ニューノーマルにおける仕事の未来を再考する
公開: 2020-09-05ロックダウンが徐々に解除されているため、最適な生産性と最適な職場の安全性に関して、重要な課題は徐々に職場に戻ることです。
企業がセクター全体で回復を目の当たりにし始めるにつれて、職場環境に対してより機敏になるという認識が高まっています
職場文化を成功させる鍵は、可能な限り迅速に変化し、適応する能力です。
進行中の世界的なパンデミックとその経済的影響は、世界中のビジネスに多くの未知のフロンティアをもたらしました。 地域全体でロックダウンが徐々に解除されているため、最適な生産性と最適な職場の安全性に関して、重要な課題は徐々に職場に戻ることです。 適切なツールとリソースがあれば、企業は自社のビジネスと従業員に効果的で成功する「再参入戦略」を提供できます。
物理的な空間と職場のダイナミクスは、企業だけでなく人材の願望の変化を可能にするために、再考され、再起草され、再設計されています。 職場は新型コロナ以前の数千年に向けてすでに変革を始めていましたが、世界的なパンデミックにより、そうでなければ何年もかかっていたはずのプロセスが加速した可能性があります。
企業がセクター全体で回復を目の当たりにし始めるにつれて、職場環境に対してより機敏になるという認識が高まっています。 多くの企業がビジネスの継続性に重点を置いているにもかかわらず、企業はますます柔軟になり、ニューノーマルにおける労働力のニーズに応えています。
企業文化を変える
このような大規模かつ詳細なワークプレイスの再設計は、企業文化の変化を排除することはほとんどできません。 このような変化は間違いなくトップダウンのアプローチで実施する必要があり、雇用主と従業員にとって柔軟性が鍵となります。 たとえば、継続的な学習の文化を創造し、促進することは、このような破壊的な時代において、将来を見据えた優れた戦略となる可能性があります。
これは、リーダーシップが介入して、新しいアイデアや物事の新しい方法についてより多くの議論を開始できる場所です。 新しい学習、アイデアの交換、柔軟で革新的な精神の育成は、将来の組織における共同プロセスになる可能性があります。
ワーク・ライフ・バランスかライフ・ワーク・バランスか？
企業の世界では、より大きな全体像が舞台の中心に立つ時が来ました。 何よりも、ロックダウンが組織と人材に同様に与えた反省の時間は、「人生」が舞台裏にある「仕事中心」の世界をやみくもに促進することの無益さです. 「仕事」が常に私たちの「生活」の一部または一部であるという現実があるのに、「仕事」が「生活」を包含することができると仮定するのはばかげているため、このようなアプローチは決して成功しません。 そして、部分が全体より大きくなることは決してありません。
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組織は、従業員の社会的ニーズに応えるオフィス デザインを取り入れて、生活の社会的および感情的な側面により注意を払うようになります。 たとえば、この時期に多くの企業が行った在宅勤務 (WFH) の実験では、少なくとも一部の業界では、リモートで仕事をすることが可能であることが実証されています。 また、従業員の好みや個人的なコミットメントに最適なように、さまざまなスケジュールで作業を行うことができることも示されています。 オフィスがゆっくりと再開されるにつれて、雇用主は、特に子供、高齢者、または体調不良の愛する人の世話をする従業員から、この柔軟性を維持するよう圧力を受けることが予想されます。
人材の最適化と保持
これらの変化する時代において、組織は人材の最適化と保持にますます注目するようになります。 雇用主は、組織内にブランド大使とマーケティング担当者を作成して、新しい才能を引き付け、現職を維持する必要があります。 従業員エンゲージメント戦略と組織で働く人々の経験を向上させることは、雇用主が優秀な人材を維持し、新入社員と関わるための他の手段となります。
健康と安全
この危機に直面しているほとんどの企業にとって最善の策は、生産性と効率性とともに、従業員の安全と福利を優先する「安全第一」のアプローチです。 従業員の精神的、感情的、身体的、経済的な幸福をサポートすることは、パンデミック後のシナリオにおいて、従業員だけでなく利害関係者の信頼と忠誠心を獲得します。 現職の従業員や新入社員は、組織からの他のすべての懸念事項よりも、健康と安全のメリットを選択する傾向があります。
たとえば、職場での遠隔医療オプションは、従業員の身体的および精神的健康に対処するための急速なトレンドになる可能性があります。 組織はまた、物理的な作業施設内で業務を行うためのホットデスク、衛生対策、厳格なガイドラインを強化することで、職場を再設計することもできます。 さらに、企業は新しい革新的なテクノロジーを活用して、従業員、その家族、近隣の人々の健康状態を追跡し、メンタルヘルスの問題を抱える従業員のカウンセリングとサポートを行うことができます。
持続可能な長期戦略
組織が今日実行することを選択した戦略、彼らがたどる道は、組織の「ブランド」イメージに長期的な影響を与えます。 インクルーシブな職場環境、イノベーションと継続的な学習の職場文化、非透明性に対するゼロ トレランスなどのイメージは、今日作成される可能性があります。 結局のところ、人や組織に 2 回目のチャンスが与えられる頻度はどれくらいでしょうか? 今こそ、明日の世界に向けた持続可能な戦略を策定する機会を最大限に活用するときです。
結論
進行中のパンデミックの影響はあらゆる側面に影響を与えており、雇用主と従業員の両方が今日、前例のない状況に取り組んでいます。 在宅勤務がニューノーマルになるにつれて、雇用主と従業員の関係はますますデジタル化され、柔軟になると予想されます。
職場文化を成功させる鍵は、可能な限り迅速に変化し、適応する能力です。 課題は残っていますが、この状況はエコシステム全体にイノベーションとそこから学ぶ機会を豊富にもたらしています。