マネージャーへの昇進はいつ行うべきですか?

最近では、業界に関係なく、事実上誰でも会社の管理職に就いて、大小を問わずチームを監督できるようになったと誰もが感じることがあります (特に、非常に複雑な垂直構造と水平構造を持つ大企業の場合)。 ただし、経験が少なすぎる、十分なコミュニケーションスキルの欠如、自分の役割の理解が不十分である（多くの場合、個人的な信念に起因する）など、さまざまな要因により、誰もがこの役割を適切に実行できるわけではありません。

従業員を管理職に昇進させるという決定は、組織と選ばれた個人の両方に重大な影響を及ぼします。そのため、このステップを実行する適切な時期がいつであるかを正確に理解することが非常に重要です。 以下では、最も重要な要素を指摘します。

マネージャーに昇進するための重要なスキル

チームリーダーとなり、チームを効果的に管理し、多くの責任を担う人は、どのような資質を備えていなければなりませんか? 通常、関連する職歴、つまり特定の分野における十分な知識とスキルに注意が払われます（ただし、これは長い職歴の必要性を意味するものではありません）。

また、管理職の候補者には、過去の業務やプロジェクトで成功を収めた実績があることも通常期待されます。 それでも、効果的なチーム管理には、次のソフト スキルも同様に重要です。

• リーダーシップ– 従業員を動機付け、鼓舞し、サポートし、対立を管理し、問題を解決し、責任を放棄する能力として理解されます。
意思決定– 管理職に応募する人は、受け取った情報を分析し、リスクを評価し、入手可能なデータに基づいて意思決定を行い、自分の行動の結果（個人、チーム、組織全体の両方）を管理する必要があります。 ）、
• コミュニケーション- 考えを明確に表現し、積極的に耳を傾けて行動し、適切な口調でタスクを委任し、効果的なフィードバックを与えることは、チームとの関係を構築し、リーダーの役割を適切に遂行するために不可欠です。
• チームワーク– リーダーの仕事は、とりわけ人々を管理することであるため、そのようなポジションの候補者は他の人々とシームレスに働き、部下の長所を認識し、彼らの潜在能力の開発に配慮する必要があります。

マネージャーへの昇進に関して他に何が重要ですか?

マネージャーへの昇進の場合、上記のすべてのスキルを備えた人材がそのような役割を担うことを希望することも不可欠です。 多くの人にとって管理職は職業上の夢の実現ですが、それに伴う責任を誰もが認識しているわけではありません。

この点での認識は、継続的に成長する意欲と同様に基本です。 結局のところ、トップの地位に到達したからといって、自分自身の教育をやめてよいというわけではありません（他者を率い、管理するには、継続的な改善と新しいスキルの習得が必要です）。 従業員は、自己学習やさまざまなトレーニング、業界イベント、能力開発プログラムへの参加の両方を通じて、時間と労力をかけて能力を向上させるよう努めるべきです。

従業員をマネージャーに昇進させるにはどうすればよいでしょうか?

従業員は、前述の分野で潜在能力を示すとともに、それらのスキルを活用して他の人に影響を与え、組織の目標を達成する能力を示す必要があります。 ここでのポイントは、雇用主として従業員がマネージャーへの昇進に向けて準備するのを効果的にサポートできるということです。 どうやって？

チームを効果的に管理するために必要なスキルと知識を開発するのに役立つ、特別な管理能力開発プログラム (場合によってはリーダーシップコーチングセッションの形式も) は素晴らしいアイデアです。 従業員に提供されるトレーニングでは、対人コミュニケーション、対立管理、チーム構築、リーダーシップ スキルなどのトピックが取り上げられる場合があります。 また、新しい役割に就いて最初の数週間は、現在の状況に圧倒されてしまう可能性があるため、会社のサポートが必要です。

マネージャーへの昇進 - 概要

特定の従業員をマネージャーに昇進させる決定は、候補者のスキル (ハードおよびソフト)、経験、可能性の健全な評価に基づいて、個別に十分に検討される必要があります。この分野では重要です。

また、管理職に応募する人が、（自分自身と管理するチームの）開発に対する情熱だけでなく、新しい役割を遂行する動機と意欲を持っていることも重要です。 さらに、組織は新しい立場にうまく適応できるようにサポートと適切なトレーニングを提供する必要があります。 管理職の昇進に対するこの姿勢と計画だけが、組織と従業員の両方に利益をもたらし、最終的には設定されたビジネス目標を達成するための最良のチームを構築することができます。

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著者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を築き、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は、才能のある人々の可能性を見出し、彼らを成長に動員することが大好きです。

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