中小企業のオーナーになることについて誰も教えてくれない 7 つのこと

公開: 2023-05-23

労働力のミレニアル世代と Z 世代の従業員は、前の世代よりも多くの数でビジネスの所有権について話しています。ギグエコノミーが隆盛を極めているので、これはおそらく驚くべきことではありません。また、ビジネスが成功すれば、従業員よりもビジネスオーナーとしてより多くの収入を得られることも周知の事実であるためです。

中小企業のオーナーシップは魅力的で魅力的に見えるかもしれません。そして多くの点で、それは可能です。フリーランスのライター業を営む中小企業の経営者として、私はホームオフィスで行う仕事が大好きです。私は自分でスケジュールを設定し、クライアントを選択し、さらには取り組みたいプロジェクトや、喜んで働く給与を選択することができます。

それはすべて素晴らしいことです…しかし、ビジネスの所有権には、それほど魅力的ではない非常に現実的な側面もあります。フリーランスやビジネスオーナーシップについて私のところに来る人全員に、より多くの情報に基づいた決定を下し、自分たちが何に取り組んでいるのかを理解できるように、私が7つのことを伝えています。

それでは、中小企業のオーナーシップについて誰も (少なくともほとんどの人が) 教えてくれない 7 つのことを見てみましょう。

1. たくさんの帽子をかぶるでしょう

小規模ビジネスを立ち上げて経営するときは、多くのことをかぶり、やるべきことがたくさんあります。

私はクライアントのためにコンテンツを作成するだけではありません。また、次のことも行う必要があります。

請求書の管理
ビジネス経費の追跡と管理
私が雇っているサードパーティ請負業者の最新情報を入手する
月に約 15 人の顧客との関係とスケジュールを管理する
さまざまな種類の税金を年に約 9 回支払う
法的契約の理解と管理

そして私のビジネスは非常にシンプルです。

中小企業の経営者は、少なくとも顧客サービス、品質保証、財務、法務、製品開発を監督することを期待する必要があります。これは、時には圧倒されることもあります。

2. 休みを取るのが難しくなる

多くの役割を果たしているため、ビジネスの複数の分野に深く関与することになります。その結果、休みが取りにくくなる可能性があります。

私のような個人事業主の場合、休暇をとるのは非常に困難になります。クライアントにはそれぞれ固有の期限があり、予期せず修正が必要になる場合もあります。たとえ数日間であっても、一時停止を押すのは難しいです。特に、仕事をしていないとお金が稼げないからです。

オフィスから離れていても電話が鳴ることに備えてください。よく訓練された勤勉なチームであっても、スケーリングに取り組んでいる場合は支援が必要になる場合があります。

3. 決断疲れは本物だ

毎日行う意思決定の数は、それ自体で疲れるものであり、意思決定疲れを克服するのが難しい場合があります。

顧客にいくら請求したいですか?

将来的により多くの仕事を獲得できる可能性のある、価値が高く注目度の高いクライアントに対して、その価格で交渉する意思はありますか?

いつスケジュールが埋まっていますか? 追加のプロジェクトを週末に行って追加の制作をする気はありますか?

どのようなソフトウェアを使用する必要がありますか?

サードパーティの請負業者と協力するべきですか、それとも従業員を雇うべきですか?

拡張する準備はできていますか? あなたは＿＿したいですか？

わかりますね。毎日答えなければならない大小さまざまな質問があり、精神的に消耗する可能性があります。燃え尽き症候群を確実に防ぐことが重要になります。

4. 競争力を維持しないと遅れをとってしまう

優れた製品やサービス、そして強固な顧客基盤を持つことができます。その点に到達するのは難しいかもしれません…しかし、そこに留まり続けるのも難しいこともあります。

中小企業のオーナーシップは勢いに大きく依存していますが、その勢いを維持する必要があります。新しい才能が市場に現れると、あなたがつまずき始めても、彼らはステップアップしてくれるでしょう。

私にとってそれは、コンテンツマーケティング、検索エンジンの最適化、コピーライティング、ソーシャルメディアの変化とベストプラクティスについて最新の情報を入手することを意味します。

SaaS 企業は、競合他社を監視して、自社の機能が市場にある他の機能と同等であることを確認する必要があります。

決して現状に満足せず、常に成長を目指していく必要があります。これは多くの従業員の立場に当てはまりますが、追加の教育コストは自己負担であるのが現実です。

5. 保険の選択肢を知りたい

ほとんどの従業員は、初めて会社にサインオンするときに、健康保険、生命保険、または障害保険契約を福利厚生パッケージの一部として考慮します。それを除けば、保険についてはあまり考慮する必要はありません。

事業主の場合はそうではありません。あなたのビジネスが訴訟された場合に何が起こるかを考慮する必要があります。あなたの製品が誰かを傷つけたらどうしますか？それともサイバーセキュリティ問題などによる法的責任を引き起こしますか? あるいは、従業員の一人が仕事中に怪我をして訴訟を起こしたらどうなるでしょうか？

あらゆる法的脅威から会社を守るために、さまざまな保険オプションを検討してください。保険は必要ないと思うかもしれませんが、いざ必要になったときに保険なしでいることは望ましくありません。あなたのビジネスの業界や事業所においてどのようなポリシーが最も重要であるかについて、ビジネス弁護士に相談することを検討してください。

6. 不安に悪影響を与える可能性がある

ビジネスオーナーとフリーランスの不安はつらいものです。

私は常に非常に不安な側でしたが、フリーランスになってから最初の数年間は、ちょうど頭が壊れそうになりました。毎月、翌月にどれくらいの収入が得られるのか、顧客がいなくなってしまうのか、とても不安でした。

私はその不安に対処する方法を学びましたが、今でも「不況」という言葉が現れるたびに克服するのが難しいパニックの端にあります。

多くの人にとって、ビジネスの所有権は夢であり、潜在的に多額の金融投資を含む、多くのことがそれに乗って行われます。そして、手に負えないことがたくさんあるにもかかわらず、ビジネスを収益性の高い成功に導くのはすべて自分の責任であると知る不安は、困難になる可能性があります。

7. 雇用の安定には多かれ少なかれある

2020 年 3 月、新型コロナウイルス感染症による営業停止期間中に初めてすべてが制御不能になったとき、私は 1 日に 5 人の顧客を失いました。自分のビジネスを止めることができずにこのまま倒産してしまうのではないかと思いました。今の夫と私は、何が起こるか分からなかったので、予定より6か月早く結婚するために翌日裁判所に行きました。

事業を失ったら、退職金はもらえないでしょう。ある意味、雇用の保障はありませんでした。私が簡単にできる仕事だったので、クライアントは私を解雇する可能性がありますが、それは彼らが実際の従業員をもう少し長く保つことができることを意味します。

しかし同時に、私の卵はすべて 1 つのカゴに入っているわけではないため、標準的な従業員よりも雇用の安定性が高いことも指摘しておく価値があります。昨年の夏の大規模なテクノロジー部門の人員削減中に、私は 2 人の顧客を失いました。それらの顧客は従業員の大部分を解雇した。もし私が従業員としてそのうちの1社だけで働いていたら、完全に職を失っていたでしょう。

しかし、実際には月収のほんの一部を失っただけで、3か月以内に取り戻すことができました。

ビジネスオーナーとしての雇用の安定性は、多かれ少なかれあります。やるべきことは他にもありますが、結果をコントロールするために (ほとんどの状況で) できることもたくさんあります。

最終的な考え

いかなる種類のビジネスオーナーシップ（私の非常に小さなフリーライタービジネスの管理も含む）は、気の弱い人には適していません。浮き沈みに満ちているかもしれませんが、勢いをつけようと奮闘したり、拒絶に直面したり、何が起こるのかという不安などの落ち込みは、困難になる可能性があります。

そうは言っても、それが自分にぴったりであれば、それだけの価値もあります。ビジネスのオーナーシップを容易にするために利用できるリソースやツールが豊富にあり、組織の成長を支援するために人を雇うことができます (そしてそうすべきです!)。適切な人材、ツール、戦略があれば、それだけの価値のある、驚くほど収益性の高い冒険になる可能性があります。

中小企業向けのグラフィックに関するサポートが必要ですか? Snappa がどのように役立つかについて詳しくは、こちらをご覧ください。