タレントマネジメントにおけるリスク要因

労働市場におけるダイナミックな競争、グローバル化、テクノロジーの発展に伴う絶え間ない変化 - これらすべての要素により、今日では従業員を組織に長期的に維持することがますます困難になっています。 さまざまな業界で事業を展開する企業は、平均以上のスキルを持つ人材を特別にケアするための多様な方法を模索しています。

これを行う 1 つの方法は、人材管理の実践を導入することです。 しかし、現代のビジネスにおける人材管理の重要性が高まるにつれ、いくつかのリスク要因がこのプロセスの有効性を損なう可能性があります。 以下では、最も大きな影響を与える可能性のある側面を見て、組織への影響を最小限に抑えるために何ができるかを検討します。

タレントマネジメントとは何ですか？

タレントマネジメントは、業界全体の組織が実施する戦略的プロセスであり、優秀な従業員の特定、採用、育成、維持が含まれます。 このアプローチの主な目的は、ますます人気が高まっていますが、企業が各ポジションに適切な従業員（知識、スキル、経験とともに）を確実に確保することであり、それによって採用された人材が一連のビジネスの達成に貢献することになります。目標を達成し、長期的な成功を保証します。 したがって、人材管理は、開発、革新、柔軟性、高いコミットメントを促進する組織文化の重要な部分です。

人材管理 – 考えられるリスク要因

組織における効果的な人材管理には間違いなく多くの利点がありますが、残念ながら、その有効性に影響を与える可能性のある特定のリスク要因を詳しく説明することも可能です。 これらは、内部 (組織全体に関連する) と外部 (組織の外部から来る) の 2 つのグループに分類する必要があります。 これらのうち最も重要なものを以下に示します。

内部リスク要因

人材管理戦略の欠如が、間違いなく最も重要な内部リスク要因です。 組織が綿密で思慮深く、カスタマイズされた人材管理戦略を持っていない場合、平均以上の従業員を特定、育成、維持するための適切な措置が講じられる可能性は低いです。 協調的な行動が欠如していると、人材が非効率的に活用されることになり、退職願望が高まる可能性があります。 この要素に加えて、次の点についても説明します。

• 経営陣のサポートの欠如– 効果的な人材管理には経営陣の関与とサポートが必要です。 リーダーやマネージャーがこの分野で実施されているプロセスを理解し、サポートしていない場合、リソースの不足、投資の不足、この分野の優先順位の制限といった問題が発生する可能性があります。
• 能力開発計画の欠如– 能力開発プログラムは人材管理の重要な側面であり、平均以上の従業員が会社で機能するために期待される要素であり、能力開発計画の欠如は停滞につながり、結果として退職を意味する可能性があります。
• 垂直的および水平的昇進の計画の欠如– 組織が主要な従業員の退職に対処する計画を持っていない場合、事業の継続と事業継続の維持が困難になる可能性があります。

外部リスク要因

人材管理における最も重要な外部リスク要因は、競合他社が実施する行動について考慮する必要があります。 労働市場におけるダイナミックな競争、つまり、より良い雇用条件、追加の福利厚生、発展の見通しの提供などは、平均以上のスキルを持つ人材が退職する可能性を高め、彼らを維持するためのさらなる戦略の開発を余儀なくさせます。 この領域についても指摘する必要があります。

• 市場で目に見える人口動態の変化- 人口の高齢化（出生死亡率の低下に起因する）は、市場における人材不足につながる可能性があります。 適切な資格を持つ従業員（平均以上のスキルを特徴とする従業員）の確保が減少すると、従業員の獲得が困難になるだけでなく、後継者計画や設定されたビジネス目標の達成にも困難が生じる可能性があります。
  
• グローバリゼーション– この要素は、競争のより深い側面を表しており、外国の組織が有能な従業員を国際的に競争することを義務付けられています（より良い雇用と育成条件を提供する競合企業に採用を奪われる可能性が高くなります）。

リスク要因を最小限に抑えるにはどうすればよいでしょうか?

上で概説したリスク要因は、組織が実施する活動に重大な悪影響を与える可能性がありますが、その一部 (内部的側面) は、適切に設計された人材管理戦略によって最小限に抑えることができます。 それを開発する際には、会社のビジネス目標とその詳細（市場状況、価値観、構造など）、従業員の成長ニーズ、現在所有している知識とスキル、特定のポジションの要件、可能性のあるものなど、いくつかの多様な側面を考慮に入れます。従業員の能力開発のためのツールと方法。

人材管理活動の有効性を測定および監視する方法 (成功を示す指標を確立すること) を戦略に忘れずに含めてください。

リスク要因 - 概要

効果的な人材管理には、前述のリスク要因を認識し、それらを最小限に抑えるための措置を講じる必要があります。特に、人事部門と人材管理の専門家による適切な文書の作成（経営陣の支援のもと）が必要です。 選択したポジションの育成と後継者計画（そしてもちろん、それに基づいて実行されるアクション）を考慮して作成された戦略を通じて、組織の成功のために毎日働くチームを獲得することが可能になります。

ただし、この点に関して、このタイプの文書は時代遅れではないことを覚えておく価値があります。変化するビジネスや市場の状況に合わせて、常にアップグレードし、再形成する必要があります。

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著者: キャロライン・ベッカー

プロジェクト マネージャーである Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。 彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力は、複雑なプロジェクトを現実にするのに最適な人材です。

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