スクラムガイド | 29. スクラムチームのコミットメント – 製品の目標、スプリントの目標、完了の定義
公開: 2022-06-17各スクラム アーティファクトは、特定のスクラム チームのコミットメントを作成します。 製品の目標、スプリントの目標、および完了の定義は、製品の将来の状態を表します。 それらは、スクラム チームの意図またはコミットメントです。 ただし、各スクラム チームのコミットメントは、異なる範囲と時間スケールをカバーしています。
スクラムチームのコミットメント – 目次:
- 序章
- 製品の目的
- スプリント目標
- 完了の定義
- 概要
序章
製品の目標は、2020 年版まで公式のスクラム ガイドに追加されませんでした。 そこでは、製品の最終的な形に対するスクラム チームのコミットメントとして定義されています。 これはスクラム チームによって作成され、プロダクト バックログに書き込まれます。
したがって、製品の目標は、スクラムの以前の目標であるスプリント バックログに関するスプリント目標と、合意されたガイドラインに従ってインクリメントを提供するというスクラム チームのコミットメントである完了の定義に加わりました。
したがって、スクラムの作成者は、次の接続を確立することにしました。
コミットは、スクラム チームの焦点を強化するように設計されています。 プロジェクト全体、1 つのスプリント、インクリメントの明確な目標と展望をチームに提供します。
彼らは皆、製品ビジョンと長期的な戦略目標を心に留めておく必要があります。 ビジョンはスクラムチームのコミットメントではなく、すべての願望の地平線です。 それに応じて目標を策定するのに役立ちます。 次のように定式化できます。
製品ビジョン:魔法の商取引とサービスの世界的リーダーになること。
以下のテキストでは、サブ目標の例は、この製品ビジョンの例を参照しています。
製品の目的
製品の目標は、スクラム チームがプロジェクトの最初から最後まで取り組んでいる将来の製品の説明です。 製品の目標を達成するための道筋は、製品のバックログに書かれています。
スクラム チームは、一度に 1 つの製品目標しか達成できません。 それを変更するには、スクラム チームはそれを完了するか、放棄する必要があります。
製品目標の適切な定式化は、スクラム チームが働く業界によって異なります。 ただし、すべての場合において、目標は説得力があり、明確に表現され、関連性があるものでなければなりません。 つまり、製品ビジョンを実現に近づける重要な成果を説明する必要があります。
たとえば、次のようになります。
製品の目標 1:世界初のマジック アクセサリーのオンライン ストアを開くこと。
製品の目標 2: 24 時間年中無休の空飛ぶほうきサービスを作成します。
スプリント目標
スプリントの目標は、スプリント内で実行される作業の説明です。 開発チームの作業の一貫性を確保するために、ビジネス目標の形で表現されます。 また、スクラムのコアバリューの 1 つであるフォーカスを増やします。
上記で提案した製品目標 1の完了は、次のスプリント目標に分割できます。
スプリント目標 1.1:マジック アクセサリーの需要についてマジシャンの市場調査を実施する
スプリント目標 1.2:サプライヤーと製品の入手可能性のリストをまとめる
Sprint 1.3 の目標:ストア Web サイトを作成する
製品目標 2 の場合、スプリント目標は次のようになります。
スプリント目標 2.1:最初のサービス ポイントの便利な場所を見つける
Sprint 2.2 の目標:サービス技術者の採用を実施する
スプリント 2.3 の目標:ローカル マーケティング キャンペーンを開始する
各スプリントの目標は、スプリント計画中にスクラム チームによって定義され、議論されます。これについては、この記事で詳しく説明します。 スプリント計画イベントは、次のスプリントの目標を定義しないと完了できません。
完了の定義
完了の定義は、スクラム チームによって行われるもう 1 つの詳細なコミットメントです。 製品やスプリントの目標とは異なり、定義上は形式的です。
これは通常、インクリメントが完成したと見なされるために製品が満たさなければならない品質基準のリストで構成されます。 完了の定義のおかげで、スクラム チームのメンバーと各利害関係者は、特定のインクリメントによって製品に加えられた変更と改善を簡単に確認できます。
スプリント目標 1.1 の場合:魔法のアクセサリーの需要について魔道士市場を調査します。インクリメントの基準は次のようになります:魔法のフォーラムで活動している魔道士の調査結果をまとめる。 この増分を完了するための定義は、次のようになります。
増分補完の定義 1.1:
- 各マジシャンは質問に包括的に答えました
- 少なくとも 80% のマジシャンがアクティブです
- 研究結果は魔弾のデータベースに登録された
完了の定義は、組織によって定義された品質基準を参照することもできます。 その場合、スクラム チームが自由に設定することはできません。 その最小要件は、組織の外部要件によって設定されます。
ただし、完了の定義は、ユーザー ストーリーのテキストで説明した承認基準とは異なります。 完了定義 1.1の例を参照すると、受け入れ基準は次のように定式化できます。
許容基準 1.1:
- オンライン ストアを使用するマジシャンの割合を推定する
- その中で最も人気のあるアクセサリーの正体
- 見込み顧客の予算を決定する
したがって、受け入れ基準は、顧客が認識するタスクのパフォーマンスを指します。
スクラムチームのコミットメント – 要約
スクラム チームのコミットメントは、製品の目標、スプリントの目標、および完了の定義です。 これらにより、スクラム チームは詳細なタスクに取り組んでいる間も集中力を維持できます。 スクラム チームは、プロダクト バックログ、スプリント バックログ、およびインクリメントの観点から、重要な成果は何かという質問に答えることができます。
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作者: キャロライン・ベッカー
プロジェクト マネージャーとして、Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。 彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力により、彼女は複雑なプロジェクトを実現するのに最適な人物となっています。
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