中小企業におけるタレントマネジメント

タレント マネジメントは、大企業やグローバル企業に関連しています。 しかし、この考え方は中小企業の成長と拡大を制限します。 中小企業におけるタレントマネジメントの活用法とは？ あなたの会社の新しい開発方法を見つけて発見するために見てください！

中小企業における人材管理 – 目次:

1. 中小企業の人材管理は、常に競争上の優位性をもたらしますか?
2. 生産性
3. 忠誠心
4. お客様
5. 中小企業におけるタレントマネジメント
6. 中小企業でタレント マネジメントを設計するための 5 つの実証済みの手順
7. 概要

中小企業の人材管理は、常に競争上の優位性をもたらしますか?

タレントマネジメントとは、人的資源を管理するプロセスであり、両面の利点をもたらします。 HR は適切な候補者を引き付け、彼らのニーズとキャリアの野望に対応します。 一方、従業員は真の忠誠心と職務へのコミットメントを示します。

進歩的な企業は、そのようなポリシーの大きな可能性を認識しています。 これは、人事コマンドの専門家が利用すべきウィンウィンの状況です。 実際の利点は何ですか？

生産性

タレントマネジメントの高い有効性は、候補者の自然な素因に焦点を当てているためです。 このアプローチは、非常に興味深い研究を行っているギャラップ研究所自身によって推奨されています。

強みに基づくリーダーシップ レポートによると、特定の強みを持たない従業員の生産性は 9% です。 さらに、従業員の特定のスキルを特定して活用する部門リーダーは、チーム全体の有効性を 73% に引き上げます。 その違いは言うまでもありません！

忠誠心

これは、専門家の安定した機能的なグループを保証する非常に重要な問題です。 頻繁な従業員の離職は、残りのメンバーの士気と施設の収益性を低下させます。

雇用の全体的なコストには、採用手続き、トレーニング、教育、さらには生産性の低下に関連する費用が含まれます。 採用にかかる平均的な金銭的支出と採用に費やされた日数を計算する SHRM レポートを引用する価値があります。 データは4129 ドルと 42 日を示しており、これはどの機関にとってもかなりの出費です。

これが、人材管理が候補者不足のリスクを軽減する効果的なツールになる理由です。 これらの問題への最適なアプローチは、忠実で意欲的な従業員グループを維持します。

お客様

満足のいく顧客は、責任ある人材管理の重要な成果です。 企業内のパートナー関係に対する満足度は、消費者に提供されるサービスのレベルに直接影響します。

しかし、それだけではありません。一部の個人は、前向きな顧客関係を構築するための特別なスキルと資格を明示しているため、タレント マネジメントにより、そのような専門家は、そのスキルを活用するセクターで成功することができます。

中小企業におけるタレントマネジメント

才能を導く方法は、機関の特性と性質に合わせて調整されます。 多くの分析と研究は、組織の規模が人事部門のスタイルに影響を与えることを証明しています。 どのように？

企業は、潜在的な従業員の非常に徹底的かつ詳細な選択、および報酬、昇進の見通し、および公式の評価調査による動機付けに依存しています. 大企業は開発に重点を置いているため、トレーニング、コース、および広く理解されている教育は定期的な慣行の一部です。

中小企業は、組織と管理に重点を置いています。 ただし、財務予算が少ないからといって、タレント マネジメントの領域を過小評価しているわけではありません。

適切なチームは、組織が新しい顧客や市場に到達するためのはしごです。 活動の規模や勢いに関係なく、最も価値のある資産となるのは適切なスペシャリストです。

中小企業の経営者がタレントマネジメントを開発する必要があるのはなぜですか? 引数は次のとおりです。

• 現在の採用手続きには、完全なプロ意識が求められます。 利用可能な広告の数が多いため、求人は魅力的で、有利で、よく考え抜かれたものである必要があります。 このようにしてのみ、雇用主は最も望ましい候補者を引き付ける機会を得ることができます。そのような機会を失うと、良好な協力の機会が失われ、検索が迅速に終了します。
• 優秀な候補者は自分のサービスの可能性をよく知っているため、タレント マネジメントはプロセス全体における単なるアドオンではなく、必要不可欠なものになります。 残念なことに、競争は潜在的な候補者にも大きな関心を寄せており、それが特別な戦略を開発する動機をさらに強くしています. 戦術全体が、より多くの消費者にリーチするための投資の一形態として機能する必要があります。
• さらに、タレント マネジメントはブランドを伝える手段でもあります。 ブランディングは、現代性と敏捷性を肯定する形であり、強力なトレードマークでもあります。 適切な人材がイメージのために働き、最高品質のサービスと望ましい認識と評判を保証します。

5 つの実証済みの手順、または中小企業でタレント マネジメントを設計する方法

中小企業は、人事分野でいくつかの制限を経験しています。 ただし、次の5 つの簡単な手順を実行するだけで、効率的な人材管理ツールを実装できます。莫大なコストや複雑な手順は必要ありません。

1. 残存率– 規模が小さいということは、予算が小さいことと関連付けられることが多く、多数の候補者を採用することは不可能です。 会社の明確な使命とともに、現在の人員配置レベルの徹底的な分析は、選択プロセスに先行する必要があります。 このおかげで、適切な候補者はすべての期待に応え、将来の課題と責任において自分自身を証明します.
2. 採用– タレントマネジメントの基本段階は採用の瞬間です。 伝統的で図式的な質問は、面接対象者の能力を見極めることを困難にし、その結果、組織内での適切な役割を定義することを困難にします。 興味深いアイデアは、ユーザーの強みを示すギャラップ テストを使用することです。
3. 開発– 非定型テストで得られた結果は、次の段階、つまり開発に役立ちます。 多くの企業は、スタッフの体系的なトレーニングと教育を一切実施していないため、タレントマネジメントの可能性が大幅に低下しています。 良い解決策は、特定の候補者の好みに合わせてコースを完全にカスタマイズすることを保証する個別の開発計画です。
4. 未来– 一貫したビジョンと昇進のオプションが欠如していると、人々は既存の協力関係を断ち切らざるを得なくなり、適切な人材管理は明確な方向性に基づいていなければなりません。 意識の高い企業は、従業員の資格に特化した環境を作り、その見返りとして、キャリアを促進し構築するためのさまざまな方法を提供しています。
5. 過去– 退職は、新しい才能を開発するための優れた前提です。 現職を離れた従業員は、得た知識と経験を後継者に引き継ぐことができます。 このプロセスは運用上の大幅な節約を生み出します。これは、SME のリソースが逼迫している現実において非常に重要です。

中小企業におけるタレントマネジメント – まとめ

タレント マネジメントは、規模に関係なく、大きな競争上の優位性を生み出す手段です。 本日の出版物は、リーチを広げたいすべての SME オーナーにとって実用的なリソースです。

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作者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.

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