スタートアップの定義：スタートアップに関するすべて

今日最もトレンディな言葉は「スタートアップ」のように見えることがあります。

シンガポールのシリコンバレーやスタートアップハブのようなテックセンターでは、多くの人が独自のスタートアップを設立したり、立ち上げたりしています。

「 100人未満のテクノロジー企業」としてのスタートアップの一般的な定義は間違いではありませんが、その哲学全体を説明することはできません。

シリコンバレーの伝説的なスティーブ・ブランクによるスタートアップの定義を探ってみましょう。

スタートアップの定義

長年にわたり、投資家はスタートアップを中小企業として扱ってきました。 スタートアップ、中小企業、大企業の間には概念的および組織的な大きな違いがあるため、これは実際の問題でした。

スタートアップの創設者にとって、この概念は次の3つの主要な機能を意味します。

• 一連の特性を備えた製品のビジョンを提供するため。
• 会社の顧客、流通、および財務に関するビジネスモデルの一連のシナリオを作成します。
• モデルが予測するように、顧客の行動に基づいて、モデルが正しいモデルであるかどうかを理解します。

中小企業とスタートアップ

理解を深めるには、スティーブ・ブランクがスタートアップと中小企業の違いを説明しているビデオをご覧ください。

スティーブ・ブランクによる6種類のスタートアップ

スティーブ・ブランクによると、スタートアップには6つの異なるタイプがあります。

1.ライフスタイルスタートアップ：自営業者

ライフスタイルの起業家は、自分たちだけでなく、自分たちのために働いている間、自分の好きな生活を送っています。 シリコンバレーでは、そのような専門家は、情熱のために仕事を愛するフリーランスのコーダーまたはWebデザイナーです。

2.中小企業のスタートアップ：家族を養う

中小企業とは、食料品店、美容院、パン屋、旅行代理店、大工、電気技師などです。彼らは、家族を養うために自分の事業を営む人々です。 中小企業の起業家精神は、規模を拡大するようには設計されていません。

3.スケーラブルなスタートアップ：大きくなるために生まれた

Google、Uber、Facebook、Twitterは、スケーラブルなスタートアップの最新の例にすぎません。 創業者たちは当初から、世界を変えようとしていると信じています。

そのようなスタートアップは最高で最も明るい人を雇う。 彼らは常に反復可能でスケーラブルなビジネスモデルを探しています。 彼らがそれを見つけるとき、彼らは彼らのビジネスを後押しするためにもっと多くのベンチャーキャピタルを探し始めます。 多くの場合、スケーラブルなスタートアップはイノベーションクラスター（シリコンバレー、上海、ニューヨーク、ボストン、イスラエルなど）にグループ化されます。

4.購入可能なスタートアップ：購入するために生まれた

過去5年間で、Webおよびモバイルアプリソリューションを提供するスタートアップは、大企業に販売されています。 この傾向はますます一般的になっています。 彼らの目標は、10億ドル規模の会社を設立することではなく、かなりの現金でより大きな会社に売却することです。

5.大企業のスタートアップ：革新するか死ぬか

大企業の寿命は限られています。 顧客の好みの変化、新しいテクノロジー、法律の問題、新しい競合他社は圧力を生み出し、大企業は新しい市場（たとえば、GoogleやAndroid）の新しい顧客のために新しい革新的な製品を作成することを余儀なくされています。

6.ソーシャルスタートアップ：ミッション–違い

彼らは情熱的で、影響を与えるように駆り立てられています。 しかし、スケーラブルなスタートアップとは異なり、彼らの使命は、富のためではなく、アイデアのために、世界をより良い場所にすることです。

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あなたのピッチに勝つ

何よりもまず、人々が使用し、愛し、それなしでは生きていけない何か、彼らの人生をより良く変える何か、良いアイデアを持っている必要があります。 それらのピッチは通常固執します！

シリコンバレーの投資家、作家、マーケティングの専門家であるガイ・カワサキは、かつてスタートアップの売り込みをオンラインデートと比較していました。 川崎氏によると、あなたの売り込みに耳を傾ける投資家は、あなたの経歴全体に興味がなく、あなたのことを知ることも、あなたの友達になりたくないのです。 この3分間の過酷なレースでは、暑いかどうかという1つのことが重要になります。

プレゼンテーションのデザインや長さなど、スタートアップのアイデアを提案するときに無視してはならない一般の人前で話すためのヒントがいくつかあります。 あなたはあなたが売り込みをしている人々を研究し、彼らに関連性があり、興味深く、そして彼らの注意を引くことができるようにする必要があります。

その他のテンプレート

スタートアップはどのように設立されましたか？

ほとんどの場合、スタートアップと中小企業は単なるアイデアから始まり、創設者自身または友人/家族のお金、または銀行ローンで始まります。 その後、成功したスタートアップは、エンジェル投資家、ベンチャーキャピタリスト、またはIPOから資金を受け取ります。 資金を調達するたびに、投資家は会社の一部を受け取り、スタートアップの共同所有者になります。

スタートアップを始める

あなたはピッチに勝ち、資金を見つけました。 だから今、あなたは実際に働き始めてあなたの会社を建てる必要があります。 ボールを転がして実際に作業を開始するための手順があります。

他の新しく設立された会社と同様に、市場で調査を行い、やりたいことが本当に必要かどうかを確認する必要があります。

それを行うためのもう1つのことは、最小限の製品を設計することです。これは、念頭に置いていたものと最終製品が互いに遠く離れているためですが、その重要な部分を保持するようにしてください。全く違う商品です。

プロモーションステージ

スタートアップとしては、おそらく十分な資金がありませんが、それでも自分で成長してマーケティングを行う必要があります。また、ご存知のとおり、マーケティングへの投資も必要です。

成長するために使用できるスタートアップ向けのさまざまなツールがありますが、それらのいくつかはかなり高価になる可能性があります。 ただし、幸いなことに、追加費用なしでビジネスを宣伝したり、少なくとも最小限に制限したりする方法はたくさんあります。

たとえば、 SEOに注意を払う必要があります。Googleの世界では検索システムの最適化を無視することはできません。 SEOに関するハウツーガイドをお読みください。 それはあなたのマーケティングキャンペーンにとって決定的に重要である可能性があります。

焦点を当てるべきもう一つの重要なポイントは、 Eメールマーケティングキャンペーンです。 それは「マーケティングのゴールドスタンダード」であると主張されています。 製品の更新、特別価格と割引、および企業ニュースに関するニュースを顧客に送信する必要があります。 電子メールを短くし、煩わしさを避けてください。 あなたの件名について適切に考えてください：それは読者の削除を避けるために魅力的でなければなりません。

あなたのスタートアップはもはやスタートアップではない

スタートアップは情熱を持ち、意欲を持ってアイデアに焦点を合わせています。 それは、成功への道を見つけるための数え切れないほどの困難を乗り越え、登ることが不可能な障壁さえも克服します。 しかし、実際には、このクレイジーな乗り物はどこかで、どういうわけか終わります。

問題は、いつですか？

スタートアップが他の会社のようになり、「スタートアップ」ステータスを失ったとき、このターニングポイントはどこにありますか？

サンフランシスコに本拠を置くベンチャーキャピタル会社TrueVenturesのアソシエイトであるAdamD'Augelliは、企業は製品/市場に適合し、規模を拡大し始めるまでは新興企業であると述べています。

定義を理解するのは難しいですが、あなたのスタートアップがもはやスタートアップではないという兆候があります、そしてここにそれらのいくつかがあります。

• あなたは他のスタートアップを買っています

昔々、6歳のUberとPinterestはスタートアップでした。 今日、彼らはドラゴンのような他のスタートアップを消費している。 彼らはこれらのマイナーグループを進化する巨人に加えます。 スタートアップが非常に確立されていて、他のスタートアップを購入できる場合は、スタートアップを実行していない可能性があります。

• あなたが投資家になるとき

あなたが他の会社に投資するように頼まれるあなたのビジネスのポイントに達するとき、あなたはあなたがスタートアップ段階から出ていることを確信することができます。

• 「リスクの高い」段階を通過しました

リスクテイクは起業家精神を育む上で不可欠な部分ですが、起業家が成長のより成熟した段階でプレイするのは難しいゲームです。 あなたが大規模な投資を探していなくて、生き残るためにあなたの個人的な資本をもはや犠牲にしていないなら、あなたはおそらくスタートアップの地位を超えているでしょう。

• 50-100-500ルール

従業員数、資金調達ラウンド数、収益など、さまざまな指標がありますが、TechCrunchのライターであるAlexWilhelmは独自の50-100-500ルールを設定しています。 彼のルールによれば、企業がこれらの基準のいずれかに適合するか超える場合、それはもはやスタートアップではありません。

1. 5,000万ドルの収益実行率
2. 100人以上の従業員
3. 5億ドル以上の価値がある

• あなたはあなたの従業員によく支払います

あなたは銀行に準備金を持っていて、従業員は非常によく支払われているので、彼らには福利厚生さえあります。そしてあなたはかなりのペニーを家に持ち帰るのに十分な利益があり、あなたは自分の価値を知っています。 おめでとうございます、あなたはおそらくスタートアップ段階を通過しました。

• 自慢のブランド

以前に仕事をしたブランドがあなたの会社ほど重要ではなくなった場合、あなたが誰と仕事をしたかについての情報を販売する必要がなければ、代わりに有名なブランドがあなたの名前を認識し、あなたと提携したいと思っています。自分自身を語るブランドを構築しました。

• 30人以上の従業員がいます

あなたとあなたの最初の同僚がガレージで一緒に働いていた時代が過ぎ、あなたの従業員数が設立以来2倍または3倍になった場合、あなたはあなたの会社がもはやスタートアップと呼ばれなくなる段階にある可能性があります。

総括する

Steve Jobsはかつて、スタートアップアーキテクチャが大好きで、Appleが世界最大のスタートアップになりたいと言っていました。 確かに、Appleはもはやスタートアップではないが、Steve Jobsが話していたのは会社の価格ではなく、代わりに彼はこの「スタートアップの考え方」について話していた。

スタートアップであることをやめないでください。 確かに、すでに成熟した会社である場合、あなたの会社が同じ軌道を続けることは不可能ですが、最初から持っていた情熱と意欲を持つことが重要です。

出典：Steve Blank Entrepreneurship and Innovation、 Techmeetups Blog 、 Forbes 、Business Insider、 Business.com 、Fortune、Onboardly。