スケーリング戦略: リモートのソフトウェア開発者を雇う理由

リモート ソフトウェア開発のスケーリング戦略について議論するとき、私たちは何を意味するのでしょうか? チームのスケーラビリティとは、経費を増やさずに収益を増やすプロセスを確立することを意味します。

現在のチームで収益を 25% 増加させる新しい方法を見つけた場合、または候補者を 1 人だけ採用した場合、それがチームの規模を拡大する方法です。

たとえば、3 人の新入社員を雇って収益が 25% 増加したからといって、効果的なスケーリング戦略を採用したわけではありません。

では、リモート ソフトウェア開発は、ビジネスのスケーリングと成長にどのように役立つのでしょうか?

リモートソフトウェア開発者を雇う5つの理由

1. 雇用コストの削減

2. 競争上の優位性を維持する

3. プロジェクト継続のためのギャップを埋める

4.地理的な障壁を取り除く

5. すぐに雇う

ソフトウェア開発者だけでなく、完全にリモートで作業できる人を雇う方法と理由を理解するために、それぞれの理由をより深く掘り下げてみましょう。

1. 雇用コストの削減

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人件費の削減とは？ ソフトウェア開発におけるリモート採用は、コストを抑えるのに役立ちます。 しかし、得られる結果は常に、やり方次第です。

生活費がより手頃な場所で雇用することは、安価な労働力にアクセスしてすべてを行うことを意味するわけではありません。 IT 業界は競争が激しく、需要は日々増加しています。

したがって、リモート開発者を雇うことで、給与を下げる代わりに、より競争力のある契約と福利厚生を提供して、より優れた人材を惹きつけ、質の高い成果を向上させることができます。

2.競争優位性を維持する

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デジタル市場やIT業界は常に変化しています。 また、新規顧客を引き付けて収益を増加させるには、競合他社に差をつけることが不可欠です。

リモートのソフトウェア開発者を雇うことで、チームがニッチでの競争上の優位性を維持するのをサポートできます。 限られた地元の採用オプションで仕事をする代わりに、特定のスキルをターゲットにすることができます。

たとえば、e コマース ビジネスを行う人は、優れたユーザー エクスペリエンスなしでは成功できません。 ビジネスニーズと、新規採用者が現在のチームとどのように協力するかをリストすることで、職務内容を絞り込むことができます。

そのため、ニーズに合った候補者を採用し、競合他社から際立つために改善が必要な機能に集中できます。

3. プロジェクト継続のためのギャップを埋める

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特定のスキルセットを持つリモートの候補者を採用することには、別の利点があります。 データベースの保守や消費者の要求の処理など、開発プロジェクトの副次的なタスクをサポートするために、追加の雇用が必要になる場合があります。

フリーランサーを選ぶことは良い解決策ですが、その人が既存のチームとは別の過去を持っている場合、チームの流れが損なわれる可能性があります。 したがって、リモート開発者を雇うことで、一定の時間数または特定のタスクを提供できます。 スケーリング戦略としてのリモート開発者は、主に 2 つの理由から、より実用的なオプションです。

第一に、現在のチームがニーズに基づいて既存のチーム フローを調整し、すぐにパフォーマンスを向上させることができます。

第二に、プロジェクトの継続性を保証し、将来の雇用のオンボーディングプロセスをスピードアップするための効果的なコラボレーション戦略を確立する際に、あなたとあなたのチームをサポートします.

4.地理的な障壁を取り除く

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ロックダウンの第 1 波の間、ほとんどの企業は、COVID の制限に対処するために、分散型および仮想型の配置に切り替える必要がありました。 パンデミックの後、オンライン ストアや分散型カスタマー サービス センターなどの多くのデジタル実装は、企業の市場能力を向上させるため、依然として有効です。

リモートのソフトウェア開発者を採用することで、市場での競争力を変えることができます。 たとえば、さまざまなタイムゾーンに基づいて開発者を雇って、24 時間年中無休のカスタマー サービスとソフトウェア メンテナンスを確保し、ニーズに基づいてリソースを絞り込むことができます。 または、採用予算を最適化し、特定のスキルセットを持つ候補者を採用して、世界クラスの候補者にアクセスすることで、人材プールを拡大します。

リモート採用は、予算を抑えて才能のある候補者を採用するためのソリューションを見つけることができる新しい機会を開くため、地理的な障壁を取り除きます。

5. すぐに雇う 

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別のタイムゾーンで働く新入社員が必要な場合でも、ソフトウェアを緊急に実装するために特定のスキルが必要な場合でも、リモート採用は、才能のある候補者を迅速に採用するための効果的なスケーリング戦略です。

ローカル採用とは異なり、リモート採用では人材プールを拡大し、ソフトウェア開発プロジェクトの要件を満たすことができます。特に、リモート採用エージェントのサポートが必要です。

リモートフリーランス開発者対。 社内開発者

リモート採用は、適切に行えば、ビジネスを拡大するための効果的なソリューションです。 組織の生産性を高め、リモート チームを構築するには、才能のあるチーム メンバー以上のものが必要です。 時間が必要です。

チーム マネージャーまたはビジネス オーナーとして、チーム メンバーを協力させ、個々のスキルを最適化して最高の結果を得る方法を見つける必要があります。

社内のリモート開発でチームをスケーリングすることが、ビジネスの継続性を確保するためのより効果的な方法である理由を見てみましょう。

チームの流れ

社内開発者を雇うことは、ワークフローの継続性を確保するための最も効果的な戦略の 1 つです。 フリーランサーは通常、自分のペースで作業し、さまざまなクライアントと取引するため、チームが長期的に生産的なワークフローを見つけるのが難しくなります.

社内開発者と一緒に、より協力的なチームを構築し、将来の雇用の基盤を設定できます。

品質

社内の開発者は、成果物の品質を向上させることができます。 オンボーディング後、新入社員は会社の標準、ワークフロー、納期を知ることができます。

フリーランサーとは異なり、社内の開発者に会社の方法を教えて、ビジネスの品質と標準的な配信を確保できます。

時間

同様に、社内チームは一定の納期を確保し、時間の経過とともに予算を削減および最適化できます。 フリーランサーは、一度に複数のクライアントのために働くことが多く、会社の流れを彼らのスケジュールに合わせなければならないこともあります。

社内の開発者を雇うことで、開発プロセスをスピードアップし、時間の経過とともにユーザー エクスペリエンスとサービスを改善することに重点を置くことができます。

会社の費用

最後に、社内開発者とは、新しいチーム メンバーを持つことを意味します。 そして、それは過小評価できないものです。 チームメンバーはお金のためではなく、あなたのために働いています。

もちろん、私たちは皆、請求書を支払うために働いています。 しかし、好きな人や好きなプロジェクトのために働くのは素晴らしいことです。特に、便利で競争力のある契約と福利厚生システムがあれば.

あなたの仕事を信じてくれる人は、一時的に雇われた人よりも献身的です。 長期的には、社内チームが経験に基づいて会社のサービスを改善し、コンパクトなチームでビジネスの成長を拡大するための基盤を整えます。

リモート開発者とのビジネスの成長と拡大

結論として、リモートのソフトウェア開発者を雇うことは、ビジネスにとって効果的なスケーリング戦略です。 フローを効果的に管理し、締め切りを守りながら、チームに有能な人材を確実に加えることができます。

リモート採用の欠点は、候補者を精査して面接し、チームに最適な人材を見つけるための効果的な採用戦略が必要なことです。

ですから、適切な雇用システムと専門的なサポートが整っていることを確認し、あなたの会社を拡大する有能なソフトウェア開発者を見つける準備をしてください!

著者略歴:

Sharon Koifman は、 DistantJobの創設者兼 CEO です。 モントリオールに本拠を置くこの会社は、リモート ワーカーのスタッフ配置とベスト プラクティスに基づくアドバイザリー サービスを、リモート ワーク オペレーションの改善と拡大を目指す企業に提供しています。