ビジネスに最適な 8 つの人材獲得戦略
公開: 2022-06-06人材獲得戦略は、グローバルな変化と「大辞職」問題に関連して、企業が持つ最も重要な解決策の 1 つです。 この記事を読んで、ビジネスに最適な人材を見つけるのに役立つ戦略について詳しく学んでください。
最高の人材獲得戦略 – 目次:
- 人材獲得戦略
- 概要
人材獲得戦略
現代の企業は、従業員の定着率を高めるために最善を尽くす必要があり、最良の戦略を使用する人材管理のみがそれを行うのに役立ちます. 人材確保における最善の戦略は次のとおりです。
報酬。 あなたの組織は、市場の報酬に匹敵する、あるいはそれを超える準備ができていなければなりません。 会社は、市場の状況を詳細に把握し、新しい才能を引き付けるために競争力のある報酬を作成できなければなりません。 他の企業が従業員に提供しているものに匹敵するものを提供できない会社は、人材獲得に失敗する運命にあります。
他の場所で得られるものがはるかに多い場合、誰もより少ない費用で働きたいとは思いません。 会社の優れた文化はもはや重要ではありません。人々は自宅で仕事をすることが多くなり、ますます一人で仕事をするようになりました。
ATS の使用を検討してください。 募集と雇用に関連するすべてのプロセスは、時間がかかり、面倒です。 データの抽出と分析の必要性は言うまでもなく、すべてのドキュメントを収集、保存、処理するには多くの時間と労力がかかります。 多くの候補者をコアスキルと経験に応じて比較できるようにするために、自動化をプロセスに統合することを決定する場合があります。 申請者追跡システム(ATS) はますます洗練されており、人工知能(AI) を使用することで、より優れた分析結果が得られます。
高品質の ATS は、すべての応募者のデータを分析し、事前設定された値に従ってそれらをフィルター処理し、意思決定プロセスをスピードアップできる必要があります。 テスト、調査の作成、基本的なドキュメントの記入などの初期段階のいくつかは、ATS を使用することで容易になる場合もあります。
社内で採用します。 従業員を確認し、最も必要とされている候補者の一部がまだ自社で採用されていないかどうかを確認します。 最適な個人の検索はそこから開始する必要があります。社内で採用することで採用コストが削減され、トレーニングのオンボーディングが行われるため、検討する価値があります。 社内採用はコストを削減するだけでなく、従業員の忠誠度も高めるため、すでに雇用されている個人の能力を確認することは、継続的な実践の一部であるべきです。
請負業者やリモート ワーカーを雇う。 すべての従業員が恒久的な雇用契約に基づいて雇用され、自分のオフィスに拠点を置く必要はありません。 さまざまな雇用オプションを検討し、柔軟に対応してください。最も才能のある従業員の一部は、すでにリモートで働くことを好むか、より柔軟な雇用形態を選択しているためです。 それらすべてを提供し、才能のある人材を会社に引き付けることができます。
ダイバーシティとインクルージョンを忘れないでください。 世界最大の企業のほとんどは、人材を引き付けるには、組織が個人の多様性に対してオープンでなければならないことをすでに認識しています。 ビジネスはインクルージョン ポリシーを実装する必要があり、多様性は環境のコア バリューの 1 つでなければなりません。
以前使用されていた効果の低い採用モデルは、紹介に基づいていました。つまり、ある白人男性が次の従業員として別の白人男性を推薦するというものでした。 この検索方法は効果がありませんでした。 才能は、年齢、性別、民族、人種など、あらゆる社会的地位で成長する可能性があります。 多様性を受け入れることができない企業は、失敗する運命にあります。
幸福とメンタルヘルスに焦点を当てます。 現代の従業員は、仕事の質が生活の質を意味することを理解しています。 彼らは、労働条件が彼らを維持するのに十分なほど良好である限り、雇用主にとどまります。 劣悪な労働条件は、従業員が退職を決定する最も悪名高い理由であり、続いて低賃金、変更の必要性、および自分のビジネスの計画が続きます。 福利厚生プログラムは、現代の雇用者にとって必要不可欠です。競争に遅れずについていくために、組織はそのようなイノベーションについても考えなければなりません。
ソーシャル メディアを使用して採用を行います。 新しいテクノロジーにアクセスできる大多数の人々は、ソーシャル メディアを使用しています。統計によると、ソーシャル メディアは世界の全人口の 58% であり、4,620 億人に上ります。 彼らは多くの時間を楽しんで過ごしますが、ブランドをフォローして交流し、仕事も探しています。
これまで使用されていた採用手法の一部は、もはや大多数の人々には関係ありません。 才能のある企業を見つけて引き付けるためには、ソーシャル メディアを通じて宣伝する必要があります。 広告の量、求人広告の速度と頻度 - これらすべてを、必要な結果を達成するために、このメディアの高い使用率に合わせて調整する必要があります.
あなたの将来の従業員を知っています。 従業員の世代と、将来の従業員に適切な労働条件を提供する方法を正確に知っている企業との間には大きな違いがあり、才能を引き付けるチャンスが増えます。 この問題を理解するために、管理者は、たとえばジェネレーション Z (今日の 18 ～ 24 歳) が世界の労働力の 27% を占めるようになる一方で、ミレニアル世代は 2025 年までに世界の労働力の 75% を占めるようになることを覚えておく必要があります。
どちらの世代も、デジタル技術を通じて常に世界とつながっているため、グローバルと見なすことができます。 これらの世代の従業員は、両親が持っていたさまざまな期待を持っています。 Z世代とミレニアル世代の個人を惹きつけるには、企業は彼らが在宅勤務を好むこと、多様性と包括性を大切にすること、ライフワーク バランスを期待すること、平等と環境問題に注意を払うことを理解する必要があります。
概要
過去のやり方はもはや信頼できません。社会は急速に変化しており、新しい世代の従業員はよりモバイル化され、デジタル化されています。 社会問題に対する意識も高まり、今日の従業員は、親よりも雇用主に多くのことを期待しています。 人材を引き付けたいすべての企業は、新しい獲得戦略を適用する必要があります。そうしないと、より優れた才能、能力、およびスキルを必要とするすべてのポジションを埋めることができない可能性があります。 買収戦略は、世界的なトレンドに従い、現代の期待に応じて変更する必要があります。そうしないと、失敗したままになります。
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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.