ビジネスに設定した財務目標を達成するための5つのステップ

ほとんどのビジネスオーナーは、収益を健全に保つことが重要なタスクであることを知っています。 それでも、驚異的な82％の企業は、キャッシュフローの問題のために失敗しています。

これは、2つの理由のいずれかでのみ発生する可能性があります。 事業主は、キャッシュフローの監視などの財務管理の原則に精通していないか、重要な目標を達成するための賢明な財務戦略を考案して実行できていません。 前者の場合、ビジネスファイナンスのいくつかの修復コースが整っています。

しかし、後者の場合、計画と実行のプロセスにいくつかの簡単な変更を加えるだけで、必要な救済策になる可能性があります。 それを念頭に置いて、ここにあなたがあなたのビジネスのために設定した財政目標を達成するための5つのステップがあります。

それらに従うことによって、あなたはあなたのビジネスの経済的未来を確保し、あなたがこれまで懸命に取り組んできた成功を達成することができるはずです。

飛び込みましょう。

ステップ1：あなたのビジネスの現在の財政状態を理解する

あなたのビジネスがあなたがそれを行きたいところに着くことができる前に、あなたは最初にそれが現在どこにあるかを正確に理解しなければなりません。 そしてそれはあなたのビジネスの財政状態を内外で理解することを意味します。

そうすれば、あなたはあなたがそれのために設定している財政目標を達成するためにあなたのビジネスがどれだけの財政的根拠をカバーする必要があるかを知るでしょう。

プロセスの最初のステップは、ビジネスの最新の財務諸表、損益計算書、およびキャッシュフロー計算書を調べることです。 そこから、あなたのビジネスがどこにあるかを反映するいくつかの重要なベースライン数を計算することができます。 これらの数字は次のとおりです。

• 粗利益率と純利益率–関連する費用が適用される前と後の両方の利益の割合。
• 流動比率–事業の流動資産と負債の差を反映した数値。
• 当座比率—流動性の高い資産タイプのみを使用して短期債務をカバーするビジネスの能力を表す数値。

アイデアは、あなたのビジネスが財政的に安定した立場から始まっているのか、それともそれを達成するために変更を加える必要があるのか​​を理解することです。 どちらの場合でも、あなたが見つけたものはあなたが設定する必要があるどんな種類の目標を知らせるでしょう。

ステップ2：現在のデータを使用して財務予測を作成する

使用するベースライン財務数値を取得したら、次のステップは財務予測を作成することです。 財務予測を賢明に処理する場合、このステップにより、業務に変更を加えなくても、近い将来にビジネスがどのように実行されるかについての合理的なアイデアが得られるはずです。

多くの専門家は、財務予測は、厳密に財務データの予測の観点から、ビジネスリーダーが自分のビジネスがどれだけうまくいくか（またはどれだけうまくいかないか）を判断しなければならない最も重要な手法の1つであると信じています。

そして注意してください—あなたがあなたのビジネスのために準備することができる複数の種類の財務予測があります。 この場合、必要なのは、設定する財務目標に向けて作業する予定の適切な期間をカバーする予測です。

また、簡単にするために、直線的な財務予測を作成する必要があります。これは、すでに手元にあるデータしか必要としないためです。

ステップ3：合理的な目標を設定する

企業が財務目標を達成できない最も一般的な理由の1つは、設定した目標がそもそも合理的でないことです。

確かに、達成することが不可能な結果を​​目指すことよりも、失敗に備えるためのより良い方法は間違いなくありません。 しかし今、あなたの財務予測が手元にあれば、あなたはいくつかの合理的な財務目標を設定する能力以上のものでなければなりません。

目標を合理的に保つための優れた方法は、SMART式を使用して目標を設定することです。 これは、次のような目標を設定するのに役立つ頭字語です。

• 明確
• 測定可能
• 達成可能
• リアル
• 期限付きの

要するに、それはあなたが達成することができるものから成り、あなたがあなたの成功を測るために使うことができる明確な測定基準と時間枠を持っている財政目標を設定するのを助けるでしょう。 これは、最初のSMART財務目標を作成するために使用できる便利なテンプレートです。 財務計画のニーズに固有の優れたテンプレートもいくつかあります。

ステップ4：アクションプランを作成する

ビジネスがどこにあるかがわかり、明確な財務目標が設定されたので、次のステップは、それらを達成するためのアクションプランを定義することです。 この時点で、正しい道を見つけるためにチーム全体を利用する必要があります。

たとえば、財務目標の1つが6か月の時間枠内で売上の10％の改善を達成することである場合、それを達成するための最善の方法を見つけるために営業チームと協力する必要があります。

ただし、アイデアは単にアイデアを求めるだけではありません。 それはまた、計画を実行するために重労働を行う人々とのコンセンサスを達成することでもあります。 これは、多くのビジネスリーダーが危険を冒して無視していることです。

結局のところ、成功するには、関連する利害関係者からの賛同が必要です。 そして、それらの利害関係者に意思決定の席を与えることよりも、賛同を得るためのより良い方法はありません。

ステップ5：実行、測定、反復

この時点で、あとは計画を実行するだけです。 そして、たまたま、目標設定フェーズで明確に定義した成功指標を使用して、進捗状況を測定する必要があります。

ただし、最良の結果を得るには、これらのメトリックを可能な限りリアルタイムに近づけて追跡する必要があります。 それはあなたの計画がどれだけうまく機能しているかについての貴重な洞察をあなたに与えるでしょう。

ただし、成功指標をリアルタイムでグラフ化すると、指定された目標への進捗を妨げる可能性のある問題についても警告する必要があります。 これにより、必要に応じて変更を加えたり、イニシアチブの途中でもう少し支援が必要と思われる場合にリソースを再割り当てしたりする機会が得られます。

そして、あなたの計画があなたが設定した目標に完全に到達しないことが判明した場合、それはあなたがそれらを修正して再試行できるように少なくともあなたが計画の弱点を特定するのに役立つはずです。

この種の反復は、プロセスを完成させるための鍵であり、ビジネスが長期的に財務目標を確実に達成できるようにするための最良の方法の1つです。

テイクアウェイ

結局のところ、企業はいくつかの条件が満たされた場合にのみ財務目標を達成することができます。 1つ目は、これらの目標はビジネスの財務を完全に理解することに根ざしており、達成可能な結果を​​表すということです。

そして2つ目は、そこに到達するための計画を実行および監督する任務を負った人々がすべて自分たちの役割を果たすということです。

ただし、上記の手順をテンプレートとして使用することにより、ビジネスオーナーとマネージャーは、重要な財務目標を達成し、ビジネスの将来を確保する可能性を高めることができます。