダーは、従業員に行動の自由を与え、従業員自身が決定できるようにします。

もちろん、常に、すべての状況でこれらのアプローチが成功するとは限りません。 それでも、経験豊富な従業員の間では、タスクと達成すべき目標がシンプルかつ明確で、チームの行動意欲が非常に高いため、この段階でのリーダーの関与は必要ありません。

なぜリーダーの役割がチームのモチベーションにこれほど大きな影響を与えるのでしょうか?

リーダーはビジネスのチェス盤上で重要な人物であり、チームに最大の影響を与えます。 大部分は、組織が成功するかどうかにかかっています。 したがって、より多くのことを達成し、組織の運営を継続的に改善する絶好の機会には、大きな責任が伴います。 リーダーの役割は、開発ビジョンを持ち、チームを上手にリードするだけでなく、従業員のモチベーションを高め、コミュニケーションをとることも重要です。

これらの主要な要素に加えて、チーム内の雰囲気も非常に重要であり、従業員の幸福に大きな影響を与えることも覚えておく価値があります。 たった一つの要素が欠けただけで、共通の目標を達成できる可能性は大幅に下がってしまいます。

消極的なリーダーシップではない場合、どのようなスタイルを選択すべきでしょうか?

優れたリーダーとは、組織の現在のニーズに自分の行動を適応させることができ、従業員のモチベーションに適切に影響を与える方法を知っている柔軟なリーダーです。 確かに、彼はチーム内で生じる問題を認識し、それらに対処するのに十分な対人スキルを身に付けていなければなりません。 特定のリーダーシップのスタイルに適合するかどうかはまったく問題ではなく、議事を調整し、柔軟であるかどうかが問題です。 状況によっては、チームが成長する唯一の方法であるため、チームが間違いを犯すことを許されるべきです。 しかし、リーダーの役割はまさにそれらを発見し、従業員を正しい方向に導く指導を与えることです。

あなたがより良いリーダーになるために、Firmbee はどのように役立ちますか?

Firmbee はプロジェクトおよびチーム管理ツールです。 リーダーは、システムで利用可能な機能を使用して、従業員とのコミュニケーションを改善し、従業員に仕事のスペースを与えながらコミットメントを示すことができます。 どうすればこれを達成できますか?

• カンバン ボードを使用して特定のプロジェクトを計画します。 タスクを定義し、従業員をタスクに割り当て、ステータス、優先順位、期限を設定します。 こうすることで、チームの各メンバーが自分の責任を把握し、設定された完了時間を超過するかどうかを制御できるようになります。
• タスクにコメントを追加したり、Firmbee に統合されたツール (Zoom、Slack、Skype) を使用してメッセージを送信したり、チェックイン機能を使用したりすることで、従業員との継続的なコミュニケーションを維持できます。これにより、チーム メンバーに対する自動の繰り返しの質問を作成できます。 収集した回答により、特定の従業員がタスクの実行に問題を抱えているかどうか、何か洞察があるかどうかなどを監視できます。

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著者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を築き、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は、才能のある人々の可能性を見出し、彼らを成長に動員することが大好きです。

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