あなたの将来を計画する：成長のための中小企業行動計画
公開: 2025-03-20専門家に会います
ダナアンピー
Dana Marie Ampyは生涯にわたるダンサーであり、4歳でトレーニングを開始し、フィラデルフィアのプロのプログラムを継続しています。彼女はフィラダンコやテンプル大学などの機関でスキルを磨き、今ではニュージャージー州メープルシェードにある彼女のダンススタジオであるダンストゥダンスに情熱を向けています。幼児教育の修士号を取得して、彼女は若者のための芸術と教育を橋渡しすることに専念しています。フォーカスメンタリングプログラムのディレクターとして、彼女はダンスと創造的な表現を通して若者に力を与えます。
Viridiana Ponce
Viridiana Ponceは、中小企業の所有者が持続可能な成長を計画するのを支援することに専念するビジネスコンサルタントおよび金融専門家です。 VP Consultingの創設者として、彼女は資金調達へのアクセス、財政的ロードマップの構築、長期的な成功を促進する戦略の開発に何千人もの起業家を支援する11年を費やしてきました。ビジネスをus騒から持続可能性に導くことに関する深い専門知識により、Viridianaは、起業家が将来の計画を立て、収益性を向上させ、賢明な財務上の決定を下すのに役立つ実用的でゆるい戦略をもたらします。 Viriのニュースレターにサインアップしてください。
あなたの未来を計画する：中小企業戦略
成長を計画する際にビジネスオーナーが直面する最大の課題の1つは、制御と明確さを維持しながら効果的に拡大することです。多くの起業家は、スケーリングに関係するすべての可動部品に圧倒されます。需要の増加を管理したり、適切な人を雇用したり、拡大の資金調達方法を見つけたりするかどうかです。もう1つの一般的な課題は、明確な書面による成長計画を作成するために時間をかけることではなく、戦略的な決定ではなく反応的な決定につながることです。計画がなければ、長期的なビジョンに集中することは困難です。
順調に進むには、短い成長計画を作成することから始めます。主要な目標の概要、それらの達成方法、およびそれらが最終結果にどのように影響するかを概説する3〜5文です。次に、時間をかけて、これらの目標に関連するすべての費用を、ラインごとに書き留めてください。徹底的に計画することで、コストの過小評価を避けることができます。急いでいることなく、計画を実行するのに十分な時間を与えてください。事前に資金を確保して、機会が生じたときにスクランブルしないようにしてください。 AOFプラットフォームを使用して学習の目標と成長学習パスをチェックして、将来の中小企業の目標を計画するのに役立ちます。
ダナが踊ることの初期段階で、ダナは自分自身がすべてをしていることを想像していました。しかし、これにより彼女は燃え尽きて、長期的な成長に集中することができませんでした。彼女の旅の重要な瞬間は、彼女が戦略と創造性に集中できるように、他の人も同様にできることができるタスクを委任する必要があることに気付くことでした。時間を解放することで、彼女はビジネスの影響、収益、成長を後押しすることができました。ダナの経験は、より賢く、より困難ではなく、より賢く働くことの力を強調しています。
成長計画を立ててください
ビジネスプランは圧倒的に感じることがありますが、成長計画をマッピングすることは複雑である必要はありません。ビジョンチェックインを行うことから始めます：来年の目標は何ですか？次の3年？次に、あなたの目標とそれを達成する方法を概説する単純な3-5文計画を書きます。
拡張に飛び込む前に、現在の価格設定と製品をチェックインしてください。彼らはあなたの成長目標と利益をもたらし、一致していますか？新しい場所や製品ラインを追加する前に、基盤がしっかりしていることを確認してください。あなたの目標を達成するために必要なリソースを特定します - それが資金、スタッフ、またはメンターシップであろうと。
指導のためにメンターに手を差し伸べることをheしないでください。ビジネスモデルのキャンバスやAOF成長計画テンプレートなどのツールを使用して、構造をアイデアにもたらします。
あなたの成長の進歩を追跡します
コースを維持するには、進捗状況の追跡が不可欠です。 Danaは、軌道から外れないように、成長計画の定期的なチェックインを推奨しています。あなたの「なぜ」をあなたがするすべての中心に置いてください。それはあなたの行動があなたの目標と一致し、あなたのやる気を維持するのに役立ちます。
適切な技術とチームのコンボを見つけることが重要です。たとえば、ソーシャルメディアが問題点であるが、成長に不可欠な場合は、管理ツールに投資するか、ヘルプを雇います。あなたの成長計画とSWOT分析は、単なる文書ではなく、定期的な注意が必要な生きているツールです。そして、他の人がソーシャルメディアでしていることに気を取られないでください。よく考えられた、研究された計画に固執してください。 GoDaddy Socialなどのツールは、メトリックの追跡と成功の測定に役立ちます。
ビジネスの成長を予測します
予測は威圧的に感じる可能性がありますが、スマートな予測には高度な数学は必要ありません。重要なのは、推測ではなく、実際のデータを使用することです。大規模な図の数字だけでなく、日々の数字は貴重な洞察を提供します。数字を業界のベンチマークと比較して、期待と目標を現実的に調整できるようにします。
目標をより小さく、達成可能なユニットに分解します。たとえば、目標が収益を10％増加させることである場合、その目標を達成するために必要な新しい顧客または販売の数を決定します。また、これを単独で行う必要はありません。スコアからのビジネス予測ワークシートなど、ツールやテンプレートからサポートをサポートしてください。
成長への簡単なステップ
時間とお金が厳しい場合は、今日の1つのインパクトのあるステップから始めてください。一度に1つの小さな一歩を踏み出します。 10年間の計画は必要ありません。一貫した前向きな動きです。パートナーシップや地元のコラボレーションなど、大規模な投資なしで成長するのに役立つ小さなインパクトのある戦略を探してください。
考え方がすべてです。ピボットして調整する準備をしてください。コラボレーションとコミュニティは、限られたリソースを伸ばし、針を動かすのに役立ちます。
ダナは、箱の外で考えることとコミュニティのパートナーシップを構築する力を学びました。成長の課題に直面したとき、彼女は地元企業と協力してダンサーの奨学金を後援しました。これにより、彼女は授業の登録を増やすという目標を達成することができ、その間も貧弱なコミュニティにサービスを提供しました。企業は露出し、ダンサーはアクセスし、ダナは彼女の成長目標を達成しました。コミュニティとコラボレーションは、予期しないソリューションへのドアを開くことができます。
予期しない費用の予算
現金準備を作成し、クレジットラインのセットアップを検討します。 Viriは、予期しないことに対して成長予算に10％を追加することをお勧めします。ビジネスオーナーはこれを必要としています。毎週自動化された小さな節約で節約を開始します。25ドルです。運転資本を構築するために可能な場合はそれを増やしてください。
前方に失敗し、速く失敗します。物事は常に計画どおりに進むとは限りませんが、それがあなたを止めさせないでください。立ち上がって、調整し、動き続けます。
中小企業の成長のための最高のヒント
あなたの時間を解放してください。これを読んで何もしないでください。行動を起こしてください。委任、合理化、および成長に焦点を当てるスペースを作成します。あなたがそれに取り組むべきであるとき、あなたのビジネスで働いてください。時間をかけて将来の中小企業の目標を計画し、今日それらを実装してください！
また、製品またはサービスの1つを評価します。それを提供するのにいくら、そしてあなたは何を請求していますか？有益でない場合は、調整する必要があります。より多くの充電、コストを削減するか、手放します。利益と成長を促進するもののみを維持します。それがあなたがあなたの将来をコントロールする方法です。