創業者のためのサバイバル ガイド: 回復力と価値創造は厳しい時代への答えですか?
公開: 2022-07-25起業家やビジネス リーダーは、レジリエンスの計画と準備に投資することが急務です。
回復への道は、最も控えめで忘れられた起業家の価値であるレジリエンスによって舗装されています。
レジリエンスへの報酬は、かけがえのない経験であるだけでなく、信頼と評判を通じてより大きなブランド エクイティを構築するためのもう 1 つのショットでもあります。
IBM インスティテュート フォー ビジネス バリューとオックスフォード エコノミクスのレポートによると、インドのスタートアップ企業の 90% は創業から 5 年以内に失敗します。 米国労働統計局( BLS ) のデータによると、新規事業の約 20% が最初の 2 年間で失敗し、45% が最初の 5 年間で失敗し、65% が最初の 10 年間で失敗します。 新規事業のうち、15 年以上存続するのは 25% にすぎません。
データをめぐる議論に関係なく、グローバル経済の象は、カーブボールに直面した起業家の脆弱性のままです.
起業家精神に強気な国々でさえ、この傾向は決して有望とは言えません。 これは主に、カムバックを成功させるためのトレーニングと準備が不足しているためです。 ボラティリティ、不確実性、複雑さ、曖昧さの世界である今日の VUCA の世界では、市場は絶えず変化しています。 企業は、動的な内的および外的要因に直面した場合の失敗を計画する必要があります。
小さなエラーが積み重なり、失敗のコストをカバーするための計画が欠如していると、ビジネスの継続が困難になります。 しかし、回復への道は、最も控えめで忘れられた起業家の価値であるレジリエンスによって舗装されています。
起業家やビジネス リーダーは、レジリエンスの計画と準備に投資することが急務です。 結局のところ、回復力は回復の鍵です。
レジリエンス能力の構築への投資の事例
生存が危機に瀕している場合、意図性が救命ボートになります。
レジリエンスを備えた事前調整とトレーニングを受けたリーダーは、ゴーイングコンサーンのリスクを冒す可能性のある妥協的な道を歩むことを避けることができます。 目的志向の結束を促進してコア チームをまとめ、変化球に直面したときに重要なリソースにアクセスできるようにプロセスを再設計し、リーダーが危機的状況でも価値の創造に再び集中できるようにします。
混沌の中で焦点を見つける
状況が絶望的な措置を必要とするとき、ひたむきな焦点を見つけることは簡単な作業ではありません. 本質的に利益よりも製品に焦点を当てている企業は、提供しようとしている価値を覚えやすいと感じていますが、レジリエンストレーニングは、ビジネス哲学やアプローチに関係なく、すべてのリーダーが批判のノイズに左右されないようにすることができます.
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混乱の中で自分の能力に集中し、生きがいに導かれるようにすることで、成功率の低い複数のイニシアチブに時間、注意力、その他の希少なリソースが散らばったり侵食されたりするのを防ぐことができます。 また、実際には、事業継続のためにより多くの投資が必要な場合に、防御的な資本節約措置に対してリーダーを条件付けます。
短期的なキャッシュフローを確保するために多様な戦略を採用したいという誘惑はしばしば強く、より簡単に解決できるように思えます。 レジリエンスの前提条件は、リーダーが集中力を維持し、短期的なニーズと長期的な目標のバランスを取るのに役立ち、優れた経験を提供するためにコア コンピテンシーを構築するよう促します。 焦点を絞った配信アプローチは、回復をより管理しやすくし、価値の創造と配信を一度に 1 つずつ確実に行うことができます。
決定的な瞬間にコミットメントに報いる
初めての起業家やビジネス リーダーにとって、危機はすべての関係の鏡となり、味方や擁護者を正確に評価できるようになります。
顧客、パートナー、その他すべての利害関係者からチームに寄せられた信頼に応えるという約束に忠実であり続けるというコミットメントは、継続の原動力になります。 認識を覆す — 過剰にコミットした後に過小に提供するのではなく、回復力の予算により、企業は過剰に提供できるようになり、カムバックして懐疑的な利害関係者の信頼を取り戻すことができます。
レジリエンスへの投資には、レジリエンスを称賛すべき重要な価値として、また能力とパフォーマンスの指標として認識し、報いることが必要です。
重要な包含と共同所有
誰もが弱者と良いカムバックストーリーを愛しています. したがって、カムバックストーリーでコミュニティや他の人々の力を活用することが重要です. ビジネスの危機にある個々のリーダーや起業家は、失敗に対する個人的な説明責任から恥の延長として自分自身を孤立させるのが自然な傾向であるため、レジリエンス トレーニングは、すべての利害関係者を有意義に含めるように導くことができます。
特に外部の利害関係者とのビジョンの共同所有を促進することにより、目に見えない障壁を打ち破ることは、カムバックを促進します。 ぶどうの木を燃料とする環境での明確で一貫したコミュニケーションは橋を架けるのに役立ち、クライアントと顧客を批評家や不満を抱く反対者から、前向きな再建に貢献するパートナーに変えます。
あなたの状況を利用しようとする利害関係者の割合は少ないかもしれませんが、大多数はあなたの味方であり、あなたをサポートします。 このような否定的な利害関係者の圧力を避け、重要な利害関係者に焦点を当てることで、効果的に成果を上げることができます。
不確実な未来での生存戦略の開発に焦点が当てられている場合、そのような一見単純だが重要な対応を実現するのは困難です。 レジリエンス計画への投資は、パンデミック後のすべての企業で事業継続計画が話題になっている現在、重要な決定要因になる可能性があります。 初心者でも経験者でも、起業家はカーブボールを管理し、回復への道筋を描くことができるため、危機に直面しても未来に飛躍することができます。
レジリエンスに対する報酬は、貴重な経験であるだけでなく、信頼と評判を通じてより大きなブランド エクイティを構築するためのもう 1 つのショットでもあります。