520 万人のエンジニアのスキルアップというペストの使命が、マトリックスとエンジェル投資家から 200 万ドルの資金調達を獲得
公開: 2019-05-02Pesto は、エンジニアの人材にトレーニングとフルタイムのリモート ジョブの機会を提供するキャリア アクセラレータです。
現在までに、edtech スタートアップは 9 人の学生が INR 2.8 Cr 相当のオファーを得ることができました。 組み合わせた
Pesto の卒業生は、Reddit Enhancement Suite などのオープン ソース プロジェクトや、NASA のいくつかのオープン ソース プロジェクトに携わってきました。
現在、米国だけで 50 万を超えるソフトウェア エンジニアリングの求人があります。 その数は 2020 年までに 140 万人を超えると予測されています。それどころか、インドには 500 万人のソフトウェア エンジニアがいます。 しかし、ここに皮肉があります。 一方、サンフランシスコのソフトウェア エンジニアは、世界のどこからでもリモートで作業して時給 150 ドルを稼ぐことができますが、他方では、インドのエンジニアの平均給与は、年間 6,600 ドル (エントリー レベル) から 11,400 ドル (シニア レベル) の間です。雇用の種類、すなわちフルタイムまたは外部委託プロジェクト。
何年にもわたって、インドの IT 企業は、はるかに低コストでその人材を米国企業にアウトソーシングしてきました。 しかし、インドで最も勤勉なソフトウェア エンジニアが世界クラスの集中トレーニングを受ければ、彼らは米国企業の効果的なリモート チーム メンバーになり、現在よりもはるかに多くの収入を得られる可能性があることが証明されています。稼げる見込み。
「私たちの[インドの]エンジニアが米国のエンジニアと一緒にプロジェクトに取り組んでいて、同じ仕事で後者として10％未満のお金を稼いでいるのは間違っていると感じました. もっと良い方法はないかと考えました。 各従業員に給与を支払う代わりに、単純にトレーニングを行い、所得分配契約に基づいて米国企業と結びつけたらどうなるでしょうか。」
これが、Jaiswal と彼の友人である Andrew Linfoot が edtech プラットフォームを立ち上げた理由です。このプラットフォームは、インドのトップ エンジニアリングの才能に世界クラスのトレーニングを提供し、より良い賃金水準でより良い仕事の機会にアクセスできるようにするためのキャリア アクセラレーターとして機能する可能性があります。彼らが通常得るもの。
2017 年 3 月に設立された Pesto は本日、Matrix Partners が主導する最初の資金調達ラウンドで 200 万ドルを調達したことを発表しました。 Innov8 の創設者である Ritesh Malik 博士。 Posistの創設者Ashish TulsianとOIC CapitalのJack Yeung。
Pesto は、ソフトウェア エンジニアリングの人材に 12 週間の集中トレーニング プログラムを提供し、フルタイムのリモート ジョブを通じて国際的な技術キャリアに参入できるように支援し、給与が平均で 6 倍に増加しました。
「リモートワークは、質の高い地元の人材の不足、主要なテクノロジーハブでの生活費の上昇、コワーキングやコラボレーションツールなどの有効なインフラストラクチャの広範な採用により、世界的に初期のトレンドとなっています。 ペストは、インドからの質の高い遠隔地の人材のための市場を構築するという使命を負っており、私たちは彼らのスキル主導のアプローチを強く信じています。」
8 ～ 9 か月前に「卒業」したスタートアップの最初のバッチは、学生が平均給与パッケージ 4 万 5,000 ドルの仕事に就くのを目の当たりにしました。 現在までに、9 人の学生が INR 2.8 Cr 相当のオファーを獲得するのに役立ちました。 組み合わせた。
ペストへの長い道のり
Jaiswal は、典型的なインドの中産階級の家庭で育ち、Steve Jobs のような人々がシリコン バレーで行っていたことに触発されました。 彼は IIT の席に着くことを夢見ていましたが、残念ながら実現しませんでした。 工科大学に入学したとき、彼はすぐに、従来の教室での教育が自分の夢の実現に役立たないことに気付きました。 彼はグラフィック デザインを独学で学び、通常はインドのエンジニアリング カリキュラムの一部ではありませんでしたが、ウェブサイトの作成を始めました。 大学1年生の時、スタートアップを立ち上げたが、授業と時間不足でスケールアップできなかった。
「次のスタートアップのために、全力で大学を辞めることにしました。 両親が私の決断を受け入れてくれないことは分かっていました」とジェイスワルは笑いました。
起業家精神は雑誌でのみ魅力的に見える、またはそう言う。 Jaiswal は次の 2 年間を破産寸前で過ごし、Innov8 (創業者は現在 Jaiswal の投資家) のコワーキング スペースに住み、ゲートクラッシュ イベント (時には結婚式も、彼は告白した) を無料で提供した。
「たくさんのアイデアを試しました。 私は十数個の製品を立ち上げましたが、次々と失敗しました。 幼い頃から追い求めてきたシリコンバレーの夢はすべて嘘だと思い始めました。」
彼の心配をさらに悪化させるために、彼は生命を脅かすが治療可能な結核の症例と診断されました。 Fixable が彼の操作用語になりました。 スタートアップも修正可能です。そこで彼は Linfoot に出会いました。 リンフットは、ジャイスワルを世界中で働いた話と、彼がどのようにしてデリーにたどり着いたかについての話で賞賛しました。 Pesto の設立につながったインドのエンジニアのシリコン バレーの夢を実現する手助けをしたいということは、両者にとって明らかでした。
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市場を理解して製品を調整する
最初のアバターでは、Pesto は、ソフトウェア エンジニアリングの求人市場におけるインドと米国の間の大規模な裁定取引を利用して収益を得たコンサルティング会社でした。 Pesto は、より良い給与と機会を求めるインドのソフトウェア エンジニアのスキルアップを支援しました。 これには、トレーニングを通じて、潜在的な候補者が米国のテクノロジー企業の技術要件を満たすのを支援することが含まれていました。
しかし、彼らは最初の 3 か月で大企業との契約を結ぶことができましたが、彼らの収益モデルは現状を維持すること、言い換えれば、人為的に従業員の給与を低く抑えることに基づいていることに気付きました。
クライアントは、各 Pesto エンジニアに独自の技術面接と採用プロセスを実施するというアイデアを気に入っていましたが、海外の従業員を採用する際の税金、法律、またはロジスティクスの複雑さに対処する必要はありませんでした。
「これは、私たちが何か大きなことに取り組んでいることを知ったときです。 米国企業が標準的な契約書を作成し、給与を米ドルで支払うのを支援するために、事務処理と請求を簡単に自動化できました。 これにより、雇用プロセスは、代理店の仕事に支払うのと同じくらい簡単になります. そうすれば、企業がインドにオフィスを開設する必要がなくなるように、オフィスに専用デスクを提供できます。 複雑さが解決されました」と Jaiswal 氏は述べています。 こうしてペストは現在の形になりました。
ペストプログラム: どのように機能しますか?
このスタートアップは、12 週間の集中トレーニング プログラムを学生に提供し、学生がフルタイムのリモート ジョブを通じて国際的な技術キャリアに参入できるように支援しています。 技術的なスキルとは別に、米国とインドの文化的な違い、コミュニケーション スキル、リモート ワーク環境での時間管理、およびその他のソフト スキルについて学生に教えます。
同社はまた、Tesla、Twitter、Facebook、Uber など、米国のトップ テクノロジー企業で働いた経験を持つメンターを採用しています。
Pesto のエンジニアが役割や会社を変更することを決定した場合、非倫理的な理由で離職しない限り、Pesto はパートナー ネットワークを使用して別の仕事を見つける手助けをします。
ただし、このような状況を回避し、質の高い候補者のみがバッチに受け入れられるようにするために、スタートアップは候補者をスクリーニングするためのオンライン評価テストを導入しました。 「興味深いことに、約 45,000 件の応募のうち、40 件のみを受け入れ、平均的な給与パッケージでバッチ全体を配置することができました」と Jaiswal 氏は述べています。
「学生は卒業するまでに、キャリアの機会が制限されておらず、グローバルな技術コミュニティに平等に参加できると信じる自信を持っています」と、Linfoot 氏は付け加えました。
前払い料金を請求する代わりに、スタートアップは、雇用主との収入分配契約を通じて、エンジニアの給与の一定割合を 3 年間受け取ります。 たとえば、年間 INR 15 Lakhs のパッケージの場合、従業員は次の 3 年間、給与の 17% をペストに支払う必要があります。
「候補者が収入を分配するという 3 年間の契約を締結することに不安を感じているのは理解できるので、2 週間の猶予期間が与えられ、何の条件も付けずに契約を終了することができます」と Jaiswal 氏は述べています。
彼はさらに次のように述べています。 今後は、50 ～ 60 (月あたり) が次の 6 か月の目標です。」
インドの大規模なスキルアップの課題
インドで毎年卒業する 150 万人の工学部卒業生のうち、IIT などの一流の工学部出身者はほんの一部です。 インドの工学教育の質には議論の余地がありますが、カリキュラムが最新の技術に対応していないことは確かです。 学生のスキルアップはインドの企業にとって大きな課題であり、トレーニングは困難で費用のかかる作業であることがよくあります。
過去数年間で、いくつかのスタートアップがこのギャップに引き寄せられ、多くのイノベーションもありました。 HackerRank、HackerEarth、Codlity などの HRtech スタートアップや、Udemy、Unacademy、upGrad などの Edtech スタートアップは、インドのエンジニアや初心者レベルの労働者のスキルアップに取り組んでいる注目すべき名前の一部です。
調査会社 Gartner によると、2019 年の全世界の IT 支出は 3.76 兆ドルに達し、昨年から 3.2% 増加すると予測されています。 2020 年までに 2.8% 成長して 3.87 兆ドルに達すると予想されており、これらは現在の IT 市場規模に基づく予測です。 市場が拡大するにつれて、支出も拡大します。 Pesto Pesto プログラムのような IT アップスキルの企業には多くの機会があります。
これは、ペストが獲得したいと考えている市場です。 世界はこれまで以上に急速に変化しており、未来は分散したチームに属し、才能はもはやその場所に制限されていません。 Jaiswal が言ったように、「世界の特定の地域 (米国、カナダ、ヨーロッパなど) では技術人材が深刻に不足しており、インドにはこのギャップを埋めることができる未発見の技術人材が多数います。」