スクラムガイド | 3. スクラムの価値

スクラムは、チームワークの最適化を目的とした手法です。 スクラム チーム メンバーの作業をどのように組織化するかという質問に答えるだけでなく、メンバーが作業や相互にどのように取り組むべきかを定義します。 後者のガイドラインと詳細はスクラムの価値として説明されており、今日の記事ではまさにその問題に焦点を当てます。

スクラムの 5 つの重要な価値 – 表の内容:

1. スクラムの価値
2. 献身
3. 集中
4. 開放性
5. 尊敬する
6. 勇気
7. 概要

スクラムの価値

スクラムの基本的な用語に精通し、スクラムの方法が何であるかを理解したら、先に進んでスクラムの価値について学ぶことができます。 スクラムの価値は、公式のスクラム ガイドに常に記載されているわけではありません。 それらは、2016 年に発行された版にユーザーの要求によって追加されました。今日の記事では、スクラムの価値を 1 つずつ説明します。

• 献身
• 集中
• 開放性
• 尊敬する
• 勇気

スクラム ガイドの更新は、経験主義の原則に従いました。 つまり、スクラムを実装するチームの経験に基づいて行われました。 スクラム ワークフローを厳密に遵守したとしても、必ずしもチームにポジティブな変化がもたらされるとは限らないことが判明しました。 スクラムの価値を導入する目的は、スクラムの原則の実装を促進するための正しいアプローチを明確に定義することでした。

献身

スクラムの適切な実装を支える最初の価値は、仕事へのコミットメントです。 スクラム指向の開発チームは、スプリントの目標と製品の目標にコミットする必要があります。

しかし、さらに重要なのは、個々の開発者のコ​​ミットメントです。 それは、日常業務の過程で発生する問題を解決するための積極的な努力を提供するだけではありません。 また、必要なときに開発チームの他のメンバーをサポートする意欲も含まれます。

集中

各開発者がサブタスクに全力で取り組んでいると、主要な製品目標やスプリント目標さえも見失いがちです。詳細については、こちらで説明しています。 その結果、特定のスプリントで生成されたインクリメントは不完全であることが判明します。 したがって、スプリントゴールに焦点を当てることは、チームの観点から非常に重要です.

フォーカスは、個々の開発者が実行するタスクのレベルを向上させるだけでなく、その結果をまとめてスプリント ゴールを達成します。 したがって、ビジネス価値が実現されます。スクラム チームのワークフローにより、製品機能の作成と開発が可能になります。

開放性

アジャイル アプローチが従来のアプローチと異なるのは、主に変更に対するオープン性です。 それがスクラムの主要な価値の 1 つだった理由です。 スクラム チームと利害関係者の両方が、仕事におけるオープン性の価値を育むことによって利益を得ます。

問題の変動性は、プロジェクトの多くの領域を参照できます。たとえば、次のようになります。

• プロジェクト範囲の縮小
• 製品機能の再定義
• 効率を最適化するためにスクラムチームによって実行されるタスクの再編成

変更は、利害関係者の決定、ビジネス上または技術上の制約から生じる可能性があります。 変化に対するオープン性は、スクラムにおける経験主義の柱の 1 つである透明性によって支えられています。 透明性のおかげで、スクラム チームのメンバーと利害関係者は、変更の結果とそれがどこにつながるかを知ることができます。

尊敬する

スクラム チームのメンバーは、独立した平等な個人です。 開発者、スクラム マスター、プロダクト オーナーはすべて、お互いに敬意を持って接するプロフェッショナルです。 スクラム チームにヒエラルキーの余地はありません。

敬意はまた、心理的な幸福を提供するのにも役立ちます。 これは、開発チームのメンバーに特に当てはまります。 お互いに敬意を示すことで、彼らは自由に実験を行うことができ、間違いを恐れることはありません。これはイノベーション プロセスに必要な部分であり、スクラム チームのパフォーマンスの向上につながります。

勇気

問題解決の勇気は、敬意とともに、実験を成功させるための前提条件です。 また、困難なタスクに直面した場合、スクラム チームは、満足のいく結果が得られるまで、それらを解決するための試行を繰り返さなければなりません。

ビジネス、技術、対人関係の解決策を勇気を持って提案することは、スクラムに内在するイノベーションの可能性を実現するのに役立ちます。 勇気は、スクラム チームの自己管理の基盤でもあり、チーム メンバーが行った決定の結果に対して全責任を負います。

スクラムの価値 - 要約

スクラムの核となるのは、勇気、敬意、開放性、集中力、コミットメントの 5 つの価値です。 これらはすべて、チームワークへのアプローチの重要な領域を定義しています。 しかし、それらがスクラム チーム メンバーの個々の考え方に存在することも同様に不可欠です。 スクラムの価値を育むことは、チームワークを最適化し、タスクに対するチーム メンバーの満足度を向上させることに貢献します。

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作者: キャロライン・ベッカー

プロジェクト マネージャーとして、Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。 彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力により、彼女は複雑なプロジェクトを実現するのに最適な人物となっています。

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スクラムガイド:

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3. スクラムの価値
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