ガリ勉
公開: 2019-03-20最終更新日：2019年3月20日
あなたは自分の会社を調べて、「私たちが本当に得意なことと、何に取り組むことができるか」と考えたことはありますか？ 「私の会社にとって何が脅威になる可能性があり、どうすればそれを回避できるか」と考えたことはありますか？ それでは、私の仲間のデジタルマーケティング担当者であるあなたとあなたの会社は、SWOT分析を行う必要があります。 あなたが尋ねることができるSWOTとは何ですか？ まあそれは長所、短所、機会と脅威の略です。 どんなビジネスでも、あなたの会社が来年に成長し繁栄するためには、これらすべてを本当に見る必要があります。 個人的には、毎年初めにこの演習を行うことから始めるのが最適だと思います。 それはあなたがあなたの従業員と一緒に座って本当にそれに飛び込むことを可能にします。 また、従業員が自分の気持ちを伝えるためのプラットフォームを提供します。これを考慮に入れて、修正するか、アカウントを大きくしたり改善したりする計画を実行する手段を従業員に提供することができます。 それは本当にあなたの会社にとってお互いに有利な状況であり、あなたのビジネス内の特定のものを成長させ修正するのを助けるもう一つの方法です。 自分のキャリアの中でこの運動を個人的に考えたことはありませんでしたが、それを見て経験した今、あなたのビジネスと従業員の利益のためであると正直に言うことができます。 「従業員にとってどのように良いのか」と自問するかもしれません。 よく考えてみてください。あなたの従業員は、クライアントのために仕事が成し遂げられていることを確認するためにそこにいます。 これは彼らにあなたが見たり考えたりしなかったかもしれないアイデアにあなたを開放するための床を与えます。 この記事では、SWOTの各部分と、それがあなた、あなたのクライアント、あなたの従業員、そしてあなたのビジネスにどのように影響するかについて説明します。 だから、これ以上苦労することなく、ここにあなたからの最新の記事が本当にSWOTにあります
強み
どんな会社やビジネスでも、あなたには自分の強みがあります。 今、あなたはそれらが何であるか疑問に思うかもしれません、まあ、あなたの会社でのあなたの強みの1つはあなたの従業員であるとすぐにあなたに言うことができます。 私の意見では、あなたの従業員はどの会社の強みも受け継いでいます。 彼らはレンチを回し、あなたとあなたのクライアントのために仕事を成し遂げ、クライアントが前向きでプロフェッショナルな経験をしているのを見ています。 強みを見るときは、他の3つのカテゴリに簡単に分類される可能性があるため、その強みが弱点、機会、脅威でもあるかどうかも調べる必要がありますが、強みを見るときは、それがボードに投げる前の強さ。
弱点
これは私が知っている厄介なものです。弱点があることを認めたくない企業はありません。それは、弱点を感じさせるからです。しかし、実際には、会社の弱点を認識することは、弱点ではなく、実際には強みです。 あなたは、弱点がそこにあるときにそれを見て認識できるほど心を開いていることを従業員に知ってもらいたいと思っています。今や弱点は、ハードワークまたは完全に変更することで改善できるものです。 私たちが弱点を取り、それをやがて強みに変えるのを見てきました。 間違いなく行うことが可能です。 しかし、私が言ったように、それは時間がかかります。 私の意見では、時間は機会を生み出し、機会はお金を生み出す関係を生み出します。
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機会
これはSWOTについての私のお気に入りの部分の1つであり、機会は頻繁には発生しませんが、機会が発生した場合は、それらをすばやく活用することが非常に重要です。 SWOT分析を行うときは、すべての従業員の話をよく聞いてください。信じられないかもしれませんが、強み、弱み、脅威を通じて驚くべきことをする機会を得ることができます。 したがって、従業員の話を聞くときは、他の3つのいずれかを通じて機会を見つけることができるかどうかを判断するためにあなたの判断を使用してください。 これらの会議を行うと、あらゆる種類の金塊が見つかります。目の前にある機会がどうなるかわからないため、すぐに飛びつきます。
脅威
「社内に脅威はない」とお考えの方もいらっしゃると思いますが、社内ではなく社外ではどうでしょうか。 あなたが気付いていない新しいテクノロジーや、あなたが気づいていない新しい競合他社が現れて、あなたが得るべきビジネスをより多く得ているように、彼らはあなたがより安い価格で提供しているのと同じサービスや製品を提供しています。 これらはあなたの従業員があなたの注意を引き、あなたがそれを強みまたは機会に変えるのをあなたが実現しそして助けるのを助けることができるものです。 脅威は常に存在します。脅威がどのように存在するかは関係ありませんが、脅威を認識してすぐに中和することが重要です。
最後に、この演習はあなたのチームにとって重要であり、あなたとあなたの会社が成長し、より良くなるのに役立つと心から信じています。 これは毎月かそこらで必要なことではないと思いますが、おそらく半年ごとか、新年の初めに言ったように。 私たちは毎年ここでそれを行い、それから多くの素晴らしいことを手に入れました。また、脅威または弱点である可能性のあるものを見て、それを強みまたは機会に変えました。 あなたはあなたの従業員に対しても心を開いて、あなたとあなたのビジネスにとって最善のものを感情が邪魔しないようにしなければなりません。 これは、この演習の大きな部分であり、個人的なエゴを省き、チームの話を聞くことです。 あなたは彼らの何人かが言うことや彼らが思いついたものが気に入らないかもしれませんが、彼らはあなたが彼らと彼らのクライアントにとって最良のものを望んでいることを知る必要があります。 あなたが最善だと思うこと、そしてあなたが正しいと思うことをして、それに従ってください。 あなたのチームの話を聞いて、彼らの言うことをすべて聞き取り、それを吸収して、そこから学びましょう。 あなたはCEO、創設者、または何でもかまいませんが、新しいことを上手に学んだり、提案についてチームの話を聞いたり、彼らと話し合ったりすると、彼らは彼らの意見を聞いていること、そしてあなたが喜んで彼らを受け入れることができることを知るでしょう。提案や懸念を考慮に入れて、彼らがアイデアを成長させるのを助けるか、あなたは彼らが脅威や弱点についての心配を和らげるのを喜んで助けます。 私はこのプロセスが直接機能するのを見てきました。この情報を価値のあるものとして利用すれば、それがあなたにも機能することを保証します。 この非常に長い記事をお読みいただき、ありがとうございました。この演習を行うときは、心を開いてください。そこにいくつかの金塊があります。