素敵なボスが最初に終わる 10 の理由
公開: 2018-04-15研究によると、過度にタフな上司はストレスを生み出し、その多くがストレスになることが示されています
多くの上司は、リーダーが効果的に働くためには、従業員に対してよそよそしく、厳しくする必要があると思い込んでいます。 彼らは、「ソフト」に見えると、従業員のモチベーションと彼らへの敬意が損なわれることを恐れています. 彼らの主張を証明するために、彼らは、部下を叱ったスティーブ・ジョブズなど、タフなリーダーシップ スタイルを模した素晴らしいリーダーの例を挙げています。
リーダーとしての成功に関して言えば、極端にタフなリーダーシップ スタイルはルールの例外であり、ルールではありません。 最近の調査によると、過度にタフな上司は従業員の健康とモチベーションに重大な問題を引き起こすことがわかっています。
研究が示すように、過度に厳しい上司はストレスを生み出し、その多くはストレスを生み出します。雇用主の医療費に 46% を追加しました。
海軍医学研究所の調査によると、過度にタフな上司は、人々が他の仕事を探したり、より低いレベルでパフォーマンスを発揮したり、昇進を辞退したり、辞めたりする原因となる. 最後に、Randstad Consulting の調査によると、ほとんどの従業員は、5,000 ドルの昇給を受け取るよりも、上司をより良い上司と交換するだろう. 人々は仕事を辞めません。 彼らは悪い上司を残します。
問題は、いい上司は従業員の健康やモチベーションの問題を防ぐだけではないということです。 彼らは、頭の固い上司にはできない大きな利益を生み出します。 カリフォルニア州ロングビーチの調査によると、チームを公平に扱うリーダーは、チームの結束力と生産性がはるかに高く、そのチームの個人のパフォーマンスが優れていることがわかりました。
バージニア大学の調査によると、 「自己犠牲的」で「役立つ」と見なされているリーダーは、特にインスピレーションとモチベーションを与えてくれると見なされており、その従業員は同僚に対してより助けになり、チームに対してより献身的であることがわかりました。 では、「素敵な」上司とは正確にはどのようなもので、押し付けられることなくこれをやってのけるにはどうすればよいでしょうか? 確認してみましょう。
では、「素敵な」上司とは正確にはどのようなもので、押し付けられることなくこれをやってのけるにはどうすればよいでしょうか? 確認してみましょう。
弱くなくて優しい
リーダーが習得するのが最も難しいことの 1 つは、優しさです。 それはバランスをとる行為であり、バランスを見つけるための鍵は、真の優しさは本質的に強いものであることを認識することです。それは直接的で率直です。 人々が聞く必要がある難しい真実を伝えることは、難しい会話から彼ら（またはあなた自身）を守るよりもはるかに親切です. これは弱いです。
また、本当の優しさは期待を伴うものではありません。 親切なリーダーが議題を持っているとき、人々は優しさを見抜くことができます。
厳しくなくても強い
強さは、リーダーにとって重要な資質です。 人々は、リーダーが強いかどうかを見てから、彼または彼女のリードに従うかどうかを決定します。 リーダーには勇気が必要です。 彼らは、難しい決断を下し、グループの利益を見守ることができる人を必要としています. 彼らは、困難な状況に陥ったときにコースを維持できるリーダーを必要としています。 リーダーが同じことをすると、人々は自分自身の力を発揮する可能性がはるかに高くなります.
あなたにおすすめ:
起業家は、「Jugaad」を通じて持続可能でスケーラブルなスタートアップを作成することはできません: Cit...
メタバースがインドの自動車産業をどのように変革するか
反営利条項はインドのスタートアップ企業にとって何を意味するのか?
Edtech スタートアップがインドの労働力のスキルアップと将来への準備をどのように支援しているか...
今週の新時代のテック株：Zomatoのトラブルは続き、EaseMyTripはスト...
インドの新興企業は資金調達を求めて近道をする
多くのリーダーは、横暴で、支配的で、その他の過酷な行動を強さと取り違えています。 彼らは、支配権を握って人々を押しのけることが、どういうわけか忠実な支持者を刺激すると考えています. 強さは人に押し付けられるものではありません。 それは、逆境に直面して何度も実証することで得られるものです。 そうして初めて、人々はあなたに従うべきだと信じるようになります。
彼らは生意気ではなく、自信を持っています
自信は伝染し、素晴らしいことが待ち受けていると信じるのに役立つため、私たちは自信に満ちたリーダーに惹かれます。 リーダーとしての秘訣は、自信が傲慢や生意気にならないようにすることです。 自信とは、物事を実現する能力に対する情熱と信念のことですが、自信が現実とのつながりを失うと、できないことをできると思い始め、できなかったことをやり遂げたと思い始めます。 突然、それはすべてあなたのことです。 この傲慢さはあなたの信頼を失います。
偉大で自信に満ちたリーダーは、依然として謙虚です。 彼らは、自分の業績や権威の地位によって、自分が他の誰よりも優れていると感じることを許しません。 そのため、彼らは必要に応じて飛び込んで汚い仕事をすることを躊躇しません。また、自分でやりたくないことをフォロワーに依頼することもありません。
彼らは前向きであり続けるが、現実的であり続ける
リーダーが直面するもう 1 つの大きな課題は、物事をポジティブに保つことと現実的であることのバランスを見つけることです。 悲観主義者、楽観主義者、偉大なリーダーの 3 人が乗っている帆船を考えてみてください。 風が突然荒れるまで、すべてが順調に進んでいます。 悲観主義者は両手を上げて風について不平を言う。 楽観主義者は、物事は改善すると言って腰を下ろします。 しかし、偉大なリーダーは「私たちならできる！」と言っています。 彼は帆を調整し、船を前進させ続けます。 積極性と現実主義の適切な組み合わせは、物事を前進させ続けるものです。
彼らは説教者ではなく、お手本です
優れたリーダーは、言葉だけでなく、行動を通じて信頼と賞賛を呼び起こします。 多くのリーダーは誠実さが自分にとって重要だと言いますが、偉大なリーダーは毎日誠実さを示すことで話を進めています。 見たいと思う行動について一日中人々に言い聞かせても、その行動を自分で示すことによって得られる影響はごくわずかです。
彼らは人々のために弾丸を喜んで受けます
最高のリーダーは、チームのために何でもしますし、何があっても部下を支えます。 彼らは責任を転嫁しようとせず、失敗したときの恥を避けません。 彼らは、「お金はここで止まる」と言うのを恐れず、人々をバックアップすることで人々の信頼を得ています。 優れたリーダーは、挑戦、批判、自分以外の視点を歓迎することも明確にしています。 彼らは、人々が発言すること、洞察を提供すること、良い質問をすることを恐れる環境は、失敗する運命にあることを知っています.
仕事と楽しみのバランスをとる
楽しみ方を知っている上司はたくさんいます。 残念ながら、これは結果を犠牲にすることがよくあります。 そして、少し楽しみすぎる上司には、楽しみ方をまったく知らない上司もいます。 従業員をやる気にさせ、最高の状態にする方法を知っているだけでなく、結果を祝い、楽しむために適切なタイミングでそれを遅くする手段を持っているには、親切でバランスの取れたリーダーが必要です。 このバランスが燃え尽き症候群を防ぎ、素晴らしい文化を築き、結果をもたらします。
個人的なつながりを形成する
混み合った部屋でも、親切なリーダーは、1 対 1 の会話をしているような気分にさせてくれます。 そして、その瞬間、彼らはそうです。 親切なリーダーは、非常に個人的で感情的なレベルでコミュニケーションをとります。 彼らは目の前に生身の人間が立っていることを決して忘れません。
彼らは完璧にフィードバックを提供します
正確で客観的であるだけでなく、思いやりとインスピレーションを与えるフィードバックを提供するには、機知に富んだリーダーが必要です。 親切なリーダーは、従業員の気持ちや視点を考慮に入れる方法を知っていますが、改善するために聞く必要のあるメッセージを伝えます。
彼らは寛大です
偉大なリーダーは寛大です。 彼らは信用を分かち合い、熱心に称賛し、自分たちの成功と同じようにフォロワーの成功にも力を注いでいます。 彼らは、チームがより成功するという理由だけでなく、個人としての各人を気にかけているという理由で、すべての従業員に個人のベストを尽くすように促したいと考えています。
「優れたリーダーとは、自分の責任分担よりも少し多く責任を負い、功績分よりも少し少なく取る人です。」 – ジョン・マクスウェル
すべてをまとめる
親切なリーダーはダイナミックです。 彼らはさまざまなユニークなスキルを統合された全体に融合させます。 上記の行動をレパートリーに組み込むと、リーダーシップ スキルがすぐに向上します。
素敵な上司の下で働いたことはありますか？ あなたが私から学ぶのと同じくらい私もあなたから学ぶので、下のコメントセクションであなたの考えを共有してください.
著者について：
Travis Bradberry 博士は、ベストセラー第 1 位の本Emotional Intelligence 2.0の受賞歴のある共著者であり、Fortune 500 企業の 75% 以上にサービスを提供している世界有数の感情的知性テストとトレーニングのプロバイダーである TalentSmart の共同設立者です。 彼のベストセラー本は 25 の言語に翻訳され、150 か国以上で入手できます。 Bradberry 博士は、 Newsweek、TIME、BusinessWeek、Fortune、Forbes、Fast Company, Inc.、USA Today、The Wall Street Journal、The Washington Post 、およびThe Harvard Business Reviewに寄稿したり、取り上げられたりしています。