リモートチームのための8つの効果的な専門能力開発戦略

COVID-19は、企業に従業員のトレーニングと専門能力開発へのアプローチを再考するように促しました。 効果的なトレーニングおよび開発プログラムを作成する必要性は依然として根強く、おそらくこれまで以上に、それらをリモートで実行することが課題になっています。

専門能力開発は、従業員を引き付け、維持するために不可欠です。 この投稿では、リモートチームの専門能力開発に適用できる7つのオンライン戦略について説明します。

リモートキャリア開発戦略

従業員評価を実施する

チームマネージャーは、従業員の専門能力開発を支援するために、まず彼らのニーズ、長所、短所、可能性、およびスキルを理解する必要があります。

SWOT分析のような単純なツールは、この評価を実施するのに非常に効果的です。 これは、従業員の長所、短所、機会（潜在的な可能性）、および脅威（つまりリスク）に焦点を当てるために効果的に使用できます。

上記のCreatelyテンプレートをチームと共有し、オンラインで自己評価を実施してもらいます。 支援が必要な場合は、Createlyアプリ内ビデオ会議を介して彼らと連絡を取り、一緒に話し合うことができます。

この活動は、従業員が自分自身をよりよく理解するのに役立ち、マネージャーが自分のキャリアと将来の可能性の観点から自分がどこに立っているかを特定するのに役立ちます。

メンタリングプログラムを開始する

従業員がメンターであろうとメンティーであろうと、そのようなパートナーシップは彼らのキャリアを前進させるのに役立ちます。 それは、コミュニケーションとリーダーシップのスキルを向上させ、新しい視点を学び、彼らの役割を成長させる機会を生み出します。

明確な目標と期待を設定する

現在の知識や経験のギャップに基づいて、従業員に具体的で達成可能で測定可能な目標を設定します。

このステップでは、キャリア開発計画が不可欠です。 これは、マネージャーが現在および将来の職務に関連する従業員の短期および長期の目標を計画し、目標を達成するために必要な経験（公式および非公式の両方）を理解するのに役立ちます。

彼らの現在の位置と理想的な将来について話し合うことにより、キャリア開発計画をマッピングするプロセス中に彼らの意見を取り入れます。 キャリアパスの明確なビジョンは、従業員のやる気を維持するための優れた方法です。

あなたが目標を設定するとき、あなたは彼らが各マイルストーンに到達するためにとる必要がある特定のステップを概説する彼らの個人的な行動計画を開発することによって彼らをさらに助けることができます。

定期的にチェックインする

定期的なチェックインにより、従業員が開発およびトレーニングプログラムとキャリア目標をどのように進めているかを追跡できます。 また、定期的なフィードバックを提供して、それらを軌道に乗せ、正しい方向に導き、成長の機会について話し合うことができます。

• 従業員に理想的な学習機会を与えるために、マネージャーは彼らが何を望んでいるかを理解する必要があります。 これを行うための最良の方法は、それらとその要件についてより多くの洞察を得ることができる質問をすることです。
• 判断せずに成功と失敗の両方について話し合います。 彼らがこれまでに達成できたことを称賛し、失敗を避けるために彼らがとる必要のあるステップを指摘します。
• 彼らの努力が良い結果をもたらさなかったとしても、彼らの努力を認めることは重要です。 彼らは失敗で罰せられないとき、彼らの経験から学ぶ可能性が高くなります。

生産的なディスカッションを行うには、ビデオハングアウトを利用します。これは、リモートで作業するときに得られる対面でのコミュニケーションに最も近いものです。

適切なオンラインコースに投資する

手頃な価格で利用できる多数のオンラインコースを使用して、従業員が必要とするトレーニングを見つけて提供することがこれまでになく簡単になりました。 これらのリソースは、知識を拡大し、専門能力開発に必要なスキルを開発するのに役立ちます。

彼らは自分のペースでこれらのコースを完了することができますが、以前に行われたスキル評価に基づいて、ニーズに最も適したコースを選択するのを手伝ってください。

手頃な料金でオンラインコースを提供するプラットフォームには、次のものがあります。

ユーデミー

コーセラ

edX

LinkedInラーニング

リアルタイムオンライントレーニング

これには、プレゼンテーション、ソフトウェアまたはツールのデモンストレーション、ウェビナー、オンラインレッスンまたはディスカッションなどが含まれる場合があります。ビデオ会議を介したリアルタイムのオンライントレーニングは、学習教材を視聴しながら自分で学習するのに役立ち、学習効果を高めます。

また、従業員はその場で懸念事項を提示できるため、すぐに解決することができます。 これにより、学習の機会が増えます。

すべてのリソースと学習資料を収集して、従業員が簡単にアクセスできる中央の場所に保管します。

より多くのオンザジョブ学習の機会を作成する

彼らの可能性に合ったやりがいのあるタスクを割り当てます。

これにより、マネージャーや先輩の指導の下、新しいスキルを学び、タスクを実行しながら知識を広げることができるため、オンザジョブ学習の機会が開かれます。

時折の業績評価のための時間を作る

月次、四半期、または年次のいずれで行われる場合でも、業績評価は従業員の育成に多くのことを提供します。 COVID-19のようなパンデミックの間、あなたは彼らのパフォーマンスをランク付けするよりもあなたの組織の文化とあなたの遠隔の従業員に対するその価値を強化することを優先することができます。

従業員が活動している状況や身体的、精神的、感情的な環境条件を考えると、より多くの思いやりと共感を示すことも重要です。

苦労している問題についてパフォーマンスの悪い人と心を込めて話し合い、これらの課題を克服する方法についてアドバイスを提供します。 また、彼らの努力と成功に対してハイパフォーマーを認めることを忘れないでください。

リモートチームの専門能力開発に関するその他のヒントがありますか？

リモートで作業することは、キャリア開発の機会が不足していることを意味するものではありません。 在宅勤務と在宅勤務のオプションがますます普及しているため、従業員を維持し、従事させるには、リモートフレンドリーな専門能力開発戦略を開発することが不可欠です。

リモートチームの専門能力開発に関するあなたの経験を知りたいです。 以下のコメントセクションでお知らせください。

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