#StartupsVsCovid19: コストを削減しますが、橋を燃やさないでください、と POSist の Ashish Tulsian は言います
公開: 2020-04-10起業家は船の船長であり、従業員は彼らに安心感を見出している、とタルシアン氏は語った。
POSist の CEO は、Inc42 の共同創設者 Vaibhav Agarwal との「Ask Me Anything」セッションで、困難な時期における起業家の役割について話しました。
彼は、スタートアップがより共感的であれば、四半期ごとに支援を受けることができると信じています
枠組み
新しい世界秩序では、企業が Covid19 後の世界で事業を行うための新しい枠組みが必要です。 企業が在宅勤務にどのように適応しているか、ビジネス モデルを方向転換し、ビジネス機能とプロセスを再定義する方法などに関するシリーズ。
「成功の秘訣があるとすれば、それは相手の視点を理解し、自分の視点だけでなく相手の視点からも物事を見る能力にあります」とヘンリー・フォードは言いました。 アメリカの実業家であり、フォード モーター カンパニーの創設者である彼は、常にこの共感の原則に基づいて生活し、ビジネスを導いてきました。
共感的なリーダーであることは、ヘンリー・フォードの時代と同じか、それ以上に重要です。
「共感は、他の起業家、ベンダー、サービス プロバイダー、パートナーなど、すべての起業家にとって今や必須のものです。あなたも彼らの立場に立つようにしてください」と Ashish Tulsian 氏は述べています。
POSist の共同創設者兼 CEO は、 Inc42の共同創設者兼 CEO である Vaibhav Agarwal との率直な #StartupsVsCovid19 'Ask Me Anything' セッションで、この点をより深く掘り下げました。
トゥルシアン氏は、世界は間違いなく元の状態に戻るだろうと楽観的であり、予算の削減は、従業員や顧客、パートナー、家主、ベンダーとの橋を燃やすことと同じではありません.
トゥルシアンは自分の会社で、オフィスにいなくても、売り上げがなくても、従業員がいなくても発生する固定費である経費のリストを作成しました。 「私たちは家主とすべてのオフィスと話し始め、7 つのオフィスを持っています。 そして、私たちは彼らと最初に、不可抗力、または家賃を完全に手放すことができるかについて話し始めました.
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コミュニケーションはPOSistの鍵です
すべてのコスト削減の取り組みにおいて、トゥルシアンはコロナウイルス後の世界に向けて準備を進めていると考えています。 「ですから、ここでは実際にコミュニケーションが鍵となります。 私が言ったように、誰もが一緒にいます。 それは良いことです。 あなたの言っていることはみんな理解してくれるでしょう。 彼らはあなたに同意するかもしれないし、同意しないかもしれませんが、彼らは理解するでしょう、理解する以外に選択肢はありません。」
同社はすべてのベンダー、すべての固定費、サブスクリプション サービスと話し始め、理解しようとしていたるところから救援パッケージを調べ始めました。 ほとんどの場合、コミュニケーションは人間関係と共感を維持することを中心に設計されていました。 キャッシュフローを維持しています。 2 週間か 3 週間前の時点で、ビジネスは健全でした。 これが終わったら、それが健康になることを期待しています。 私たちはあなたのサービスを続けたいと思っています。」
また、困難な時期にパートナーやベンダーを可能な限り支援することも重要です。 状況が悪いと、大量解雇に関しては創業者に同意する人もいますが、理解せず、悪い行動をする人もいます。
「私たちはこのメッセージをすべてのベンダーに伝えています。これまでのところ、さまざまな興味深い反応を受け取っていると思います。反応は受け取っていません。ああ、恐ろしいことでした。誰かが私はこれを所有していないと言いました。 」
従業員に対して透明性を保つ
「したがって、私たちが検討している従業員、つまり費用を繰り延べることができる従業員にとって、それは、長期的な価値を生み出すはずの、本当に費用のかかる人を採用する可能性があることを意味します。」
採用はスタートアップにとっても大きな課題であり、今後 3 か月から 6 か月間の採用の価値を再評価することを余儀なくされています。 これは、スタートアップに多くの不確実性をもたらします。 そしてそれは、この現実の中で挑戦を経験しているかもしれない従業員の個人的な感情を考慮していません. 自宅で独立して仕事をすることが選択肢であると人々が信じている場合、近い将来、離職率が急上昇する可能性さえあります。
Tulsian 氏によると、創業者がキャッシュ フローをどのように計画しているか、および組織がどのように運営しているかに基づいて、将来のあり方を定義することが重要です。 「あなたの文章が共感的で、会話がクリーンで、透明性が高く、理解力が高い場合。 少し共感することで、大きな効果が期待できます。存在するとは思っていなかった場所から、実際に助けを得ることができます」と彼は言いました。
良い時も悪い時も起業家の役割
起業家は船の船長であるとタルシアンは信じており、従業員は彼らに安心感を見出しています。 「ご存知のように、私たちの周りには共同創業者のような従業員がいます。彼らは、私たちと肩を並べて、首と肩を並べて旅をしてきました。 彼らは悪い人ではなく、臆病者でもありません。 彼らは間違っていません。 彼らはあなたに加わり、あなたを信じ、あなたのビジョンを信じているので、あなたと一緒に働きます。彼らは状況の所有権を持っているので、他の人より少し優れていますが、その所有権もあなたの傘下にあります。」
はい、多くの人にとって給与削減は飲み込むのが難しい薬になる可能性がありますが、多くの投資家や起業家は、より大きなプレーヤーやESOPとの合併や戦略的提携などの方法があり、スタートアップの収入の損失を相殺する方法があると信じています。 ESOP を魅力的な代替手段にします。 現時点でこれを理解できないのは最悪の間違いですが、雇用主は、従業員が現在他のすべての考えを圧倒している生活費を抱えているかどうかを理解する必要もあります。
「彼らの人生で何が起こっているのか正確にはわからなかったことに気付くでしょう。彼らが毎日幸せに仕事に来ていたという理由だけで、彼らは命令とビジョンに従っていました。あなたはその盲点を持っていたかもしれません. ですから、これは会話の時間です。 これは、ヒーローでもマッチョでもなく、同時に、自分の責任を完全に放棄する時でもありません。」