中小企業のための成功したチームの21以上の秘密
公開: 2017-06-13「適切なチームだけが、すべてのアイデアをビジネスの成功に変えることができます。 リーダーは、所属するチームが成功の源であることをよく知っています。 彼らはチームの力を決して無視しません。
ビジネスはチームスポーツです。 すべての従業員はこのスポーツチームの重要なメンバーです。 誰もが一定の期間内に達成し、ビジネスの目標を達成するのを助ける必要がある責任と義務があります。
歴史の教科書やビジネス雑誌は大騒ぎする傾向がありますが、製品の設計、製造、販売、販売に従業員のグループが協力しなければ、GoogleやAppleは存在しません。 適切なチームは、すべての潜在的なアイデアの本質です。 適切なチームを持つことで、サービス全体の改善に取り組んでいることが保証されます。
彼らは可能性を機会に変えることができます。 フォーチュンは成功したチームを強調するために着手し、すぐにそれらを機能させるための単一の公式がないことを発見しました。
「遠くへ行きたいなら、一緒に行きなさい」
リーダーは、あらゆる状況でメンバーをやる気にさせる準備ができています。 この方法は、優れたアイデアを持った静かな参加者に発言を促し、誰もが思考の多様性を調整できるようにするために機能しました。 素晴らしいチームを構築せずに素晴らしいビジネスを構築することはできません。 リーダーも同じことをします。
それは単に気持ちの良いことわざではありません。あなたの従業員はあなたのビジネスの顔であり、彼らはあなたが一生懸命に作成した経験を拡大します。 定期的に従業員と話すことから始めます。 何がうまくいっているか、そして彼らの欲求不満が何であるかを共有するように彼らに依頼してください。
ページの内容
- ここに素晴らしいチームの秘密がいくつかあります
- 個々の強みを分析し、それに応じて作業を割り当てます
- 実行するためのプラットフォームを提供する
- コミュニケーションのために常に部屋を開いたままにしてください
- 好奇心とブレインストーミングを奨励する
- チームに仕事以外の関係を構築させる
- 一人一人に彼らに何が期待されているかを伝えます
- フィードバックを重要視する
- 実行可能なタイムラインを設定し、それをチェックし続けます
- スケジュールを立てる
- 社会的条項も十分に重要視されるべきです
- トレーニングスケジュールを守る
- 刺激する課題を設定する
- チームメンバーを混ぜ合わせます
- うまくやっているメンバーに報酬を与える
- 常に全体像を見てください
- 追加の情報源
ここに素晴らしいチームの秘密がいくつかあります
個々の強みを分析し、それに応じて作業を割り当てます
チームは個人で構成されています。 個人が適切に世話をされている場合、最終的な受益者はチーム自体になります。 すべての人には独自の強みがあります。 彼らが自分の能力に対応する仕事を与えられるとき、彼らは価値を感じがちです。
彼らは前向きな見通しを持っており、より多くの貢献を楽しみにしているので、仕事に対する彼らのアウトプットは増加します。 逆もまた真です。
適切なチームを持つことは、ビジネスの成長戦略を決定するために重要です。
あなたが誰かに彼らが得意ではない仕事を割り当てるならば、彼らはうまく機能しないに違いありません。 結果が良くない場合、個人は会社に負担を感じ始め、事態が悪化するのにそれほど時間はかかりません。
したがって、チームを成功させるには、個人を分析し、その強みに応じて割り当てを行うことが不可欠です。 適切なチームが、多くの新規顧客を獲得するのに役立ちます。 実際、顧客を簡単にターゲットにすることができます。
実行するためのプラットフォームを提供する
ほとんどの人は多くの可能性と才能を持っています。 彼らは彼らを紹介するためのプラットフォームを欠いています。 あなたは同じもののために1つを提供することによってチームのために不思議をすることができます。 そうすると、ますます多くの人々が最前線に来ることに気づき、あなたが自由に使えるプールに驚かれることでしょう。
ほとんどの人が犯すよくある間違いの1つは、他の人に範囲を与えずに、特定の仕事を誰かに優先させることです。
これは可能な限り避け、代わりに作業を制限のないものにしておく必要があります。 たとえば、コードを作成する必要があるとします。コードをチーム全体に提示し、最高のコーダーだと思う人にコードを渡すのではなく、全員がコードに貢献できるようにします。
結局、チームはこの種のアプローチから利益を得る立場にあります。 あなたが最高のリーダーシップの特徴を探すことを確認してください。
コミュニケーションのために常に部屋を開いたままにしてください
チームや組織があるときはいつでも、階層が必ず存在します。 ただし、トップに座っている人、特に経営陣の人は、効果的なコミュニケーションのためにチームのメンバーが自分自身を利用できるようにする必要があります。
自分の意見や提案に自由に対応できるように、いつでも歓迎されていると感じるべきです。 これは、クリエイティブな起業家が行うことです。
それはとても愛想がよく、誰もが平等であると見なされるべきです。 実現できない提案があったとしても、それが実現できない理由を説明する必要があります。
これは、それが議論のために取り上げられたという非常に重要なメッセージを送り、メンバーは重要であると感じるでしょう。
好奇心とブレインストーミングを奨励する
あなたがすべての素晴らしいアイデアを見ると、そのほとんどは激しいブレーンストーミングの間にその起源を持っていました。 チームにも同じことを奨励できます。 必ずしも常に会議に出席している必要はありません。
時々、あなたはそのようなセッションのためにオフィスの外の場所を選ぶことができます。 人々はすぐにもっと興味を持つようになります。
チームメンバーから出てくる可能性のあるアイデアを尊重します。 また、必ず従業員をトレーニングしてください。
これにより、さらに多くの可能性が提供されます。 また、できるだけ多くの質問をしてもらい、それに対する強力な答えを見つけるように促します。 無関係または愚かな質問と呼ばれるものは何もないことに留意する必要があります。
ポジティブな雰囲気を作り出すときだけ、結果も良くなります。
チームに仕事以外の関係を構築させる
チームメンバーが自分の職場でのみ接続するだけでは十分ではありません。 誰もが他の人とより快適になるように、より社交的なアプローチを奨励する必要があります。 これにより、通信モードがさらに改善され、それらがより最適に連携して機能できるようになります。
チームの昼食または夕食を時々組織し、これらのセッション中に事務作業について話し合わないでください。 全員が出席し、楽しい時間を過ごし、信頼関係を築くことができるように主張します。 今日では、それは必ずしも物理的な会議についてではありません。
ソーシャルメディアで人々をつなぎ、より良い絆が確立されるように交流することもできます。 これは間違いなく最も重要な中小企業の目標の1つです。
一人一人に彼らに何が期待されているかを伝えます
はい、チームは一緒に機能しますが、全員に自分の役割と彼らに期待されることについて明確に伝える必要があります。 このようにして、メンバーは、プロジェクトを成功させるために、プロジェクトにどれだけ正確に貢献できるかを知ることができます。
また、あらゆる種類の混乱を防ぎ、人々が他の人の仕事を妨げることもありません。 前に述べたように、タスクの割り当ては人の強さに応じて行う必要があります。
全員が自分の貢献を理解していることを確認することが重要です。 アクションの過程で、必要に応じて役割を調整および確認できます。
また、全員の貢献が、チーム全体の目標の達成に違いをもたらすことを保証する必要があります。 この戦略により、チームが成功することが保証されます。
フィードバックを重要視する
フィードバックは基本的に特定の主題に関する人々の意見です。 チームとして作業するときは、その機能について個々のメンバーからフィードバックを受け取ることが重要です。 ただし、ポジティブなものにもっと集中する必要があります。
これは、健康的で良い雰囲気を放つ雰囲気を作り出すのに役立ちます。
時々同様にいくつかの負帰還があります。 可能な限り最善の方法でそれらにも対処する必要があります。 従業員は、憤慨したり、取り残されたりしてはなりません。
彼らは、あらゆるものに対して快適に発言できる必要があります。 適切な時期は、素晴らしいビジネスチャンスを手に入れるのに役立ちます。
実行可能なタイムラインを設定し、それをチェックし続けます
スケジュールを設定し、それに応じてタイムラインを設定すると、プロジェクトを時間どおりに完了する可能性が高くなるという事実を否定することはできません。 また、より小さく、より実現可能で、最終的にはより大きなマイルストーンにつながるマイルストーンを挿入するのにも役立ちます。
また、負担が軽減され、チームはかなりのことを達成する能力があると感じます。 タイムラインが設定されたら、個人がフォローしていることも定期的にチェックする必要があります。
これは、一般的にチームの進歩を妨げるものではありません。 それは誰かをストーカーするためではなく、ペースに追いつくのが少し難しいと感じている人々を助けるために採用されている戦略です。
それが特定されると、それらは適切に支援され、問題がどこにあるのかを迅速に特定することができます。 バディシステムは、最近ますます人気が高まっている概念です。
チーム内の個人が時間の前に自分の仕事を完了した場合、遅れている他の人も同じことをするのを助けることができます。 全体として非常に効率的であり、従業員間の関係も強化することがわかっています。
スケジュールを立てる
これは前のポイントの続きです。 みんなに役立つスケジュールがなければ、大きな目標を達成することはほとんど不可能です。 このスケジュールでは、細部をすべて指定し、チームの全員が同じページにいるように共有する必要があります。
外部エンティティのスケジュールも必要です。 たとえば、これまでに行われた作業を評価したり、問題が発生した場合に適切な話し合いをしたりするために、時間を取っておく必要があります。
誰かの行動が否定的であるか、ラインから外れていて、チーム全体の全体的なムードを悪化させている場合は、適切な機関の下でも問題を検討する必要があります。 要するに、ほんのわずかなことでもルーチンに含める必要があります。
社会的条項も十分に重要視されるべきです
チームで働くことの主なポイントは、人々が肌に心地よく感じるように、お互いに相互作用し、調整することです。 メンバーの行動は、この面で役立ちます。 チームとして働くときに従う必要のある規則と合意を指定する社会契約に署名することができます。
従業員が安全で安心していると感じているため、多くの組織がそれから利益を得ています。 従業員一人ひとりが、この社会条項に署名した後、どこに線を引き、制限内にとどまるかを知っています。
彼らは彼らの行動に責任があり、他に質問された場合は答えなければなりません。 チームへの信頼感を構築するために、理想的にはそれを含める必要があります。
トレーニングスケジュールを守る
チームの主な目的の1つは、即興と改善を続け、以前よりも良くなるように努力することです。 そのための強力な方法の1つは、トレーニングを続け、新しいことを学ぶことです。
これにより、メンバーにも達成感が得られます。 学ぶことに終わりはありません。各メンバーは、より良い成功を収め、個人レベルで進歩するために、成長し続けるよう努力する必要があります。
向上させるために見なければならないスキルは、技術的または社会的のいずれかですが、最終的な目標は、チームが長期的に利益を得るようにすることです。 組織は、カリキュラムでこれらのトレーニングスケジュールに対応し、可能な限り従業員をサポートするのに十分な柔軟性を備えている必要があります。
個人がトレーニング期間中に学んだすべての新しいことについてチームと共有するための取り決めを行うこともできます。
刺激する課題を設定する
誰が挑戦を愛していませんか? 特に挑戦が面白くて楽しいなら。 チームが行っている作業とは正確に関連していない特定のタスクでチームに挑戦するように努力する必要があります。
それはパズルであるか、不思議な事件を解決すること、または人々の間で多くの関心を生み出すことができるそれらの線に沿った何かである可能性があります。 それを行うことには複数の利点があります。
それは忙しいスケジュールからの歓迎された休憩であり、周りのストレスから心を取り除くのを助け、そしてまた脳を後押しするのを助けます。
課題が終わった後でも、誰かにそれを分析してもらい、誰かが問題を簡単に解決することにつながった理由と、誰かが失敗した理由を見つけてもらいます。 これにより、多くの貴重な洞察を得ることができます。
チームメンバーを混ぜ合わせます
長い間一緒に働く人々は、一般的に非常に良い関係を築きます。 ただし、新しく革新的なアイデアの生成が主な目的であることが証明されており、チームメンバーをシャッフルして変更することは非常に良い選択肢かもしれません。
ただし、この組み合わせは論理的である必要があります。 同様の才能と能力を持つすべての人々が1つのチームにいるわけではありません。
実際、公平な配分ができるように、所有しているスキルセットに基づいて分割を行うことができます。 これにより、健康が維持され、チームメンバーがお互いに憤慨することがなくなります。
うまくやっているメンバーに報酬を与える
誰かが特別なことや良いことをし、報酬で補完されると、次回はさらにうまくいく傾向があります。 これは太古の昔から注目されており、決して失敗しない戦術です。
チームが何かを達成することで報酬を得ると、チームワークが大幅に向上することがわかっています。
しかし、良い報酬の定義はありません。 金融関係には独自の魅力があります。 ただし、全員に夕食を予約するなど、チーム全体にとっては、ケアと価値についてのより強力なメッセージが送信されます。 お互いをよく知る機会にもなります。
常に全体像を見てください
人が会社に100%を与えるためには、ある程度の思いやりが必要です。 それは、彼らが全体像と、彼らの貢献が会社の成長にどのように役立っているかを知ったときにのみ可能になります。
それは彼らも成長するのに役立ちます。 管理チームは常に全体像を把握する必要があります。つまり、会社の究極の目標を最前線に置き、最良の結果を得るために周囲のすべてを振り付けます。
良いチームを作ることは確かに簡単な仕事ではありませんが、一度それが行われると、それの利点はたくさんあります。 最初は不可能と思われていたことが、突然単純に見え始めます。 支援する優れたチームがあれば、達成できることには終わりがありません。
上記のヒントを活用して強力なチームを構築してください。失望することはありません。