スタートアップの失敗を防ぐための 5 つの間違い
公開: 2022-04-04新しいビジネスを始めるのは大変なことです。 新しいビジネスの所有者は、最新のベンチャーに興奮しており、ビジネスを非常に高いレベルに引き上げることができると信じているいくつかの並外れたステップにふけっています。 この初期段階では間違いが必ず発生します。
新興企業から中堅企業、または確立された企業にビジネスを成長させるには、スケールアップする必要があります。 それは挑戦的な移行です。 ビジネス開発マネージャー、組織の責任者、またはその他の主要な役職として長年の経験を積んできたとしても、ビジネスを開始して成長させるのは簡単なことではありません。
市場で最も経験豊富な CEO や経営幹部でさえ、ビジネスの規模を拡大する際にますます大きな苦痛に直面しなければならないことがわかっています。 ハードルを克服することは、精神的および経済的健康にとって混乱を招く可能性があります。 ハードルを早く乗り越えることができればできるほど、ビジネスが失敗する可能性は少なくなります。
企業が直面する主な問題の 1 つは、リーダーの経験不足です。 ビジネスに混乱をもたらすのは、この経験の欠如です。 あなたはあなたのビジネスのために何をすべきかわからない。 可能な限りのことをするように促します。 これが間違いを犯す方法です。
いくつかの間違いはビジネスの複雑な部分であり、成長に役立ちます。 ただし、残りのミスは避ける必要があります。 しかし、それを避けるためには、それを知っておく必要があります。
避けるべきさまざまな間違いをどのように理解しますか? 簡単なことではありませんが、あなたの前に人が間違いを犯したことは幸運です。 あなたがする必要があるのは、彼らから学ぶことだけです!
何が予防に役立ち、どのようにビジネスを成長させることができるかを学ぶのに役立ちます。 CEO や起業家が失敗するのは、同時にあまりにも多くのことをやろうとするからです。
スタートアップの失敗を防ぐための上位 5 つの間違い:
ここでは、注意が必要な最も一般的な 5 つの間違いをリストしました。 CEO や幹部は、あなたがそこから学び、ビジネスを拡大する前に、これらの過ちを犯してしまいました。 見てみましょう：
1.急成長の計画
企業がスケーリング フェーズで犯す最も一般的な間違いの 1 つは、急成長を計画しすぎることです。 時期尚早の成長は決して良い結果をもたらしません。 2 つか 3 つのクライアントを提供した直後に王位を主張することはできません。 クライアントが非常に満足していても、成長計画は正当化されません。
興奮するのは誰でも理解できますが、それを抑える必要があります。 ゆっくりと徐々にあなたの成長を計画してください。 ビジネス モデルを検証し、ビジネスを拡大する前にクライアント ベースを拡大します。 最初の段階で成功を収め、満足しているクライアントもいるかもしれませんが、主要な市場ではまだカバーすることがたくさんあります.
以前のクライアントは企業であり、新しいことに挑戦するのが好きで、費用対効果の高いソリューションを探していることを忘れないでください。 しかし、それがすべてではないはずです。 過半数に到達する必要があります。 大多数に手を差し伸べるということは、クライアントベースを多様化し、成果物の質を高め、自分の仕事の専門家にならなければならないことを意味します。
また、適切な準備と戦略的焦点にふける必要があります。それらがなければ、指数関数的に成長することはできません。
2.フォーカスとアラインメントの多様化
あなたの会社がクライアントを獲得し始めると、あなたが下すべき決定も大きくなり、複雑になります。 このプレッシャーにより、多くの若い起業家が間違った判断を下し、ビジネスの潜在的な成功の成長を損なう結果となっています。 それは、多くの企業を後退させる原因にもなりました。
圧倒的な状況やビジネスの混乱を防ぐために、正確な焦点とチームの強さを知る必要があります。 少数の従業員しかいない場合、あまりにも多くのプロジェクトを引き受けることはお勧めできません。 従業員に不必要なプレッシャーを与え、離職に追い込むことさえあります。
何をすべきか、何をすべきでないかを慎重に選択する必要があるのと同様に、できることとできないことを認識しなければなりません。 チームが何も知らないことをクライアントに約束しないでください。 集中力を維持し、チームと連携してください。
3.採用はいつでもOK！
これは、スタートアップが犯すよくある間違いの 1 つです。 事業立ち上げの第 1 四半期に、採用を開始するのが早すぎます。 すぐに人を雇いたいというこの衝動の中で、彼らは誰が自分の職場文化にぴったりで、誰がそうではないのかを見失います。
多くの事業主は、時期尚早に雇用したのは事業立ち上げの初期段階であり、それが深刻な後退を引き起こしたと主張しています。 それは彼らの財政に貧弱でマイナスの影響さえ与えました。
すぐにポジションを埋める代わりに、NDA 契約に署名し、主要なアウトソーシング エージェンシーと契約を結ぶだけです。 必要なサービスを提供する代理店を探します。 すべてのサービスを完璧にクライアントに提供するのに役立ちます。 また、クライアントとコアコンピテンシーに集中するのにも役立ちます。 専門家があなたのサービスを担当します。
アウトソーシング会社の専門家チームを雇うと、人材の要件がなくなります。 また、オフィスの経費を節約し、経験豊富なチームを管理するための優れた方法でもあります。
4.役割の間でジャグリング
あなたの会社がまだ初期段階にあるときは、すべての機能的役割に頭を悩ませたくないかもしれません。
うーん、ダメ！ それは真実ではなく、現実でもありません。もちろん、それはあなたには実現不可能です。 1 週間程度であれば、さまざまな役割をやりくりすることができるかもしれませんが、それは長期的な解決策ではありません。 ビジネス リーダーになるには、素晴らしいアイデアと会社のビジョンを持っている必要がありますが、残念ながら、これらはすべての職務に必要な資質ではありません。 したがって、管理スタッフの優れたチームが必要です。
計画を立てることはできますが、現実とのつながりを維持する必要があります。 したがって、実行を実行する資質を持っている人に実行を任せることは、あなたにとって素晴らしいことです。
5.ビジネスのマーケティングが少なすぎる、または遅すぎる
うーん、どちらもダメですね。 あなたは遅れて始めました、ああ、あなたは多くの機会を逃しました、おそらくあなたの競争相手はそれから得ました. あなたはマーケティングに興味がないので、マーケティングをあまり使わないというのは、もう 1 つの悪い決定です。
マーケティングは、既存の顧客や見込み顧客の前で目立ちながら、人々が機能するのに役立ちます。 それは、ビジネスに大きな持続的な成長をもたらすことができます。 視聴者の前にあなたを連れて行き、彼らがあなたと連絡を取るのを助けます.
このデジタル化とテクノロジーの現代において、ビジネスを売り込む重要な方法はデジタル マーケティングです。 従来のマーケティング手法は後回しになっています。 ビジネスの拡大に役立つオンライン マーケティングの一般的なプラットフォームには、次のようなものがあります。
- 検索エンジン最適化
- ソーシャルメディアマーケティング
- ペイ・パー・クリック
- オンライン評判管理
- コンテンツ マーケティング
これらのサービスを使用して、ビジネスの成長を確認してください。 評判が高く経験豊富なデジタル マーケティング チームを利用すれば、すべてのサービスを並行して実行できるため、努力を評価する上でさらに有利になります。
専門家と提携して大きなチャンスを探る
スタートアップであるため、成長やその他の面で多くの機会を自由に利用できるわけではないかもしれませんが、だからと言って市場を引き継ぐことをやめるべきではありません。 Webskitters のような適切なアウトソーシング エージェンシーと提携して、市場の驚くべきメリットを探り始めましょう。
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