Shark Tank シーズン 9: サメの発煙を放置した起業家と、彼らの耳に音楽を届けたスタートアップ製品
公開: 2018-06-10起業家の皆さん、気をつけてください。最も成功したスタートアップでさえ、シャーク タンク シーズン 9 で投資家を感動させることができない可能性があります。その理由を説明します
素晴らしい売り上げ、3 年間で 24 倍の成長、ハーバード大学で教育を受けた共同創業者、そして 1.5% の株式に対して 25 万ドルという合理的な売り込み (会社の規模と成長を考慮) ) が、スタートアップが Shark Tank の取引を確保するのに役立たなかったとしたら、私たちが嘘をついていると思うでしょう。 まあ、それはまさに、ビジネス リアリティ ショーのシャーク タンク シーズン 9の最近のエピソードでショーツ メーカーのバードドッグに起こったことです。 彼らはそうではないことを除いて、すべてが得意でした（彼らは思っていました）。
そして、Rokblok のような製品があります — 優れたポータブル ワイヤレス レコード プレーヤー (そうです、これはすべてのレコード ファンのためのものです) — 市場からのフィードバックさえ受けていませんでしたが、創業者にも 6 を提供した Shark によって買収されました。 -数字の給与、および販売されたすべてのユニットに対する生涯のロイヤルティ.
Shark Tank シーズン 9 のエピソード 13、14、15 では、気性が急上昇し、Sharks が嫌った製品や、彼らが愛したその他の製品が見られました。
Inc42は、Colors Infinity と連携して、ビジネス リアリティ番組Shark Tankシーズン 9のすべてのアクションのリングサイド ビューを読者に提供してきました。シャーク タンク シーズン 9 のこれらのエピソードでは、考えは無用でした。
クリスマスツリーハガー
ライアン・ケニーは、誰もが存在すら考えていない問題の解決策を見つけました。 人工のクリスマスツリーを購入すると、ほとんどの場合、ぼやけた醜い樹皮が付いてきます. ほら、これを問題とは思わなかったでしょ？
しかし、ライアンによれば、クリスマスツリーの樹皮がどのように見えるかを気にする人はかなりの数いるので、彼は問題を解決するためにツリーハガーを設計し、同じ会社を持っています - クリスマスツリーハガー. この製品はリバーシブルで 3 つのデザインがあり、カバーを使用してライトのすべての配線を隠すこともできます。
Ryan は、彼のスタートアップの 20% の株式を 10 万ドルで売り込んでいました。 Sharks は製品 (またはその必要性) に明らかに感銘を受けていませんでしたが、Ryan は、ツリーハガーの驚異的な売り上げがあれば、彼らが間違っていることを証明できたはずです. 残念ながら、そうではありませんでしたが、彼は QVC や別のプラットフォームで健全な利益率で販売することができました。
Kevin O'Leary は、他の Sharks のように投資を拒否しただけでなく、そもそも製品がフロップであることを Ryan に知らせたかったのです。 Robert Herjavec は彼の意見を共有しているように見えましたが、Mark Cuban は反対するように頼みました。 彼はライアンにお金を稼ぎ続けるように勧めましたが、彼も彼の製品に関与することを望んでいませんでした. この売り込みには明確で存在感のあるメッセージがありました —あなたの製品がスターターではない場合、売り込みはどこにも行きません.
ロックブロック
Shark Tank でいくつかの本当にクールな製品を見たことを認めなければなりません。 しかし、Pink Donut 社による世界初の無限にポータブルなワイヤレス レコード プレーヤーである Rokblok ほど優れたものはありません。 音楽プレーヤーの分野には非常に多くの発明がありましたが、私たちはまだレコードを聴いており、120 年間そうしています。
Logan Riley はオーディオファンで、大量のレコードを収集していますが、彼のアパートにはかさばるターンテーブルやその他の種類の高価なレコード プレーヤーを収納するのに十分なスペースがありません。 彼はまた、外出先でレコードを聴いたり、友人のパーティーで披露したりすることもできません。 これが、Logan が Rokblok を発明した理由です。これは、あらゆるレコードの上に置くことができ、近くの Bluetooth 対応スピーカーに接続することができ、ロックする準備ができています!
Rokblok は Kickstarter から約 30 万ドルを調達し、試作段階にありました。 Shark Tank で、Logan は15% でさらに 30 万ドルを売り込みました。 マージンは印象的でしたが、Barbara Corcoran は、市場がなんらかのフィードバックを与える前に投資することを望みませんでした。 マークはそれがニッチな市場であると考え、ローガンは最初は発明家で、その後ビジネスマンだったので、これに飽きると次のことに移るリスクがあると感じていました。
ケビンは会社の 50% のオファーを出しましたが、ロバートは Shark Tank でこれまで見たことのないさまざまな取引を考案しました。 彼は、60 万ドルで Rokblok を買収し、Logan を 6 桁の給料で雇い、販売されたユニットごとに生涯にわたるロイヤルティを支払うことを申し出ました。 言うまでもなく、ローガンはこれに飛びつき、甘い取引が成立しました.
楕円形のベビーカー
新しい母親からの絶え間ない不満の 1 つは、赤ちゃんを育ててから仕事を管理するまでの間、運動するのに十分な時間が取れないということです。 妊娠中の体重を落とすために必要なもの。
あなたにおすすめ:
起業家は、「Jugaad」を通じて持続可能でスケーラブルなスタートアップを作成することはできません: Cit...
メタバースがインドの自動車産業をどのように変革するか
反営利条項はインドのスタートアップ企業にとって何を意味するのか?
Edtech スタートアップがインドの労働力のスキルアップと将来への準備をどのように支援しているか...
今週の新時代のテック株：Zomatoのトラブルは続き、EaseMyTripはスト...
インドの新興企業は資金調達を求めて近道をする
ピエール パオロ ヴィスコンティは、妊娠後の体重を減らしたいと考えている新しい母親の助けになりました. 彼女は楕円形のベビーカーを設計し、特許を取得しました。これにより、乳母車の後ろにある楕円形のアタッチメントを使用して、赤ちゃんと一緒に「散歩」するだけでなく、より多くの運動を行うことができます.
Pier は、プロトタイプを改善し、安全性テストを完了するために資金が必要で、40% の株式に対して 50 万ドルを売り込んでいました。
Robert と Kevin はベビーカーを試してみましたが、重くて操作が少し難しいと感じました。 資金調達のない簡単なビジネスは、流通ネットワークと準備が整った顧客ベースを持つ企業にライセンスを与えることですが、Pier は、自分でブランドを構築することで、彼の発明をより正当に評価できると考えました。
Daymond John は起業家精神のレッスン 101 を共有しました。創業者は、問題にお金を投じるだけで問題が解決すると考えて、最大の過ちを犯します。 Robert は、なぜ Pier は Instagram やテレビ番組で商品を 1 つも販売しようとしなかったのか疑問に思いました。 結局、すべてのサメはエリプティカル ベビーカーへの投資を拒否しました。
バードドッグ
これが、この記事の冒頭で話したスタートアップです。 はい、年間売上高が 600 万ドルを達成し、わずか 3 年間で 24 倍に成長し、ハーバード大学の教育を受けた共同創設者がいる会社ですが、それでもサメの関心を引くことはありませんでした。
Chris Mason と Peter Baldwin は、Birddogs というショートパンツ会社を経営しており、2 人によると、すべてにおいて最高です。 タンクでこれまでに行われた最も粗野なプレゼンテーションの 1 つで、Birddogs の創設者は、不快なシェナニガン、体を揺るがす率直な質問から、計り知れないレベルの傲慢さの表示まで、あらゆることを行いました。
彼らはマーケティングで最高であると主張しましたが、それでも1人の顧客を獲得するために13ドルを費やしました.彼らのサプライチェーンはおそらく非常に効率的でしたが、在庫のリードタイムは6か月でした.製品は競合他社よりも「10」倍優れています. 50 万ドルが銀行口座にあるだけで、さらに在庫を購入する自信がありませんでした。
サメは創設者を母なる地球に戻すのに時間をかけず、彼らの傲慢さとでっち上げの主張のためにバードドッグの一部を望んでいないことを非常に明確にしました. 謙虚さは、スタートアップの世界で最も過小評価されている特徴の 1 つですが、それがなければ、想像以上に早くゲームから追い出される可能性があります。
スタッシャー
Stasher は、化学薬品を詰めたビニール袋に代わる、より健康的で効率的な代替品を提供することで、コンテナ業界を混乱させようとしています。 野菜やその他の家庭用品を新鮮に保ち、密閉して安全に保つためのプレミアム シリコン ピンチ ロック バッグです。 ガラスの透明感とプラスチックの機能性を兼ね備えています。
同社は、運用開始からわずか 1 年で 160 万ドルの売上を達成し、製品の 50% をオンラインで販売していました。 Stasher の Kat Nouri は、5% の出資で 40 万ドルを売り込んでいました。
Barbara と Rohan は、パッケージに Stasher がより健康的な代替品であることを示すブランドがないことに混乱していました。 カットは素晴らしい販売員でしたが、ロリ・グレイナーとローハン・オザを排除し続け、彼らは黙っていざるを得なかった.
カットがマーク・キューバンのお金とパートナーシップを望んでいることは明らかでした. 精通したビジネスマンであるマークは、提示された株式の 4 倍で資金を提供しました。 彼は信用枠で取引を甘くし、15% で Kat のカウンターを受け入れました。 Stasher は 1 匹の Shark に集中することで、必要以上の資産を失った可能性があり、その結果、交渉力が失われました。
デトラペル
誤って水たまりに足を踏み入れたときに、真新しい白いシャツにコーヒーをこぼしたり、鼻から支払ったスニーカーを台無しにしたりしたことを覚えていない人はいますか。
19 歳のダニエル・ザマリンがデトラペルを発明したので、もう心配する必要はありません。 さらに、1 回の簡単な塗布で 1 年間持続し、スプレーは完全に非毒性です。
デトラペルは、ビジネスの最初の年に印象的な売上を上げ、健全な粗利益を楽しんでいます。 この 20% の株式に対する 20 万ドルの売り込みには、すべてが含まれていました。若い情熱的な創業者とともに、それを裏付ける確固たる数字を備えた独自のスケーラブルな製品です。 そして、このようなピッチで何が起こるかを知っています。
形勢は逆転し、シャークスはダニエルにピッチングし、チームを形成して取引を甘くしました。 Mark と Lori はすぐに 25% の株式を提示しましたが、Robert と Rohan はわずか 2% 減額しました。 Daniel は Mark と Lori のダイナミックなデュオと一緒に仕事をすることを受け入れました。
シャーク タンク シーズン 9 にはまだ多くのアクションが残っています。このスペースを引き続き視聴して、タンクからのより楽しく、驚くべき、驚くべきスタートアップ ストーリーをお楽しみください。