スクラムガイド | 33. スクラムのスクラムバンとカンバンボード

公開: 2022-06-23

スクラムとかんばんは、多くの類似点を共有するチームワーク手法です。 ただし、今日議論したい相違点もあります。 カンバンボードは、スクラムチームでもよく採用されます。 これは、チームワークとその進行状況を視覚化する上で非常に実用的だからです。 両方の方法論の長所を組み合わせることで、スクラムバンと呼ばれる手法が登場しました。 製品開発とサービス提供を組み合わせたプロジェクトで人気があり、長いスプリントと比較的形式化されたスクラムミーティングが常に適しているとは限りません。

スクラムのスクラムバンとカンバンボード – 目次:

序章
かんばん vs スクラム
スクラムのかんばんボード
スクラムバン
概要

序章

かんばんは日本で先駆的な方法です。 これは1950 年代に始まり、主に在庫や余剰を生み出さずに継続的にリソースを処理する方法で継続的な生産を管理するためのツールでした。 21 世紀初頭、Kanban はDavid J. Anderson によってソフトウェア開発のニーズに適応されました。

かんばん vs スクラム

カンバンでの作業の全体的な方法は、主にあまり正式でないアプローチをもたらすことで、スクラムとは異なります。 かんばんには、たとえば、スプリントでの作業、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームの役割などに関する詳細なガイドラインはありません。これが可能なのは、かんばんが特定のタイプのサービスを提供するなどのタスクの継続性に焦点を当てているためです。これはより反復可能であり、そのような複雑な計画を必要としません。

しかし、目的や働き方は似ています。 かんばんの目標は、最高品質の製品を時間どおりに顧客に届けることです。両方の方法に共通する作業方法に関する原則は、次のように定式化できます。

作業はスムーズでダウンタイムがないようにする必要があります。スクラムでは、これはスプリントの継続的な連続によって達成されますが、かんばんではタスクの流れがスムーズであるため、作業は継続的です。それらはキューを形成し、開発者はそこからいくつかのタスクを選択 (プル) して完了します。
チームは、選択したタスクのみに集中する必要があります。かんばんの用語を使用すると、チームは「進行中の作業を減らす」必要があります。スクラムでは、これに相当するのは、製品バックログから選択されてスプリントバックログに入れられるユーザーストーリーです。
タスクの進行状況は、関係するすべての人に見えるようにする必要があります。かんばんでは、スクラムチームでも取り上げられることが多いボードによって視覚化されます。

スクラムのかんばんボード

カンバンボードは、チームワークを視覚化するために広く使用されているツールです。 いくつかの列を持つテーブルです。それぞれに、特定のステータスを持つタスクがあります。タスクの分類は単純なルールに基づいています。タスクの説明が記載されたカード (またはそれに相当するもの) が列の 1 つに配置されます。カンバンボードの最小バージョンには、次の 3 つの列が含まれます。

やること
進行中
完了– 最後の列には、ここで書いた完了の定義を満たすタスクに進みます。

以下は、オールインワンのプロジェクト管理システムである Firmbee.com のかんばんボードの例です。

通常、より多くの列があります。完了するタスクがさらにある場合は、通常、「完了予定」列と「進行中」列の間に「完了のために選択済み」というタイトルの追加の列があります。「to-do」列は、ここで説明した製品バックログとして機能しますが、「完了のために選択」列は、この記事で詳しく説明するスプリントバックログとして機能します。

2 番目に一般的な追加は、 「審査中」列または「承認待ち」列です。 通常、「進行中」のタスクと「完了」のタスクを含む列の間に挿入されます。これには、開発チームによって完了され、製品所有者からの承認を待っているタスクが含まれています。プロダクトオーナーのタスクは、受け入れ基準への準拠を確認し、顧客から最終的な承認を得ることです。この場合、最終的に承認されたタスクのみが最後の列に移動されます。

スクラムバン

スクラムとカンバンの人気が非常に高いため、両方の作業方法の長所を組み合わせたハイブリッドが登場しました。 スクラムバンは、製品の作成とサービスの提供を結び付ける組織で最も効果的であり、多くの場合、顧客での製品の実装が含まれます。会議やコミュニケーションが減るため、チームはより大きくなる可能性があります。

スクラムバンは、バーンダウンチャートなど、スクラムで一般的に使用されるメトリクスをあまり重視しません。ただし、作業プロセスを継続的に改善し、それらを顧客の条件とニーズに適応させる必要があるというスクラムの柱を使用します。

ただし、スクラムバンで作業する場合、作業はスプリントに分割されません。 スクラムミーティングは、3、6、または 12 か月ごとに開催されます。

仕事のスケジューリングは、「オンデマンド」の原則に従います。ユーザーストーリーは、「To Do」タスクを含むカンバンボードの最初の列に直接配置されます。したがって、これはスプリントバックログとして機能します。これについては、この記事で詳しく説明します。スプリントバックログと同様に、最も緊急性の高いタスクが To-Do リストの一番上に配置されます。ただし、より複雑なプロジェクトの場合、プロジェクトマネージャーはプロダクトバックログに対応する個別の To Do リストを維持し、そこから最初の列に配置するタスクを選択できます。

タスクを 1 列目から 2 列目に移動する場合、 「プル」ルールが適用されます。これは、タスクが特定の開発者に委任されていないことを意味します。各人はキューからタスクを選択し、個別に実行します。

中央の列の「完了する」タスクの数は通常、チームの規模に応じて制限されるため、可能であれば全員が一度に 1 つのタスクだけを処理します。

概要

スクラムとカンバンは、同じような目的で使用されますが、異なる作業方法です。 スクラムは、小規模なスクラムチームによって行われる創造的で革新的なプロジェクトで最も効果を発揮します。一方、かんばんは、同様のサービスを提供するために、継続的でダウンタイムのない環境で動作するように作成されました。スクラムでは、実行中の作業を視覚化する方法としてかんばんボードを使用することがよくあります。両方の組み合わせにより、製品を販売し、それらに基づくサービスを顧客に提供する組織のフレームワークとして最適に機能する Scrumban が生まれました。

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作者: キャロライン・ベッカー
プロジェクトマネージャーとして、Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力により、彼女は複雑なプロジェクトを実現するのに最適な人物となっています。
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