従業員の定着に影響を与える 7 つの重要な要因。 定着率の簡単な計算方法。

人材獲得直後の人材管理において、従業員の定着は最重要課題の一つです。 スタッフの変動、グローバル化、および外国人労働者やリモート ワーカーへの労働市場の開放に関連する問題は、従業員の定着に悪影響を及ぼします。 グローバルな労働市場が高い給与だけでなく、追加の福利厚生を提供する場合、才能のある人材を会社に留めておくことは困難です。 ここで、会社の成功は従業員にかかっていることを通知する価値があります。 だからこそ、高い定着率を維持する適切な人事政策が重要なのです。 会社の従業員の定着に影響を与える主な要因は何かを調べてみましょう。

従業員の定着に影響を与える 7 つの重要な要素 – 目次:

1. 社員の定着とは？
2. 適正な定着率はどのくらいですか？
3. 従業員の定着に影響を与える要因
4. 概要

社員の定着とは？

リテンションという用語は、逮捕、停止を意味するラテン語のリテンションに由来します。したがって、リテンションとは、従業員、特に有能で熟練した従業員を維持する会社の能力です。

従業員の定着率は、次の式に従って計算されます。

例: 2021 年 1 月の初めに会社に 100 人の従業員がいた場合、2022 年 1 月に採用された従業員数を確認すると、82 人の従業員です。 ※新卒採用は考慮しておりません。 結果: 82:100= 0.82 x 100 = 82%

2021年から2022年までの定着率は82%。 従業員の定着率の計算は、さまざまな時間間隔で行うことができます。

従業員定着率は、会社に長期間滞在する忠実な従業員の数に関する主な情報源です。

適正な定着率はどのくらいですか？

人材マネジメントの現場では、どの程度の定着率が適切かということは定められておらず、基準もありません。 企業のニーズ、文化、構造、目的は、業界、組織文化、外部環境によって明確に異なるため、定着率のレベルを設定することは不可能です。 従業員の定着率90% が満足できるものかどうかを評価するのは困難です。 保持のための独自の基準を定期的に測定して設定することは合理的です。

高いレベルの従業員定着率がその後も安定していることは、従業員が労働条件、給与、キャリアパスに満足していること、および労働市場で提供されているオファーが奨励するほど魅力的ではないことを示しています。彼らは去ります。

状況によっては、従業員の定着率が高いということは、個人が仕事に満足しており、安全だと感じていることを示している可能性がありますが、必ずしも効果的ではありません。 このような現象は、公務員部門で見られ、従業員は安全性（契約終了のリスクが低い）、監督者の寛容さ、頻繁な欠勤や予定外の休暇に対する許容度に慣れており、同じポジションで長年働いています。

残念なことに、そのような場所での仕事の効率と質は低く、仕事の質と効果は驚くほど低いことがよくあります。 ここで、測定ツールとしての従業員定着率は信頼できません。 誤判断率や従業員の定着率を回避するには、有効性、生産性、および従業員満足度と組み合わせて測定する必要があります。

従業員の定着に影響を与える要因

従業員の会社への定着率に影響を与える要因は、従業員と雇用主によって異なる方法で認識されます。 認識の違いは、通常、そのような要因の重要性のレベルに関係しています。 それでも、定着率は従業員の行動と密接に関係しているため、従業員の意見が最も重要です。 人事慣行は、従業員の定着に影響を与える7つの主な要因を特定しており、それらは次のとおりです。

• 給与– 給与額は、特定の業界の市場で提供される平均額と異なることはできません
• 明確なキャリアパス– 新しいテクノロジーの急速な開発と相まって、急速な市場開発のペースは、スキルの絶え間ない向上を余儀なくさせます。 トレーニングと専門的な成長は、従業員の適切な動機付けの基礎です
• 信頼– 上司を信頼する従業員は、会社に対する忠誠心、帰属意識、組織との同一性を強く感じます。
• 安全と雇用の安定– 仕事の満足度に影響を与える重要な側面
• 居住地と職場の間の距離- 従業員はお金よりも時間を重視し、通勤時間の短縮、職場への便利なアクセスにより、従業員と会社の間の絆が強化されます
• 対人関係– 会社の組織文化と密接に関係しています。 良好な関係は、コミュニティを発展させ、従業員の快適さを強化するのに役立ちます
• 低レベルのストレス– 職業上のストレスは、職場で最も有害な要因の 1 つであり、従業員の健康に悪影響を及ぼし、仕事の効率を低下させます。

従業員を定着させるための適切な戦略を作成するための重要な役割は、従業員が組織にとどまる動機を与える要因を知ることです。 従業員を適切な場所に配置することで、良好な労働条件が提供され、上記で説明したすべての要因に対処できます。

概要

定着につながる人事管理は、従業員の満足度と仕事の成果の有効性に関する信頼できる分析に基づいている必要があります。 分析の結果は、少なくとも 3 つの基本的な質問への回答を提供する必要があります。 それらを維持するものは何ですか？ 従業員が会社を辞める理由とは？ 収集されたすべての情報により、適切な保持ポリシーを導入できます。

給与は、主要な従業員を組織に留めておくための最も効率的な動機付け要因であることを覚えておく価値があります。 高い定着率を維持することは、採用にかかる時間や費用の節約、雇用の安定、業績の向上、ブランドイメージの向上など、企業にとってメリットがあります。

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作者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.

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