クリエイティブ スプリント: クリエイティブ ストラテジストのように考える方法

Motion と協力して、ブランドのマーケティング能力を最大化する上でクリエイティブ ストラテジストが果たす役割を検証する 3 部構成のシリーズを作成しました。 これは、3 部構成のシリーズの 2 番目の記事です。クリエイティブ ストラテジストの役割を分解する最初の記事は、こちらにあります。

2022 年、クリエイティブ ストラテジストは、マーケティング部門で最も重要な役割の 1 つとして浮上しました。 規制当局がターゲットを絞った広告にさらに制限を課したため、組織はクリエイティブを最前線に押し出すことで対応しました。 ここで、クリエイティブ ストラテジストの出番です。

クリエイティブな才能は、ペイド ソーシャルで最も強力な手段の 1 つになりましたが、意思決定プロセスから取り残されることがよくあります。 クリエイティブ ストラテジストは、メディア バイヤーとクリエイティブ チームの間の架け橋として機能し、クリエイティビティとデータを融合して優れた広告を作成します。

クリエイティブ戦略のプロセスをよりよく理解するには、クリエイティブ スプリントに注目する必要があります。

クリエイティブ スプリント

ロジックとクリエイティビティは正反対のように見えるかもしれませんが、優れたクリエイティブ ストラテジストは、この 2 つが密接に関連していることを知っています。 このアイデアは、クリエイティブ スプリントのバックボーンを形成し、クリエイティブ ストラテジストが問題を迅速に解決するために使用するフレームワークです。

一言で言えば、クリエイティブ ストラテジストは、データ駆動型のアプローチを採用して、望ましい目標に向かって仮定をテストします。 彼らは以前の結果を見て問題のある領域を特定し、その洞察を使用して創造的なソリューションを開発および微調整します。

クリエイティブ スプリントは、次の 4 つのステップに分けられます。

• 着想
• ブリーフィング
• ふりかえり
• プロジェクト管理

それぞれを拡大してみましょう。

着想

開始は、多くの場合、どのプロセスでも最も難しい部分であり、クリエイティブな戦略についても同じことが言えます。

構想段階では、クリエイティブ ストラテジストが、キャンペーンの基礎となる仮定とアイデアを発掘します。 しかし、キャンペーンは、解決しようとしている問題を知っている場合にのみ機能します。実際の課題は、解決策を見ることではなく、問題を特定することです。

アイデアのプロセスには通常、次の 2 つのことが含まれます。

• 既存の広告からのデータの分析。 多くのクリエイティブ ストラテジストはここから始めます。これは、インサイトによって、どのクリエイティブ テーマがターゲット オーディエンスの共感を呼んでいるかがわかるためです。
• 競合他社が何をしているかを研究します。 競合分析は、キャンペーンの広告傾向や、何かを見逃した (または使用をやめた) かどうかを知らせるのに役立ちます。

クリエイティブ ストラテジストは、インスピレーションと実用的な洞察を得るために、ブランドの広告アカウントを掘り下げることから始めます。 他の人がパフォーマンスの低い広告を見るかもしれないところで、クリエイティブ ストラテジストは代わりに何が効果的かを倍増させます。 彼らは、「どの広告が KPI を達成しているか?」と考えているでしょう。 彼らは、クリエイティブのフォーマット、メッセージ、広告の種類、製品カテゴリ、ランディング ページ、インフルエンサーのパフォーマンスに注目するかもしれません。

なんで？ データはプロセスから当て推量を取り除きます。

ブリーフィング

クリエイティブ ストラテジストが仮説を立てたら、クリエイティブ スプリントの次のステップは、ブリーフを作成することです。

ブリーフは、あらゆるマーケティング キャンペーンの青写真です。 これには、クリエイティブなアプローチ、手順、および特定の成果物が含まれています。 クリエイティブ チームは、このドキュメントを使用して新しいアセットを作成します。

ブリーフに何を含めるべきかについてはさまざまな意見がありますが、次の内容を含める必要があります。

• 仮説: キャンペーンの全体的な方向性。 アイデアの段階で形成された仮定を使用して、クリエイティブ ストラテジストは達成したい目標を設定します。
• 詳細: キャンペーンの基本事項。 フックは何ですか？ 強調したい機能は何ですか？ 平易で直接的な言語を使用して通信することが重要です。 シンプルであるほど良い。
• 概要: 今回のクリエイティブ ラウンドはどのようになりますか? これには、スケッチ、ムード ボード、書面によるコピー、広告の例が含まれます。

優れたクリエイティブ ブリーフは、過度に具体的ではなく、詳細かつ直接的です。 マイクロマネジメントは逆効果であり、クリエイティブの停滞につながる可能性があります。 ブリーフは非常に必要な方向性を提供しますが、クリエイティブ チームが残りを埋めます。

ふりかえり

広告が作成され、承認され、開始されたら、キャンペーンのパフォーマンスを評価します。 このステップはふりかえりとも呼ばれます。

この段階で、クリエイティブ ストラテジストは何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを振り返ります。 彼らの仮定は検証されましたか? それとも、仮説を検証するためにさらに広告が必要ですか?

また、クリエイティブ ストラテジストは、メディア バイヤーが共有するデータを理解し、必要に応じて、キャンペーンが達成する必要があるベンチマークを特定する必要があります。 メディア バイヤーの成功の定義はクリエイティブ ストラテジストの定義とは異なる場合があり、数字を文脈に入れるのはクリエイティブ ストラテジストの仕事です。

このステップで収集された情報を使用して、クリエイティブ ストラテジストは今後の最善の道を検討できます。 仮説をさらにテストして、より多くの広告を作成したいと思うかもしれません。 または、洞察を使用して、より多くのソリューションを反復することもできます。 いずれにせよ、クリエイティブ スプリントはふりかえりで終わらず、構想に戻ります。

プロジェクト管理

プロジェクト管理はクリエイティブ スプリントのステップの 1 つではありませんが、それでも不可欠な要素です。 プロセス全体を通して、クリエイティブ ストラテジストはプロジェクト マネージャーの役​​割も果たします。 彼らは、チームが厳しい時間枠の中で最高の仕事を生み出す力を与える任務を負っています。

クリエイティブ ストラテジストは、プロジェクト管理作業に関して 3 つの問題に直面することがよくあります。それは、クリエイティブ ブロック、チーム サイロ、不十分なツールです。

場合によっては、創造的な戦略は、チームが創造的な障害を克服するのに役立つ必要があります。 過度に制限的なブリーフィングは停滞を引き起こす可能性があるため、リラックスしたスタンスを維持することは、チームのジュースを流すのに大いに役立ちます. 方向性を示すのはあなたの仕事ですが、チームが仕事に声を吹き込み、創造力を発揮できるようにしなければなりません。

次に、チーム メンバーは権利を剥奪され、チームがサイロ化すると創造性が損なわれます。 十分に油を注いだプロダクション ハウスがあるかもしれませんが、コラボレーションの文化がなければ、チームの創造的な才能を十分に活用することはできません。 チーム メンバーに全体像を見てもらい、広告で何を達成する必要があるかを明確にできるようにします。

最後に、クリエイティブ ストラテジストは、クリエイティブ スプリントに対処するための適切なツールを所有する必要があります。 多くの場合、彼らは多くの役割を担っているため、望ましいビジネス目標を達成する創造的な仕事を生み出す力を与える必要があります。

Motion は、クリエイティブ ストラテジストがクリエイティブ パフォーマンスの主要な要因を特定するのに役立つクリエイティブ分析プラットフォームです。

レポートはしばしば複雑であり、通常、クリエイティブ チームは情報を理解するのに苦労します。 モーションは、チーム全体の視覚的なレポートで情報の過負荷を排除することにより、プロセスを簡素化します。 これにより、デザイナーから有給のマーケティング担当者まで、チーム全体をクリエイティブ プロセスに参加させることができます。

Motionapp.com にアクセスして、ツールを活用してキャンペーンのパフォーマンスを改善する方法を学びましょう。

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