中小企業を次のレベルに引き上げるための戦略

中小企業は、米国の全企業の99.9％を占め、米国で創出された新規雇用の64％を占めています。 これらの多くは小さいままであり、ターゲットクライアントに対応し、物質的な成功と個人的な成功の完璧なバランスをとるためのコンテンツです。

彼らは「家族のような文化」を持つことを楽しんでおり、より小さなコストと簡単に追跡可能な指標を扱うことを好みます。 ただし、他の中小企業は、より多くのスタッフとリソースが必要になるレベルに達しています。 彼らは中規模に移行する寸前ですが、少し押す必要があります。

中小企業が成功を収めて急上昇し、次のレベルに移行したい場合は、次の戦略が役立つ場合があります。

事業構造の変更を検討

拡大し、より多くのスタッフを雇用し、より多くの売上を上げるにつれて、組織の法的構造の変更を検討する必要があるかもしれません。 最も一般的な中小企業の構造は、個人事業またはパートナーシップです。

この構造の主な利点は、あなた自身の上司であり、あなたのビジネスを完全にコントロールできることです。 ただし、ビジネスの規模が大きくなるにつれて、さまざまな欠点が生じる可能性があります。 たとえば、事業債務に対する個人的な責任はより大きく、すべての純利益に対して所得税を取得する必要があります。

最後に、投資家を引き付けるのは難しい場合があります。これは、より多くのリソースとスタッフが必要な場合に大きな後退となります。 中規模になる多くの中小企業にとって、LLCは有限責任保護があり、それによって事業主の個人資産を保護するため、理想的な構造です。

もしそうなら、あなたの法的構造の切り替えは登録されたエージェントによって行われるべきです。 このNorthwestRegisteredAgent LLCが述べているように、エージェントは形成、プライバシー、年次報告書のリマインダー、その他の重要なタスクなどの側面に責任があるため、選択する前にレビューを読むことが重要です。

委任することを学ぶ

委任することで、戦略的な問題に集中できるだけでなく、チームに権限と信頼を感じさせることができます。 さらに、上司であるにもかかわらず、チームのスペシャリストがビジネスにもたらすことができる独自の知識とスキルを認識しているという事実も認識しています。

優れたリーダーは、コントロールを失うことを恐れないため、委任の力を最大限に活用します。 委任するときは、マイクロソフトの元幹部であるSteven Sinofksyの言葉を覚えておいてください。「チームのメンバーに作業を委任するときの仕事は、成功を明確に組み立て、目的を説明することです。」

スタッフのやる気を維持する

十分に油を注いだ経験豊富な緊密なチームの力を活用する場合は、スタッフの維持が重要です。 大きくなると間違いなく新しいスタッフを雇う必要がありますが、古いスタッフがやる気を起こさせ、昇進させ、更新するようにしてください。

すべてのスタッフがあなたの業界の新しい技術的および手続き的発展を認識するためには、継続的な学習が不可欠です。

既存のニッチを活用する

既存のニッチを活用する能力は、中小企業の成功の基礎です。 私たちのニッチを最大限に活用しながら、あなたはあなたの本質に忠実であり続けることができます。

新しい市場に参入し、地理的および産業的な変化を起こす必要があるかもしれません。 現在のニッチを実現するためのより良い方法を見つけることは、新しいニッチを特定して有意義に接続するよりもはるかに簡単です。

あなたの焦点を戦略化する

拡大するにつれて、複数の州または国のディストリビューターと取引する場合があります。 関連するすべての市場の規模に焦点が戦略的に適合していることを確認してください。

現在のディストリビューターネットワークが最適に機能しているかどうか、または小売店などで製品を入手しようとすることで利益を得ることができるかどうかを検討してください。 また、デジタルチャネル、ソーシャルメディア、インフルエンサーマーケティングも優先する必要があります。

必要な利益をもたらさないビジネスの側面に多くの時間と労力を費やすことにより、ビジネスの成長に対する克服できない障害を生み出す可能性があります。

事業の拡大は、起業家の生活の中でエキサイティングな時期であり、重要な変化を特徴とする時期です。 創設者は、個人資産を保護するためのLLCへの転換など、最初に法的な側面に集中する必要があります。

多くの法的構造が利用可能ですが、LLCは中小企業と大企業の間の完璧なバランスを提供すると言われています。 拡張にはさらに、最高のスタッフの採用と維持が含まれます。

あなたの既存のチームはあなたに成功をもたらしたものの一部であるため、彼らが適切に昇進し、彼らの経験とトレーニングが必要とする責任を与えられていることを確認してください。 新旧のスタッフが継続的な学習を通じて意欲を維持していることを確認してください。

絶え間なく変化するデジタル化などの分野に優先順位を付けます。 完璧なチームができたら、問題が発生することを心配せずに、タスクを簡単に委任できることがわかります。 戦略の一環として、特定のプロジェクト、ディストリビューター、およびチャネルに費やしている時間と労力を分析します。

製品の配布方法を変更する時期かもしれません。 最後に、デジタルマーケティング戦略の観点から、ゲームのトップを維持します。 コンテンツに対応する適切なチャネルとデバイスを決定して、既存のクライアントと新しいクライアントのエンゲージメントを維持できるようにします。