場所を拠点とした慈善活動: 助成金管理者のためのガイド

私たちがどこに住んでいるかは、私たちが誰であるか、そして私たちが経験する課題の大きな部分を占めます。 都心部に住むひとり親は、田舎の小さな町に住むひとり親とは大きく異なる種類の支援を必要とする場合があります。 このような違いがあるため、非営利団体や財団は、地域社会固有のニーズに応え、より効果的な援助を提供する方法の 1 つとして、場所を拠点とした慈善活動に目を向けています。

場所を拠点とした慈善活動は、リソースとサポートを提供する基盤として、特定のコミュニティ内に住む人々を中心とした寄付戦略です。 社会問題が孤立して存在するわけではないことを認識し、場所ベースの慈善活動は、サイロ化したトップダウン方式で包括的な解決策を提供するのではなく、助成金交付が助成金受領者の特定のニーズに合わせて調整された場合に、より効果的であると主張します。 この目的を達成するために、地域ベースの慈善活動は、地域コミュニティのメンバーがどのような支援が自分たちにとって最も有益であるかを発言できるようにします。

非営利団体や財団が助成金プログラムをより公平なものにしようとする中、実際に経験されている不公平の根本原因に答える方法の 1 つとして、場所を拠点とした慈善活動が最近浮上しています。 場所を拠点とした寄付は、プログラムがサービスを提供するコミュニティを信頼し、助成金作成サイクル全体に参加させることで、長期的で持続可能な成果を生み出すことができます。

地域に根ざした慈善活動には深い根があります

場所をベースにした慈善活動は過去 10 年間で注目を集めてきましたが、コミュニティをベースにした寄付の概念は何十年も前から何らかの形で存在していました。 歴史的に、場所を拠点とした慈善活動の 2 つの主な手段は、コミュニティ財団と国家財団でした。

コミュニティ財団は 100 年前に設立され、長い間、地域コミュニティを支援する上で極めて重要な役割を果たしてきました。 これらの財団は伝統的にサービスを提供するコミュニティ内に位置し、通常は地元の資金源から資金を受け取り、地元で援助を配布することに重点を置き続けています。 コミュニティのために、コミュニティによって集められる資金を重視することは、場所を拠点とした慈善活動において今日まで共感を呼ぶ原則です。 しかし、コミュニティ財団はリソースと範囲によって、大規模な成果を推進する能力に限界があります。

通常、規模を拡大するための膨大なリソースを持っている国家財団が、場所を拠点とした寄付の役割を引き受けたのはこのときです。 1960 年代、公民権運動に触発されて、国家財団は経済的に不利な都市地域の改善に向けて取り組みを始めました。 ただし、このアプローチでは、事前に設計された画一的な助成プログラムによるトップダウン方式が採用されることが多かった。 これらの取り組みは、硬直的で統制的で、サービスを提供することを目的としたコミュニティ固有のニーズとずれているように見える可能性があります。

非営利団体や財団は、小さすぎるものと大きすぎるもののギャップを埋める可能性のある方法として、場所を拠点とした慈善活動に注目しています。 その後、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックが発生した。 これは、財団や非営利団体が突然世帯レベルの人々に手を差し伸べる必要があったため、場所を拠点とした寄付の真の可能性を証明するのに役立ちました。 一部の非営利団体は、すでに近隣地域や近隣住民のことをよく知っている草の根団体と提携することで、最も支援を必要としている人々に迅速に援助を届けることに大きな成功を収めています。 これらのパートナーシップに投資することで、確立された関係を活用して、コミュニティから生まれたソリューションをコミュニティ向けに構築し続けることができました。

場所を拠点とした慈善活動は、コミュニティや人々を単一の問題や大義に還元するのではなく、コミュニティや人々に助成金の焦点を当てています。 人々のあらゆる生きた経験を認識する交差レンズを適用することにより、場所に基づいた寄付は、助成金の作成者から助成金の受領者への力を再分配するのに役立ちます。

「特定の成果に資金を提供することよりも、資金のつながりの方が重要です。 同じような関心を持つ人々を互いに近くに配置し、彼らを助けることに自然な関心を持つ人々を配置することは、どのような成果物に資金を提供するかを考えるよりも優れた戦略です。」 (ライアン・ストリーター、AEI国内政策研究部長)

場所を拠点とした慈善活動は現代の助成金提供者の間で注目を集めていますが、依然として発展途上の実践です。 非営利団体や財団がコミュニティとの前向きな双方向の関係を促進し、コミュニティ主導のソリューションを提供し続けるにつれて、場所をベースとした寄付も変革と進化を続けるでしょう。

場所を拠点とした慈善活動は、コミュニティと財団の両方に利益をもたらします

場所を拠点とした慈善活動は、地域社会に永続的で持続可能な変化を生み出し、それらにサービスを提供する非営利団体や財団の長期的な成果を推進するために、問題よりも人々を優先します。 その方法は次のとおりです。

付与者と受信者を中心にします

場所を拠点とした慈善活動には、コミュニティの声に耳を傾け、その意見を寄付の指針となる戦略として利用することが含まれます。 従来のトップダウン型の補助金配分とは大きく異なり、地元の個人が自分たちの住む地域の変革者となることができます。 その結果、コミュニティのリーダーは戦略的パートナーとなり、資金配分を指導し、プログラムが真に影響力のあるものになるようにする上で極めて重要な役割を果たします。

コミュニティとの信頼関係を築きます

コミュニティを代表して意見を提供し、リソースをどのように割り当てるかを決定する人々に多大な信頼を寄せていることになります。 助成金受領者は資金がどこにどのように使われるかについて発言権を持つことができるため、コミュニティはプログラムによって真にサービスが提供されていると感じ、組織を信頼する可能性が高くなります。 これにより、実際にコミュニティの人々が共有した洞察や意見に基づいて、時間をかけてより効果的な補助金プログラムを育成するというフィードバック ループが生まれます。

トップダウンの慈善活動の不公平を是正するのに役立ちます

場所に基づいた慈善活動は、コミュニティを最もよく知っている人々を含めるために権力と資金を民主化します。 助成金受領者に信頼を置くことで、助成金交付における従来の力関係のバランスを再調整することになります。 あなたの組織は、頭の悪い学問や理論に頼るのではなく、生きた経験を持つ人々や問題に積極的に直面している人々を専門家として扱い、その意見が寄付戦略の指針となります。

効果的で持続可能な成果を生み出す

場所ベースの寄付は、コミュニティが必要と判断したリソースに投資することで、問題の根本原因に対処します。 プログラムがコミュニティの特定のニーズに確実に応え、即時かつ物質的な方法で個人に影響を与えるカスタマイズされたソリューションを可能にします。

多くの世帯主がひとり親である地域を支援したいとします。 食料品や育児用品がすぐに必要ですか? 高等教育のための奨学金と就職支援のどちらを希望しますか? それとも、これらの親には上記すべての組み合わせが必要なのでしょうか?

場所ベースの寄付により、実際には使用しない支援を処方するのではなく、これらの世帯が本当に必要とするリソースに確実に投資することができます。

しかし、場所を拠点とした慈善活動には根本的な権力のバランスの再調整が必要です

場所を拠点とした慈善活動が簡単であれば、誰もがそれを行うでしょう。 実際のところ、場所を拠点とした慈善活動を実施するには、現在慈善活動の世界に存在する力関係の根本的な変化が必要です。

Bellwether Education Partners のシニア パートナーである Juliet Squire 氏は、American Enterprise Institute への寄稿の中で次のように述べています。 慈善活動には、後援者の考え方から、地元の指導者と一緒に学び、協力することに尽力するパートナーの考え方に転換することが必要です。」

寄付者から協力者への考え方の転換は、場所ベースのプログラムの成功に不可欠ですが、助成金作成者にとってそれは確かに簡単ではありません。 場所を拠点とした寄付アプローチの事例を構築しようとすると、次のような障害に遭遇する可能性があります。

コントロールの喪失を認識

助成金作成者は、特に影響を証明したり取締役会に報告したりする責任を負っている場合、資金の使途を他人に決定させることに躊躇するかもしれません。 助成金プログラムが完全に自分の手から離れていると感じると、不安になるかもしれません。

しかし、場所を拠点とした慈善活動を受け入れるということは、自分がサービスを提供しているコミュニティを支援することの方が、支援がどのようなものであるかという自分自身のビジョンをコミュニティに押し付けようとするよりも重要であると認識することを意味します。 マンハッタン AEI 研究所のアンディ・スマリック氏は、「場所を拠点とした寄付の最終目標は、慈善家の優先事項を実現することではなく、権限を与えられた市民が最善と考えるようにコミュニティを形成できるようにすることです。」と述べています。

教訓:最も公平な解決策は、主要な利害関係者や理事会メンバー (財団で歴史的に権力を握ってきた人) が処方したいことと一致しない可能性があります。 現代の助成金作成者は、管理を放棄し、コミュニティの主体性を主張することにオープンでなければなりません。

変化への抵抗

非営利団体や財団における助成金獲得への従来のアプローチは深く根付いており、新しいパラダイムへの変更を困難にしています。 「私たちはいつもこのようにやってきました！」 聞こえるかもしれません。 「壊れていないなら、直す必要はない！」

実際には、助成金交付をより包括的かつ公平なものにするために変化する必要があります。 そして、業界の動向は、信頼に基づく慈善活動や場所に基づいた寄付など、助成金受領者に権力を再分配する、より公平な助成金戦略が普及しており、それが定着していることを示しています。

要点:ますます多くの非営利団体や財団が、助成対象者を寄付戦略の中心に据えるようになっています。 あなたが変わらなければ、あなたの非営利団体は勢いを失い、共同体によるサポートの感覚、さらにはパートナーシップからの資金さえも失う可能性があります。

リーダーシップの賛同を得るのが難しい

助成金管理者は、場所ベースの寄付について指導者から同意を得るのに課題に直面する可能性があります。 助成金作成者の中には、プログラムの運営方法や資金提供方法を​​変更する権限があるかどうかについて不安を抱えている人もいるかもしれません。 場所を拠点とした慈善活動はまだ新興戦略であるため、実際に効果があるという証拠が不足しているのではないかと心配する人もいるかもしれない。

歴史的に、補助金マネージャーは、申請を管理し、資金を分配し、サイクルの影響を報告する管理者としての役割を果たしてきました。 近年、助成金管理者はテーブルに大きな議席を持っていることが認められています。 つまり、彼らは、一方向のトランザクションを双方向の会話に変えることで、組織全体に影響を与える変化を生み出す知識と経験を持っています。

「助成金マネージャーとして、あなたの声は、時間の経過とともに戦略がどのように進化するか、資金がどのように分配されるか、そしてそれらの受領者とどのようにコミュニケーションするかに、より長期的な影響を与えます」と Submittable のプロダクト マーケティング マネージャーの Sam Ellsworth 氏は言います。 。

要点:あなたには思っているよりも大きな力があり、コミュニティから得られる洞察に基づいて場所ベースのアプローチの有効性を主張できるはずです。これが実際にどのようなものであるかについては、以下で詳しく説明します。

プレイスベースのアプローチを導入する前に考慮すべきこと

プレイスベースのアプローチに着手するには、導入を確実に成功させるために慎重な検討と組織の使命との調整が必要です。 長い道のりかもしれないが、それだけの価値はある。 場所ベースの寄付はコミュニティへの投資であり、時間の経過とともにより良い結果が得られます。 場所ベースの寄付戦略を実施する前に考慮すべき点は次のとおりです。

組織の賛同を得るために具体的にする

場所を拠点とした寄付計画が綿密に練られていればいるほど、指導者の承認を得ることが容易になります。 コミュニティ メンバーとの関わり方から影響の測定方法まで、プレイスベースのアプローチについて明確に定義されたミッションと戦略を策定します。 コミュニティから収集した知識と洞察が資金調達の決定をより効果的な結果に導くものであることをリーダーに説得します。

提案の一環として、何よりもまずコミュニティの意見に耳を傾けることで、コミュニティからのフィードバックが貴重な洞察と、助成金プログラムがどのような要素を解決し、構成する必要があるかについての証拠を提供してくれると述べてください。 これにより、これらのニーズに基づいてプログラムを構築し、その後、資格要件とアクセシビリティ機能により資金申請の潜在的な障壁を確実に取り除くことができます。

長期的にコミットする

コミュニティとの関係への投資から信頼を築き、有意義な進歩が見られるまでには時間がかかります。 場所を拠点とした慈善活動を実践する前に、それが時間制限付きの取り組みではなく、進歩的なアプローチであることを認識してください。 場所ベースの寄付は、課題ベースの助成金作成よりも増加に時間がかかります。

シカゴ・コミュニティ・トラストのペギー・デイビス氏は、「長期にわたって持続する前向きな変化には、人々、コミュニティ、政策変更への持続的な投資だけでなく、私たちの長期的な取り組みも必要です。」と述べています。

ストレッチの準備をしましょう

状況の変化に対する柔軟性と適応力は、場所を拠点とした寄付を実施するための鍵となります。 コミュニティのニーズは進化する可能性があり、サポートがどのようなものであるべきかについての先入観や意見よりも、組織が喜んでそれらのニーズを優先することが重要です。 何よりもコミュニティを助成金獲得戦略の中心に据えることを忘れないでください。

コミュニティが独自の変化を構築し、従来の慈善活動とは異なる取り組みを促進できるように、無制限の資金を提供することを検討してください。 援助は必ずしも特定の方法で行われるわけではなく、補助金管理者としてのあなたの役割は、コミュニティが必要とするリソースへのアクセスを促進することであり、そのリソースが何であるかを決定することではないことに留意してください。

場所を拠点とした慈善活動には、信念の飛躍が伴います。 マンハッタン AEI 研究所のアンディ・スマリック氏は次のように述べています。「このような場所ベースの戦略を支持する寄付者は、外部の管理なしにコミュニティが自ら変化を主導できるという信念を持つ必要があり、寄付者はコミュニティ主導の改革がほぼ確実に、社会がもたらすイニシアチブを生み出すことを受け入れなければなりません。慈善活動コミュニティは自らを選択しなかっただろう。」

場所ベースの寄付は不快な場合があります。 乱雑になる可能性があります。 しかし、オープンで受容的な姿勢を保つことは、コミュニティが自らを助ける方法を決定するのに大いに役立ちます。

場所を拠点とした慈善活動のベストプラクティス

場所を拠点とした慈善活動には、積極的な傾聴、真のパートナーシップ、そして従来の成功基準からの脱却が含まれます。 それを実践する方法は次のとおりです。

立ち上げ時ではなく、今すぐコミュニケーションラインを構築しましょう

解決策を理解するには、課題に近づく必要があります。 だからこそ、プログラムが実施される前であっても、助成金交付プロセスのあらゆる段階でコミュニティを中心にする必要があります。 場所を拠点とした寄付は、コミュニティにお金の寄付先を決定させるだけではありません。 それはまた、コミュニティが懸念を表明し、経験を共有するためのスペースを提供することでもあります。

コミュニティにそのスペースを作成する 1 つの方法は、タウンホールやインタビューなどのオープン イベントを主催することです。 地元のリーダーを招待して、ランチ＆ラーニング、トレーニング、セミナーで講演してもらい、コミュニティ内の専門知識を持つ人々との関係を築きましょう。 これらの声が、部屋の中で最も大きな声や最も目立つ声だけではなく、コミュニティを真に代表していることを確認してください。

プログラムのライフサイクル全体を通じて意思決定を民主化する

意思決定プロセスにコミュニティの利害関係者を参加させることで、共有ガバナンスと包括性の文化を受け入れます。 彼らに、寄付戦略の策定、優先順位の設定、申請書のレビュー、資金の分配に積極的に参加できるテーブルの席を与えてください。 これは、コミュニティでの調査結果をレビューし、コミュニティベースのソリューションを開発するための投票パネル、またはデータ ウォークのようなものになる可能性があります。

意思決定を民主化することで、非営利団体や財団は、言葉と行動を通じてコミュニティの洞察に対して深い敬意と感謝の意を示すことができます。

地元の組織と幅広く深いつながりを築く

ターゲット コミュニティをすでに理解し、サービスを提供しているチェンジメーカーに力を与えることで、プログラムの全体的な影響力をさらに高めることができます。 だからこそ、コミュニティ内の他の資金提供者、地元のリーダー、グループと有意義なパートナーシップを探し、築くことが重要です。 この地域で大きな影響力とつながりを持つ地元の組織をターゲットにして密接に提携するだけでなく、ネットワークを拡張してこれらのさまざまな組織を含めることも必要になります。

「草の根組織がなければこの活動はできません。 彼らは問題の微妙なニュアンスを知っており、有害な社会規範を変えることができるのです」と、ジェンダー、人種、経済問題に取り組む地元主導の非営利団体や団体のネットワークを支援するイマゴ・デイ・ファンドの共同創設者エミリー・ジョーンズは言う。不公平。

レポート上の会話を通じて効果を測定する

長期的な戦略としての場所に基づく慈善活動は、少なくとも最初は、定性的なストーリーテリングを使用して結果を測定することに依存しています。 指標なしで測定することを考えるのは難しいですが、助成金プログラムの影響は単なる数字をはるかに超えており、ストーリーや生活がどのように変化するかについてのものです。

場所を拠点とした慈善活動を通じて社会的影響を測定するには、コミュニティとの強力な関係を構築し、継続的な会話を続ける必要があります。 これらの会話を利用して、関連する問題を表面化し、コミュニティ メンバーの経験のニュアンスを理解し、考えられる解決策を特定することができます。 その後、プログラムの影響の証拠として、またはプログラムが次に何をする必要があるかの予備的なロードマップとして、それらの会話をリーダーに持ち帰ることができます。

場所ベースの寄付を使用すると、従来の慈善活動による取引上の影響から離れながら、プログラムの資金の影響を直接測定し続けることができます。 コミュニティ メンバーとの会話のおかげで、プログラムの有効性を示す豊富な状況証拠を得ることができます。 さらに、双方向のフィードバックをオープンにしておくことで、時間をかけてプログラムを繰り返し改善し、継続的な成長とコミュニティへの説明責任の文化を育むことができます。

あなたと同じくらい地元のコミュニティを優先するパートナーを選びましょう

コミュニティを助成金戦略の中心に据える場合、コミュニティベースの寄付への取り組みを共有するツールを採用する必要があります。

コミュニティは動的であり、そのニーズは時間の経過とともに進化します。 コミュニティを真に擁護し、貢献するには、プログラムが当初達成しようとしていたものと一致しない場合でも、それらのニーズに適応できる必要があります。 Submittable を使用すると、プログラムを開始し、申請者や受領者からのフィードバックやデータに基づいて必要に応じて調整できます。