危機の中でのスタートアップ リーダーのための 6 つのヒント
公開: 2020-07-11リーダーシップは困難な時期に真に試されます。リーダーは今、挑戦に立ち向かうことが重要です
ビジネス戦略と計画は成功への地図であり、スタートアップが運営されている環境などの重要な要素に基づいています
スタートアップは、可能な限りこの危機を機会に変えようとするべきです
Covid-19 パンデミックのこの時期に、世界中の数え切れないほどのスタートアップが、方向転換の努力を余儀なくされる状況に追い込まれています。 企業を救ったり、その結果を完全に変えたりすることは非常に満足のいくものですが、再建や危機に瀕した新興企業をリードすることは、すべての人に適しているわけではありません。 この 6 つのヒントは、Housing.com、FreeCharge、Snapdeal、Valiant Entertainment、Emaar India など、さまざまな業界でさまざまなビジネスの好転を経験した経験から得られたものであり、起業家に役立つことを願っています。
人間第一、経営者第二
ビジネスリーダーである以上に、人々のリーダーであり、健康と安全に責任を持つ仲間の人間です。 何よりもまず、リーダーは部下の心身の幸福に気を配る必要があります。これが常に優先事項リストの最上位にあることに混乱しないでください。 危機の時代、人々はこれまで以上にリーダーに指導、支援、インスピレーションを求めます。 リーダーがこれを受け入れ、自分の言葉、考え、行動にさらに気を配り、部下の雰囲気と模範を示すことが重要です。
チームが犠牲を払う必要がある場合、リーダーはその犠牲を最初に払うべきであり、理想的には最大の犠牲を払うべきです. リーダーシップは困難な時期に真に試されます。リーダーは今、挑戦に立ち向かうことが重要です。
資本は生存に必要な酸素
資本を効果的に保存することは、文字通り、これまで以上にビジネスの生死を分けることになります。 キャッシュの流入と流出、特に自分でコントロールできる流出を慎重かつ断固として管理することが不可欠です。 これには、コストの削減または繰り延べ、負債の削減、繰り延べ、または決済など、必要なあらゆる手段によって貸借対照表上の現金を慎重に保護することが含まれます。
もちろん、既存の投資家、NBFC、銀行などからの資金調達や非中核資産の売却など、現金を生み出す方法が他にある場合は、それらを検討する必要があります。 ただし、ほとんどの場合、これらは現時点では非現実的なオプションです。
また、保守的で、楽観的ではなく、予想される現金要件に大きな誤差があると仮定することは重要です。ビジネスへのさらなるショックが可能であるだけでなく、可能性が高いためです。 長年にわたって構築された高品質の企業を含むかなりの割合の企業が、この最後の点だけに基づいて消滅する可能性が高いため、金融の保守主義は十分に強調することはできません.
ビジョンではなく、戦略と計画を再評価する
ビジネス戦略と計画は成功への地図であり、スタートアップが運営されている環境、競争環境、他の企業が使用する戦略からの学習、能力、リソースなどの主要な要因に基づいています。これらの多くは突然変更されたり、変化しています。 そのため、現時点で戦略と計画を再評価し、必要に応じてスタートアップの青写真を修正することが重要です。
あなたにおすすめ:
RBI のアカウント アグリゲーター フレームワークがインドのフィンテックを変革するためにどのように設定されているか
起業家は、「Jugaad」を通じて持続可能でスケーラブルなスタートアップを作成することはできません: Cit...
メタバースがインドの自動車産業をどのように変革するか
反営利条項はインドのスタートアップ企業にとって何を意味するのか?
Edtech スタートアップがインドの労働力のスキルアップと将来への準備をどのように支援しているか...
今週の新時代のテック株：Zomatoのトラブルは続き、EaseMyTripはスト...
しかし同時に、長い年月をかけて築き上げてきた会社のビジョンと基盤を念頭に置き、短期的な機会のために簡単に離れたり、傷つけたりしてはなりません。 業界が変化したのと同じ速さで、元に戻ったり、別の方向に進んだりする可能性もあります。
危機をチャンスに変える
スタートアップは、可能な限りこの危機を機会に変えようと努めるべきです。 たとえば、他の戦略的事業や資産が存在する可能性があります。以前は、それらが利用できなかったり、評価や取引条件がなかったりしたために合併したり取得したりすることはできませんでしたが、現在は可能かもしれません。 同じことが人的資本にも当てはまります。需要と報酬に急激な変化があり、おそらく最近では質の高い人材を採用するのに最適な時期の 1 つになっています。
また、ビジネスや会社のビジョンの戦略的見直し、チームと文化の構築活動、ブランド構築の取り組みなど、重要な長期的な取り組みがあるかもしれませんが、これらは従来の時代よりも効果的に行うことができます。
今まで解決されなかった意見の不一致があるかもしれませんが、人々が団結と妥協の考え方にあるこれらの時期に解決される可能性が高くなります. これらは多くの可能性のほんの一例です。 これらの時期には、「レモンをレモネードに変える」大小さまざまな方法があり、それをつかむ必要があります。
利害関係者を継続的に調整する
もちろん、ビジネスは常にチームスポーツであるため、利害関係者との関わりが不可欠です。 高いレベルの不確実性と急速に変化する状況が存在する時期に、リーダーは定期的に方向を変える必要があります。 したがって、リーダーは、これらの決定について利害関係者と継続的に関与する必要があります。 すべての利害関係者がすべての決定に同意するわけではありませんが、情報を得て、これらの決定の背後にあるロジックを理解し、情報と視点を提供することが重要です。
同時に、それは民主的なプロセスではなく、多くの場合、危機をリードするには、チームのほとんどが同意しない非常に難しいビジネス上の決定が必要です。 誰もがデータ サイエンスを理解しているわけではありません。同様に、誰もがビジネスの変革を理解しているわけでもありません。そのため、これらの決定を下すのはリーダーの役割です。
しかし、それによって士気を高め、事業計画の実行におけるチームの理解、努力、有効性を向上させることができる継続的なコミュニケーションが変わるべきではありません。 チームメイト (従業員、投資家、その他の利害関係者) からのこの種のより深い理解とサポートは、他のチーム スポーツと同様に、会社の軌道を変えることができます。
成功は生存であり、人気ではない
再建のリーダーや危機のリーダーは、人気コンテストに勝つ可能性は低い. リーダーシップと、より多くの人々のグループに責任を負うことは、しばしば誤って美化され、これらの困難な時期に魅力的で簡単なリーダーシップは何もありません. 生き残る可能性を最大化する決定を下すことが重要であり、その揺るぎない明快さを持つリーダーは、スタートアップの生き残りにとっておそらくこれまで以上に重要です。
強力なスタートアップ リーダーの全世代がこの危機から生まれ、思いやり、価値観の明確さ、回復力、決断力、成熟度を備えたリーダーが生まれ、将来に向けて非常に良い兆候になると私は信じています。